第12章 第十二种策划
社会在发展，历史在前进，除了时间的流逝之外，最大的区别就在于观念的变化。
一个人最大的敌人，不是别人，正是自己。超越自己，难就难在必须时时更新观念，以顺应时代的变化和发展。谁能走在时代的前列，谁就是英雄和成功者。
抓住心理，乘势追击
改革开放的春风吹遍了神州大地，"第三产业"应运而生"，新兴职业"犹雨后春笋般迅速发展，小小一张邮票却大有文章可做。本来集邮是一种陶冶情『操』、培养志趣的高尚活动。然而有许多邮票贩子却把集邮当作发财致富的新路子，这其中不乏投机之人。而他们之中的一些高手，则利用这些邮票贩子发财心切的心理，投其所好，造成某种邮票能赚大钱的假象，自己从中大赚一笔。
北京市有个姓张的人，在1991年邮市"发烧"时，他就是个投机者，赚了一大笔。张说：他是长期请病假专门作邮票生意的，他组织一个"大票团，"筹集众人的闲散资金，在他的管理、组织、协调下，共同投入邮市。在"大票团"中，股份者们同心同德，力往一处使，拧成一股绳，团结就是力量，他们朝共同的目标前进。
1992年9月，还在邮市价格暴跌之时，他们就实施了第一次突击计划。他们选择了"西藏张"为突破口，他们认为这种小型张在发行的那年，有30%拿到国际上去做了宣传，加上总数少，会引起风波。
他们采用了四步走：第一步是形成"火"的假象。他们几个人纷纷出动，凡是市场"西藏张"全部吃进，总共吃进了价值8万元的"西藏张"。连续几天，市场上几乎看不到这种票子。第二步是放风说"西藏张"在广州每盒1600元，反正北京离广州远，谁也去不了，有大哥大的大款早已撤走。另外，还放风说，国际上有专收"西藏张"的，有多少收多少。第三步是：3天后，邮票火起来了，一睦人跟着吃进，终于把"西藏张"的价格从1000元提到1500元，人们争进"西藏张"。第四步是坐收渔利。他们几个人趁机又偷偷放票，1400～1450元就抛，不明真相的人还不明白市场上到底是怎么一回事，他们几个人8万元"西藏张"基本是全部抛出去。最后结果，这几个人只用一星期的时间就净赚了35200元。当人们翻然悔悟上当受骗时，他们却已激流勇退，消声匿迹，邮票价格迅速下跌，一泻千里。
有些邮『迷』也上了张某的当，但邮『迷』们大多把集邮当作一种陶冶情趣的爱好，没有轻易随风逐浪，因而上当的只在少数。
"投其所好"其实就是要『摸』透顾客或对手的心理，顺着他们的爱好，讲他们喜欢的人和事，做他们想让你做的事，和他们产生思想感情的共鸣，然后一笑百"钱"生。
投其所好，就是要打动他人之心。
"发明"源于观察
"一粒沙里看出一个世界"。那么，一次平常得不能再平常的夜行，也能创造出伟大的"巨额"。这并非奇思『乱』想。由此可知：一切平凡都有放『射』光芒的时候。
河南省有一位爱动脑，勤动手的工人，一次夜里乘车激发了他的钻研兴趣：两辆车在相会时车灯对照对安全大大不利，如能制造出一种消除这种那该多好。
他回家一查资料，发现自己这个奇想算得上汽车历史上的一个绝想了，确实是史无前例。就连以精明著称的日本人，也只发明了一种人工『操』纵的"车灯眼皮""即在自己的车类上安装一个可活动的遮蔽物，发现对面有车来时，就用手『操』纵传动杆，让"灯眼皮"把车灯的一部分遮住，减小亮度。这个科技户于是就想设计一种新的更好的设备。
他设计了一个电筒式的装置，这个装置前面的光敏元件能测到对面车灯的强光，后面的调主线路系统则可以调节自己的灯减弱光的强度。如果双方汽车都安上这个装置。两车就可以同时减弱灯光安全通行，等到对方车过后，灯光又可以变强。装置尽管"貌"不惊人，但却发挥巨大的作用，解决了汽车照灯相遇的难题。困此，在1986年深圳举办的出口工业品交易会上倍受青睐，一举夺得了2000万元的订单，而这个个体户可从中获利上百万元。
世界如此之大，发财的路子多的是，就看你够不够细心，能否从沙中挖出金子来。不要忽略生活中的每一件小事情，也许当中就隐藏着商机。同时要勤于动手、发明创造很大一部分是靠动手来完成的。
