第十一章 同城，相见却难
11.1
对于布礼和周姐，皮晓晓她们三姐妹商量的最后结果，王有节自然一无所知。这时候，他和那个牙科的护士小姐，正谈的热乎着呢。
准确地说，应该是最近一个月俩人在微信上聊得非常热乎。
包括文字，还有图片和表情包。以至于到后来，因为来不及打字，语音更是发挥了最大的便利作用。
不过颇感遗憾的是，自从相亲的第一天在牙科诊所见过一面，之后俩人却再也没有在现实中见过面。
实际上在上海，像王有节他们这样谈恋爱的方式完全可以理解，在现实中其实也不鲜见。
很多时候，相恋的两个人，一个在城市的这一端，一个在城市的另一端，不要说是一个月，就是一年半载，可能也不一定能见上一面。
一是距离。虽然说都在同一个城市，但是俩人不管是单位对单位，还是宿舍对宿舍，或者是单位对宿舍，其实距离都不能算近。
要知道在大上海，甚至于一趟地铁，可能坐上一个钟头，可能还是在并不远的SH市区。
二是因为双方都要工作，很多时候在自己能支配的时间上，双方并不一定合拍，不容易协调一致。
当然，这其中主要还是与双方工作都很忙脱不开关系。另外，俩人不同的作息制度也是很大原因。往往是你有空闲的时候，另外一个人却正在单位加班。
但是即使是这样那样，所有这些困难却并没有妨碍王有节和护士小姐两个还算是年轻人的，心的交流。
在微信上聊天，是王有节最欢喜的方式，没有之一。
原因很简单，他觉得至少在某些方面，因为没有了面对面的尴尬，也许说起话来，特别是一些平时当面说不出口的话，这时候可能就少了很多顾虑，反而比较顺利和容易交流了。
不过话说回来，很多的话，在说了很多次以后，哪怕是再有意思的话题，也会逐渐没有了味道。
于是护士小姐决定，在新的一年开始的时候，俩人争取在元旦那天再见上一面。
王有节想了想，尽管他知道接下来工作上的事情很多，这个元旦是真的不可能有空，但他最后还是咬咬牙，答应了在元旦假期的最后一天挑选一个时间双方见面的要求。
从青浦摘桔子回来后，还有一件事不得不提：就是布礼，开始和王有节的微信联系逐渐地多了起来。
桔园回来差不多一礼拜，布礼突然间发微信给王有节，说想请他吃一顿饭，原因是对王有节在桔园给她清洗和包扎伤口表示感谢。
王有节客气而又委婉地推辞掉了。
但是就这样，以后布礼的微信，从一开始的一个礼拜左右一次，每次两三条，到后来的逐渐三五天一次，每次四五条，以至于发展到现在不定时的出现，隔三岔五，总会有那么几次几条。
不过要说起布礼这些微信的内容，其实也并没有多少实质性的东西，里面更多的仅仅是打一声招呼而已。
还有好几次，甚至连招呼都没有打，只是发过来一些行业性的新闻，或者是一些关于职场，甚或是和IT相关的一些鸡汤文。
出于礼貌，王有节有时候也会简单的回复或者是问候上几句。
中间有两次，布礼还问了王有节一些电脑相关的问题。
这些都是一些简单的问题，王有节都仔细地一一回答了，说的还很详细。有一次担心布礼这个文科生听不懂专业术语，王有节特意简单地画了一张草图给她发过去。
中间布礼又说起要请王有节吃饭的事情。
王有节仍然简单明确的拒绝了。其实，连续两次拒绝吃请，这也也不能说是他矫情，或者是清高，主要还是他真的没有时间。
这时候客户的整体解决方案已经全部通过，计划在元旦的那一天进行系统交割，这是公司的一件大事。对王有节的项目小组而言，这就是他们当前的中心工作。为了这项工作，于经理的说法，其他的所有一切，包括个人的感情，都要通通让路。
有好几个双休，王有节甚至都是在自己办公室里的小床上度过周末的。不仅是他，项目小组里的其他人工作状态也都是如此。
