会相信你、重用你呢？
把工作当作一个学习机会，全面提高自己处理业务和人际交往的能力，并为自己的能力提供锻炼的机会，让自己不断提高，这样才能不断地获得知识，还可以为以后的工作打下良好的基础，加薪升职的事才会落到你头上。认真工作的员工不会为自己的前途担心，因为他们已经养成了一个良好的习惯，到任何公司都会受到欢迎。相反，如果你凡事得过且过，在工作中投机取巧或许能让你获得一时的便利，从不认真工作，在心灵中埋下隐患，从长远来看，是有百害而无一利的，会让你先于他人被老板毫不犹豫地排斥在他的选择之外。
在现如今这个高效率生活的时代，人们在工作中思想及观点的矛盾日益增多，只有用正确的心理去看待这些矛盾，树立越是小事越要用心，越是人少越要认真的思想，抓一件、像一件、成一件，做到不敷衍、不草率、不糊弄，从而在认真中成就事业，提高效率，完成任务。思想决定行为，认真决定作为，如果你连自己的工作都不认真的话，你怎么对待自己认真，想要有所作为了只是空喊口号而已。所以，在工作的时候，必须认真做好自己职责分内的每一件事情，只要如此你才能做好每一份工作。
要想出众，要想得老板青睐，无论事大事小，在做每项工作的时候，一定要认真对待，只就认真地去对待自己的工作，用心去思考，细心把握好全局，精心去琢磨，知道任何成功人士都是从最小的事做起的。或许你现在学不到多么了不起的知识，但起码你要学会良好的工作态度和工作方法，只有这样，你才能把工作干好，也只有这样才能让你取得重用和成功的双赢机会。
用认真的心态面对工作，就等于你比别人多了一份被人注目的光彩，也就等于你优于别人向成功迈进了一步。
2.视服从为美德
“服从”在职场中是一种美德，是员工职业精神的精髓，每一位员工都必须服从安排，服从是行动的第一步，服从的人就要遵照上级的指示做事，暂时放弃个人的独立自主，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，全心全意去遵循所属机构的价值观念。只有在学习服从的过程中，才会对其机构的价值及运作方式有一个更透彻的了解，而员工是否能坚决地服从上司的决定则将决定其成败。
服从不是下属的专利，大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其内部的每一个领导者也都必须学会服从。一位著名的田径教练，坚决地要求他的运动员把头发都剪短。他的理由就是，头发的长短并不是问题，而是在于他的运动员是否服从教练。可见，纵然不懂教练的意图，但不找借口地服从，才是教练所期望的好选手。不论在任何机构，领导行为是一种互动关系，没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从，可以说，没有服从就没有一切。领导者的地位再高，还是必须向一个更高的权威负责。一位合格的领导者必须让下属心甘情愿地追随他，才可能产生领导。领导者的命令在影响下属的同时，下属也在对领导者的一言一行做出相应的反应。许多家族企业往往只考虑家族成员的利益，而忘了应该对企业的整体利益负责，这样做的结果，必然会影响非家族成员的信任和信心，所以，领导的服从也必须有原则。
领导者要想做好一个领导者，只有从做一个好的服从者做起。但有些企业领导人却并没有把握好服从的角『色』，自以为企业归我所有、所管，一切决策和行为应该从我出发，缺乏服从组织根本利益和服从大局的意识，为所欲为。这种视服从为无物的领导者怎么才能让公司员工真正信服，即使听从他的旨意，也只是些表面功夫，现在的很多企业发生高层裂变，核心人物去职的现象，除了利益关系外，许多与企业领导人的领导能力有莫大的关系。
要想企业有高效率真就必须有良好的服从观念，而一个优秀的员工也必须有服从的意识。不找借口地服从，对上司已做了决定的事情，理解了要服从，不理解的也要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明，这才是企业所期望的好员工，没有服从理念的员工是不能也无法向自己的人生目标迈进的。一个团队，如果下属不能无条件地服从领导的命令，那么在达成共同目标时，就有可能产生障碍；反之，则会发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。对于一个企业而言，领导要的只有结果，所以要把服从作为核心理念来看待。许多公司都是因为员工纪律涣散、执行能力差而倒闭的。公司在每个阶段都有自己的发展计划，而这些计划的执行者就是公司的每一个员工，员工无条件的服从，提升自己的执行能力，对于公司战略目标的实现具有重要的意义。
服从是一种美德
在下属和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。下属服从上司，是上下级开展工作，保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上司观察和评价自己下属的一个尺度。因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。服从时一定要顾全大局。真正做到“公司兴则我兴，公司亡我的责任”，与公司共命运。只有这样你的事业将会获得很大的成功。
服从是美德，他可以让人放弃任何借口，放弃惰『性』，摆正自己的位置，调整自己的情绪，让目标更明朗，让思绪更直接。对于命令，首先要服从，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角『色』。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，就是完成任务后的总结。这种总结是尤其可贵的，他让你更成熟、更优秀，并逐步显『露』出你的价值。企业就是如此，在服从、执行、总结的过程中攻克一个个目标，并相应调整策略，为完成下一个任务做准备。服从是成功的第一步。
“不想做将军的士兵不是好士兵”，当然不服从领导的员工也不是好员