"曹『操』献刀"的透视
"曹『操』献刀"这个历史典故，告诉我们一个什么样的道理呢?遇到昆要事情，应有随机应变的生存技能。通过自己的努力，使险境顺利地绕过，抵达成功的彼岸。在这个瞬息万变的时代里，以变应变，这是李光之所以能如鱼得水、游刃有余的运行法宝。市场需要智慧，更需要决策者灼人的眼光。
《三国演义》中曹『操』是个反面人物，但曹『操』是个足智多谋的政治、军事家，这毋庸置疑，他称刺杀董卓时被董卓提前发觉，但他处惊不『乱』，称刃有余，脱口而出谎称是来献刀的。这一"曹『操』献刀"的故事告诉我们，随机应变往往能化险为夷。
三年前，李光接过了一家已倒闭的街道办制胶厂。该厂30来人，倒闭时亏下5万元外债，拖欠工人9个月的工资。
刚刚接受烂摊子的时候，他用集资的办法招收了200多名工人，买了油毡纸把漏屋蒙起来，暂时解决了厂房问题，又从工人家里借来缝纫机，解决了设备问题。
正当他对制胶厂实施"起死回生术"时，获得一个准确的市场信息，制胶业市场产品过剩，许多回收复制行业的厂家都纷纷下马。李光得到这个情报后，脑子里立即就出现了一个"变"字，果断地决定变。"变"也要因地制宜，经过数次的调查和考虑，权衡利弊，他决定从本地区的兴旺表达的高牧业开突破口，以皮革制品杀出一条财路。他就地取材，用皮革制作自行车座垫、手提包、背包、儿童书包、旅行包等产品，很快占领了市场。债务还清了，工人工资补发了。小本生意获大利，让一些挣扎着的小厂都纷纷来参观。
李光特敏感，他预感到这些人即将成为竞争对手。于是他立即又想到了"变"。他们厂转产牛皮鞋、皮箱、山羊革茄克衫等。很多工人都来责问厂长："这么畅销的产品为什么要停止生产?"不久这个问题便让实际情况来作了解释：许多来取经的工厂，见他们的原产品本小利大销售快，回去后争相大批生产，结果市场很快就出现了滞销现象。别的企业"穷则思变"，而李光是"富则思变，"远大的眼光和超乎寻常的胆略使他在"商场如战场"的残醋竞争中崔然不动，他在别人一哄而上之时，转产新产品，市场反而一片兴旺。
皮件厂办得比较顺利，新产品很畅销，可是李光想问题就是比常人深一层，他预想到皮革制品有时会出现滞销现象，仅靠一种产品风险大，如果采取"一业为主，多业并举"，那么一种业务不景气时，另外业务可以马上扩大，弥补损失。于是决定再上一种新产品。
为了选择新产品，他四处奔走了解市场行情。一张"首届a市骡马物资交流大会"的海报吸引了他。本地牛皮资源丰富，皮质又居全国之首。加工牛皮的念头产生了。从市场他又了解到"黄牛蓝湿皮"在外贸市场上是紧俏商品，于是他立即组织力量，很快就生产出了『色』泽鲜艳的黄牛蓝湿皮。当年，这一新产品就被一外商看中，当即与他们厂签订了年供货5万张的合同书，由于他们厂的产品质量好，又守信用，所以不久黄牛蓝湿皮就出口到日本、新加坡、印度等亚洲各国。
人随时代的步伐走，而企业应跟着市场信息变。在这方面，李光善是应付自如，就产品不断充实市场。一次，一位农村姑娘来到皮件厂，她在买一只结婚用的皮箱。厂里的业务员把她领到了制箱车间，那里有准备发到各个城市去的航空模压箱、旅游箱、轻便手提书箱、带轱辘的套箱等各式漂亮的箱子，可姑娘一个都没看中。这一小小的变化举动立即引起李光的兴趣，他思索和研究；如何才能适合农村市场的需求，如何打开农村市场的被提上日程。农村是个广大的市场，而自己的厂却没去占领它。应该把产品面向农村。
他立即组织力量设计制造出了『色』彩鲜艳，龙飞凤舞，图案明朗的带着乡土气息的皮箱。这种龙凤皮箱一上市就被抢购一空。很多农村经销店得知这个消息后纷纷前来订货。他们的产品占领了农村市场，产值和利润很快大幅度上升。开发一个新产品，就能占领一个市场。农村市场刚占领，李光又捕捉到一个有价值的信息。他看到一个购货员，穿着一身时髦的西装，可脚上却踏着一双旧布鞋这身装束很不协调，李光不觉上前探问了一下："您为什么不穿皮鞋?""脚气严重，没福气穿啊!"