所以接下来最后半个月的时间，对王有节他们项目组而言，其紧迫性可想而知。他自己连护士小姐的约会都退掉了，当然就更谈不上布礼相请的这顿饭了。
幸好有周姐可以作证，要不然布礼可能都不会相信，仅仅只是作为一家普通公司的基层员工，王有节他们竟然要辛劳工作到那样的程度。
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11.2
元旦上午十点，于经理组织项目部和项目方召开最后一次协调会，讨论这一次网络割接方案的具体实施。
这次的会开了整整一天，主要讨论割接风险一旦出现，应该怎么应对？！
其实，早在此前十天的时间，于经理带领的技术团队就已经在作相应准备了，包括如何割接、怎么规避风险、如何消除对系统运行的影响，等等，并最终形成了现在的实施方案。
上午的会上，主要解决的是系统数据的交割的事项。
这样做的最终目的，是为了进一步解决系统数据迁移前后可能会产生的各种问题，以及应对之策，还有为完成旧系统的物理设备迁移做好准备。
项目公司汇首先报了前一向旧系统数据迁移情况说明，提出了一些在转移过程中目前存在的问题。然后与会人员针对这些存在的问题，进行具体分析讨论。
系统旧数据迁移，对于经理他们来说不算是特别困难的任务。
接下来双方讨论的，就是对于新系统割接后，可能再出现的数据方面的问题。
一番商量后，双方在于经理提出来的解决方案的基础上达成基本一致。
一是对于汇总数据迁移后可能存在差异的数据，于经理要求项目公司安排专人来进行抽样检查，并且分析和查找数据存在差异的原因。对系统数据库中前后不一致的，发现一宗，纠正一宗。
二是项目公司要进行数据比对，区别是技术问题与非技术问题。对于技术问题的差异数据，由于经理安排人手来负责解决；对于非技术问题的差异数据，由项目公司进行核对后，再双方在现场想办法来解决。
三是对存放的原系统进行物理设备迁移，并完成旧系统数据的全量备份。这样可以使迁移后原系统的网络结构不发生改变，能够保证系统的正常运行。
另外，等新系统正式运行后，双方都同时抓紧时间清理“缓存池”里的历史数据，尽量在十月底之前，完成历史数据的清理工作。
吃中午饭的短暂时间里，王有节找到正在吃盒饭的于经理，在临时测试房里向他汇报了一个并不太好的消息。
在最后一次模拟测试中，王有节最后还是发现，这次网络割接可能会出现部分用户无法访问系统的风险。
实际上，不仅使他，测试组的所有人员也都对王有节的这个看法表示同意和支持。
上午的会议王有节没有参加。
这次客户网络的割接，按照公司的安排，在项目协调和具体实施这一块的工作，决定由王有节负责。所以，今天从早上到现在，他一直在项目方准备的这间临时工作间里，作各种各样临上线前的最后测试。
于经理很吃惊，紧盯着王有节。
王有节再一次阐述了自己面还有测试小组的发现和看法，然后从自己角度，提出来解决的办法。
于经理移开视线，看着前面雪白雪白的墙壁，很久很久都没有任何动静。
房间里很安静，落针可闻。
“尽管风险可以预见，但是，时间已经不允许我们对方案再做大的调整了。”过了很久，于经理想了想，说道，“因为双方公司早已经决定，1号晚上，也就是今天晚上必须进行网络割接，2号，也就是明天，新系统一定要上线。”
王有节不响。
他知道，实际上不仅是这次新系统一定要在规定的时间上线，还一定要保证它的稳定运行。在四号，也就是节后上班的第一天上午，这次新系统上线运行，作为自己和客户公司的一件大事，双方单位的高层，此时此刻，其实都已经在上海，就等着他们这边落定，然后举行开香槟的庆功大会了。
用安总和自己说过的话，就是无论如何，必须要保证项目万无一失，一定要实现开门红。
