成功人士都各有一套管理模式，并且十分有效，请看看吉伦哈马的管理模式。
1971年，年仅36岁的皮尔·吉伦哈马获选为瑞典最大的汽车制造厂--富豪汽车公司（也译为沃尔沃汽车公司）的总经理，在他的领导下，富豪公司脱胎换骨，向着综合化的企业集团方向快速发展，并在100多个国家建立了销售点。
吉伦哈马非工业家庭出身，他曾在纽约当律师，后又接替父亲成为瑞典最大保险公司的首脑，并表现出了他杰出的经营管理才能。吉伦哈马走马上任后，很快宣布要对该公司进行彻底改造，要实行一些使全球『性』生产方式变化的革新措施。上任后他首先对公司作了一番全面考察，很快发现企业受到劳资问题的严重困扰。在工厂里，工人的工作时间越来越短，工资越来越高，但是他们的工作并未表现出热情，反而有一种令人担扰的厌倦情绪，好像工作条件改善得越多，工作越没有热情。吉伦哈马找到了改革的突破口，他决心要让工人的热情迸发出来，让企业重新焕发出活力。
吉伦哈马改革的思路是对现代化的生产作了判断分析后开始的。以汽车装配为例，一百多年来，享利·福特所创立的装配线，经工程师们不断改善，已成为世界上最有效率的生产方式可是机械化的『操』作使人们陷于麻木状态，长年累月工作积极『性』自然不高。虽然福豪公司作过一些努力，如在哥德堡市附近设计、建造的现代化工厂，就是从工作的舒适和安全角度设想的，但是工人依然常因小事擅自罢工，旷工现象日益普遍，工人每年的流动率在半数以上。吉伦哈马感慨地回想起20年代末期公司刚开业时的情景，那时工人热心于工作，而且手工匠那时全体紧密配合在一起工作。吉伦哈马设想，如果把现代装配线的成本效率与旧式工厂中那种精诚合作的精神结合起来，是否可以改变工厂现有的状态呢？于是一种全新工厂模式--卡尔马模式，应运而生。
在卡尔马厂内，设有几十个小工厂，每个都相当于一个旧式工厂的人数。以10-25人为一组负责一个工作站。一组工人只要能在指定时间内（通常是20～39分）把指定数目的汽车从一个缓冲区送到另一个缓冲区，那么组内的其他一切工作均可自行作主，包括工人可以自由转换不同的工种。这种方式再加上自动装置和电脑控制，使汽车装配成了一件轻而易举的事。1984年2月8日，"富豪"第一辆164型汽车的空壳进厂，出厂时便成为一辆完整的汽车。这样，即降低了成本，又避免了人为的忙『乱』和阻塞现象，减轻了工人的劳动强度。而且工人劳动时感到心清舒畅。
对小工厂的形式他解释道：电脑技术的运用使大工厂优越『性』的时代一去不复返了，未来是小工厂的天下，因为小工厂『操』作灵活，能够在一夜之间把生产线改变。事实证明，卡尔马厂代表了未来发展的趋势。1984年2月，一项权威『性』研究报告为吉伦哈马提供了无数令人兴奋的统计数字：卡尔马厂制造一辆汽车所需的人力和时间节省了 40％；生产工人的流动率降至 5％，白领职员的流动率更降至 0；在检验站查出有问题的数目减少了 39％；卡尔马厂装配一辆汽车的成本比别的厂低 25％。吉伦哈马的改革给公司带来了活力，公司利润逐步上升，裁员现象、工人流动现象极为少见。这一试验是卡尔马厂建厂以来从未发生过的。
吉伦哈马在总结卡尔马厂的经验时说：当初在开办卡马厂时，有人指责这个计划不通，是奢侈浪费。然而使工人觉得工作更有意义的措施绝不是奢侈的行为，而是一种必要的措施。他说：认为自动化使工人变成行尸走肉的说法荒缨不堪。相反，机器越先进。复杂，工人越需要有高度主动的精神，否则技术问题还要请专家解决，造成不必要的时间浪费和资金损失。
吉伦哈马还雄心勃勃地拟定重整欧洲工业的计划，即与菲利浦、快意等西欧一些大公司领导组成一个正式委员会，旨在制订可激发旧大陆创新精神和经济进步的全欧『性』具体计划。
·财富点拔·
传统的科学管理固然提高了劳动效率，但由于工人们年复一年地同样工作，难免产生厌烦心理。随着自动装置和电脑技术的发展，丰富多工作形式变成可能。吉伦哈马创造的卡尔马厂进行了极为有益的偿试，愿更多的企业家重视这一问题。
成功并不难 第5章 创新至尊
引言：创新是一切事物发展的根本。
生存的源泉--创新
引言：事物总是不断前进不断发展，公司的壮大同样需要不断创新。
怎样才算得上是一个不断创新的公司呢？我想不论答案怎样，柯宁玻璃公司将是这丰富多彩答案里的一例。事实证明，从1851年这个公司成立以来，它的作为就是不断创新的，除这以外，柯宁公司还拥有其他公司的很多股份，红利是它的另一项收人。
柯宁公司开始时只是一个制造特种玻璃--桌上用具。装饰玻璃。『药』瓶和铁路信号灯的公司。1879年，柯宁公司与通用电气公司的创始人托玛斯·爱迪生合作，从事白炽灯光的试验。据说爱迪生选择柯宁公司是慕名而来的，因为柯宁公司作为以研究为基础的公司已名声在外了。到1900年公司基本上是一个出售特种玻璃制品的灯具公司。
在最早进行基础研究的公司里，柯宁就是其中的一员。功夫不负有心人，经过艰苦的试验，公司逐步『摸』索、研制出了派热克斯玻璃。这一下，消费品市场被骤然打开。
实验室还做出了其他的重大成就。例如，柯宁公司的重要创新之一是一种带状机器。在这种带状机器上，热玻璃从连续移动的传带上漏下，同时从下方用压缩空气把漏下的玻璃吹成灯泡。这种带状机器今天每分钟可生产2000个灯泡。正是这种机器，使得电灯泡成为每个人都买得起的东西。
柯宁公司用合资和兼并来保持革新步伐。例如，另外一个从试验室研制出来的玻璃生产方法是"上拉工艺"，即从热玻璃锅里拉出玻璃管。上拉工艺把制造不同直径的玻璃管的大规模生产变为现实，其中小玻璃管像温