这句不易被人注意的话却拔动了企业家那敏感的神经：对!研制『药』物皮鞋，防治脚气病。中国人生脚气病的多，这可是一个规模不小的市场呵!他立即向制『药』公司和有关科研单位取经、学习，并高薪聘请科研人员研制『药』物皮鞋。不久试验成功。经过上级科研单位鉴定，防治效果达百分之九十以上。新产品获得了省和国家的科技成果奖。皮鞋一闪亮登场，订货单伤至沓来，经商者也蜂拥而来，李光获得巨大成功，事业如日中天，势气『逼』人。3年后，原来盖着油毡纸茅屋变成了七层五开间楼房和宽敞的车间，30来人的小厂变成3500多人的中型厂。
李光的"兴厂之道"在于他根据市场信息，随机应变，机敏果断。可见，"随机应变"在当今的商战中尤其具有现实意义。
在商场上，市场风云，变幻莫测；强手林立，各显神通；明争暗抢，五花八门；鲸吞蚕食，触目惊心。企业经营者面对如此的竞争场面，只有以变应变，才能在商海中劈风浪、绕暗礁，直挂云帆济沧海，夺取最后的胜利。
当前，我国整个经济正处在建立社会主义市场经济体制的过程中，这就要求企业经营者在具体『操』作上，为实现企业的经营目标，在现代市场营销观念的指导下，善于对影响市场消费的诸因素进行仔细地分析，根据外部环境的变化，遵循市场经济价值规律，进行创造『性』的反应，按照市场经济客观规律，根据市场的本质要求，不失时机地作出灵敏的经营销售调整，经市场主导需求决定企业生产经营方向。
敏锐的市场触角使他认识到必须生产另一种新产品，以便能在竞争中立于不败之地，他开始张罗忙碌。一张"首届a市骡马物资交流大会"的海报吸引了他。本地牛皮资源丰富，皮质又居全国之首。加工牛皮的念头产生了。从市场上他又了解到"黄牛蓝湿皮"的外贸市场上是紧俏商品，于是他立即组织力量，很快就生产出了『色』泽鲜艳的黄牛蓝湿皮。当年，这一新产品就被一外商看中，当即与他们
假借东风，平定大局
借"钱"生财!巧就巧在"借"的艺术『性』，妙就妙在"借"的水准上。用一个"借"字，可以芝麻开花；用一个"借"字可以阳春三月；"借"是一门学科，是一种从无到有的平步青云。
我们今天的商海谋略，很多时候也会用到"借"字，借得巧，借得妙，会给我们带来许多赚钱的机会，特别是在创业之初，自身实力还未雄厚之时。万物凋敝的1987年新春，临危受命走马上任的吴县染整总厂厂长陆明面对凄凉空『荡』的厂房和负债累累的局势，陷入了深深的沉思中。这个厂设备不齐备，且破旧不堪，很多道工序都要外加工，致使肥水外流。印什么亏什么。已经连续亏了5年了，一百多号人，连工资都发不出。
新厂长面对着众多疑虑重重的眼睛，毫不犹豫地发表就职演说："我们这个厂是一条漏船运载着酒。现在，我们需要的是清醒，大家同心协力，马上\'补船\'。厂长简短的一番话，唤起了几近失望的工人们的一丝信心。
如何"补船?"陆明认识到，只有配齐整套印染设备，才能把生产稿上去，这是治本的第一步，可是完善整套生产设备需投资260万元，这钱哪儿去搞?借!借钱生财，只有这个办法了。
世上无难事，只怕苦心人。在陆明不辞劳苦多方奔走游览下，有关上级领导部门终被他的真情善意所感到。苏州印染厂同意与他的厂横向联合，并借给氧漂机、722定型机、高温高压卷热机、整染机等一整套印染设备，价值上百万元。团县委的一批年轻人又帮助他借来80万元资金。陆明用这笔钱造了必要的生产厂房，安上了变压器、锅炉，工厂出现了生机，工人们的情绪开始沸腾了。
光有设备还不行，还必须要有经营有道的人才来干事才能使企业起死回生。在用人这着棋上，陆明自有番见识：一个人只有在从事他所喜爱的工作时，才会创出成就，取得更大的成绩。在用人之前，虽然他已胸有成竹，但在可能的情况下他还要征求工人本人意见。
厂里有个叫施坤元的工人，他机灵过人，并擅长交际，是个当供销员的料子。但是这人『毛』病也不少，平时自由散漫，还因赌博被罚过款。所以当陆明想让他当供销员时，很多人坚决反对，认为这样的人不宜重用，陆明耐心地劝说有意见的有关领导，他亮出自己用人的观点：他犯了错误，该罚就罚，该处分就处分，但是不能不让他发挥特长。金无足赤，人无完人，我们需要的是爬的优点。
就这样，他硬是保举了一个有缺点的能人。当施坤元知道自己已调出来当供销员时，又激动又兴奋，这工作正符合他的兴越和特长，士为知已者死，受聘后，他不顾身体不好，正发高烧，连夜去上海、山东等地为厂里接洽业务。正当陆明为订单不足犯愁时，突然两分电报送到他手上：
"上海外贸口岸已打开，承接染整业务800万元。"
"在山东某厂落实全国独家生产的富涤混纺坯布100万米。即请落实资金安排生产"。
两份电报的发报人都是施坤元。
"施坤元究竟在上海还是山东?立即与他电话联系!"陆明命令秘书。秘书打完电话后来汇报："施坤元在山东，他谈完业务就被送进了医院，当时他正发高烧。"
顿时，陆明热泪盈眶，自己终究是没看错人，力排众议坚持已有了良好的效果，顶住的压力一下子烟消云散，怎能不激动?