于经理盯着王有节，缓缓说道：“你应该也知道，看来这些风险，到了现在这个时候，我们也只能边干边解决了。”
王有节低头不作声。
等于经理走开，周姐走过来安慰王有节，说：“现在才一点半，里计划上线的时间我们还有将近十个小时，还是可以做很多工作的。”
王有节长叹一口气，说道：“你去把兄弟姐妹们都招呼过来吧。”
下午继续开会。
这次就轮到王有节在投影的大屏幕前来主讲了。他阐释的重点，放在了这次系统割接安全的角度上。
项目客户这家公司的IT业务覆盖信息系统开发，系统运维和信息服务。业务系统的开发，测试以及日常运维都实行了外包。
从结构图上看，这家公司现有的网络系统为二级架构，包括总部，以及底下的二十多个办事处。
王有节说，所以根据项目公司的实际情况，在进行系统割接的时候，这次对安全域规划着重做了一些结构上的划分：
域是本次安全域划分的第一层结构，划分的原则是业务行为。项目公司的安全域总体设计计划划分为4个域，分别是安全服务域，安全管理支撑域，安全接入域和安全互联域。子域是本次安全域划分的第二层结构，划分的原则是威胁的等级和类型，设计中又细分为7个区。
接着，王有节打开绘制成的相应网络拓扑图，一一进行讲解和详细说明。
除开物理线路，包括光纤和网线的准备等基础工作，他重点阐述和强调了两点：
一是安全域重点工作，包括对外服务区和安全互联域割接；核心/非核心业务服务区割接；开发/测试服务区割接；总部，办事处办公接入区割接，等等。
二是实施要求。相关各方明确自己的任务和相应的责任，进行人员分工，各司其职，各有其责；做好必要的切换准备工作；所有新增设备均为离线配置，割接时以作测试工作为主；预估切换时间；按时间顺序，指定详细的事实步骤和相应的检查程序。
最后，王有节特别强调了两个原则，一是要切实预估切换风险和后果，做好一切备份，并准备回退计划；二是和相关各业务部门充分和即时沟通。
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11.3
吃晚饭的时候，测试的工作还没有停止。系统不仅上午发现的部分用户无法访问的一些BUG还没有全部清理完成，下午又接连发现了另外的几处风险。
不过，人是铁，饭是钢，再说了，晚上还要继续加班的呢。所以不管发生了怎样难以解决的事情，也不管现在有多忙碌，王有节还是催促大家及时吃饭。
利用吃饭的一点闲暇时光，见缝插针，王有节回了好几个人的微信。一般逢年过节的时候，亲朋戚友间的问候微信总是少不了的。
护士小姐也给王有节发过来节日祝贺。
她知道王有节这几天会很忙，主要还是想问他后天见面的时间能不能保证，她那边好向诊所请假。要知道，她们牙科诊所请假一次非常不易，所以她一定要预先向王有节正式确认。
王有节想了想，回过去说让她放心，争取工作在3号中午之前解决，下午，最迟晚上应该可以见上一面。
周姐走过来王有节身旁，一边吃盒饭，一边转发给他一条朋友圈的消息，说是布礼发给她的，让王有节也顺便看看。
“冬春交替，熬夜易猝死——白领熬夜加班成常态，冬春交替正是猝死高发期，医学博士提醒市民切勿疯狂熬夜。”
“冬春？”王有节看完微信，眼睛瞅向周姐。
“是的呀。今年立春早，只有不到二十天的时间了。”周姐笑着解释。
举起双手伸伸腰，王有节感叹说：“哎，时间过得快来兮，又是一年啊。”
“是的呀，老大你到上海这边也快有一年了吧。”旁边有人搭腔。
王有节笑笑，对周姐说：“不过，我们做IT行业的，每天加班到晚上八九点基本上是常有的事，至于熬通宵，时不时就会发生的。”
周姐接话：“今晚网络系统割接，估计要直接搞到明天上午去了。”
“明天只是说能挂上去，至于能不能挂好挂稳，还不一定的呢？”
王有节想了想，调侃说：“其实看了你刚才转发的小文章，我就想问一下单位，万一真要是猝死了，挂了，这算不算因公殉职的啊？！”
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11.4
2号凌晨2点，按照计划，王有节带领团队对项目方网络系统开始进行割接。
通常来说，网络割接都会选在深夜，这时候登录的人少，影响能降到最低。新系统上线，取代旧的系统，用行话来讲，就叫做“网络割接”。
各就各位。
一直到早上7点，割接动作基本完成，新系统上线。
虽然连夜持续奋战，但是王有节不仅没有感觉到又丝丝困意，这时候反而心里面更加担心起来。
按照他的经验，网络割接完成，新系统刚刚上线，其实还不能算是最困难的事情。接下来系统运行中可能会出现的各种各样的问题，以及该怎样及时应对解决，这些才是王有节团队要特别关注的，甚至可以说是这次网络割接成败与否的关键所在。
随便吃了一些东西做早餐，团队所有人继续打起十二分精神。
到中午十点左右，新系统果然出现了部分用户无法访问的风险。
王有节和团队赶紧开会讨论解决方案。
因为风险存在的原因一时间没有找到，他们只能先讨论出一个解决办法，再去实际操作试试，不行，再讨论，再试。
就这么来来回回折腾好几次，一直到下午六七点，终于把这些风险解决了。
匆匆忙忙吃晚饭的时候，因为最初的基础性工作和风险已经初步排除，也为了保持持续战斗力，王有节重新对团队成员的分工做了一些调整，另外人员分成两个部分，以八小时为一个节点，轮流休息和工作。
而为了应对可能出现的状况，接下来的整个晚上，王有节自己则在机房里搭了一张临时简易床，二十四小时盯守。
周姐看着实在过意不去，给王有节泡了一大玻璃杯菊花枸杞茶，说：“老大，现在天冷，你要注意身子骨的啊。”
王有节摆摆手，对周姐表示非常感谢。
“有爱好养生的朋友跟我说，肝脏在夜里熟睡的时候才能排毒，肝主目。你又总是长时间眼睛对着电脑工作，喝点菊花枸杞茶能清肝明目，不能总是喝个咖啡，吃饼干的。”周姐看着王有节乱蓬蓬的头发，还有晦涩发暗的脸，关心地说道。
实际上，经过这么长时间的高强度工作，王有节一方面精神非常紧张，另一方面又非常困，只感觉脑袋里都是浆糊，于是只能靠咖啡、茶来保持清醒。饿了，就拿饼干、方便面充饥。
3号上午10点，王有节自己的笔记本电脑因为运行了超过30多个小时没有关机，以至于终于死机了.
周姐用手机拍下了笔记本电脑死机的照片，还发了一条朋友圈：“连续工作30多个小时，它终于撑不住了，而我们还在坚持！”
晚上8点10分，终于收工！
不过，尽管新系统风险已经基本解决了，但是，作为现场的负责人，王有节却还不能下班。
因为，他还需要留下来验证问题是否已经解决。
怎么验证？
需要等到凌晨的时候再给系统做压力测试。
所谓压力测试，就是给系统一直加压，一直加压，把访问压力加到一个临界值，测试这个系统能承载多少人同时访问。
结果这个压力测试，从3号晚上11点，一直做到了4号凌晨7点。
做完压力测试，王有节仍然不能下班，他还要继续留下来做后续保障。
说简单点，就是在压力测试之后的几个小时内，他继续要一直守着，观察系统会不会再出问题，一旦出了问题，就要马上解决。
一直到4号上午10点，王有节自己才最终能够确认，新系统完美上线，风险被排除。
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