就这样，工厂接连开发了富春纺、华春纺、苏春纺三个市优产品，1988年，也就是陆明任厂长的第二年，这家厂的产值已达2700万元，综合效益170万元，外贸额从零猛增到600多万元。1989年，厂里又增添长线印染设备，引进具有国际先进水平的德国电光机……"山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村"，涉临绝境的工厂重又生机盎然，工人们参加干劲十足，走动『性』和松散『性』空前高涨，经济效益一路高歌猛进，对1990年突破年利润600万元大关。
李白曾说："好风凭借力，送我上青云。"借用他人的力量来达到自己的目的，这是一条成功之道。许多经营有道的企业都曾在"借"字上大做文章，从而创造出超常的业绩。
在创业之初，或者在面对一个破破烂烂的经营，而凭借自己的力量又实在难以支撑下去时，充分地借用他人之财，借用他人的设备，借用他人的优势，在短时期内完全可以打一场漂亮的战役，就像吴县染整厂厂长陆明那样。
总而言之，就一"借"字，但你纵横驰骋。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只要你胆识超人，最敢自信，帘时设势，你就可以如鱼得水，你尽可以威风八面。
但是，在运用"借"字时，必须按道德标准行事：正直、诚实、讲信用，还必须记住"欲人施于已，已必施于人"的金科玉律，只有这样，才能借力制胜。
财富近咫尺，无本亦生财
天机不可泄漏也!一份准确、极时的商业信息，就是一条财源滚滚的江河!
温州声名远扬，商业发达，是因为温州，"藏龙卧虎"--温州人头脑灵光，经济细胞超常
温州人最善于无本生财，在这方面有许多生动诱人的例子。比如捡破烂，也捡得有特『色』，捡出了一家家工厂来。有位姓李的温州老板，如今已家财8000多万元了。当初，一无所有，穿得连件像样的衣服也没有。当看到别人做生意，赚大钱，过上好日子，他眼热了，但自己没有本钱，咋办呢?
左思右想，毫无办法，他就到处走走，看看有没有出路。这一走，就走出了一条路来了。他出现，城里人开始讲究了，居室都布置得很好，清洁卫生每日都得做，比如拖地，用一块布抹很费时费事，如果改用棉质拖把，那就方便简单多了。制作棉拖把有何难呢?于是，他就四处去打听，看看能否弄些材料，结果，他在一家大棉纺厂的垃圾堆里，捡回了许多厂家丢弃的棉布条。他便利用它们，分理出来扎成各种拖把。拿到街上试销，每把还可卖到2元钱。对，就先干这个无本生意。于是，他便放手干开了。一年之后，他居然积蓄了500多元。
有了这500多元，他便考虑，怎样才能迅速致富呢?想来想去，还是觉得利废这一行最有搞头。于是，他又改变了只制扎拖把的单一产品结构，东借西凑，弄了点资本，购买了缝纫机。他把捡来的破碎棉布中稍大的布块，拼缝成童装，细小的，便扎拖把，这样干了半年之后，赚了5000多元。
财气变粗，羽兽渐平的李老板秘谋策划着出来。
他瞄准市场上『毛』毯的热销这一点，专门从上海杭州等大城市棉纺厂、化纤厂中收购各种边角料，花费本钱并不多，运回后，筛选分拣，那些大块的制作成童装，细小的，不再制作拖把，而是剥理成丝，纺成丝线，编织成为各种『毛』毯，或者挂毯。比如童装，每件成本相当低兼，原材料连同人工及各项开支打进去，也不过3-4元，而大宗批发，一般都在10元以上。
李老板白手起家，从家境寒酸的低层者成为"贵族派"，正是依靠其独具慧眼，迎合了大众的生活品味，一举家财万贯，昨听匪夷所思，实则确有真人实事，且前例不少。
多留份心吧!财富就近在咫尺!
倒爷也疯狂
有头脑者，可经商也，会经商者，必可赚大钱也!聪明的人总是利用智慧在吃饭、生存。
别具一格的家庭工厂，使温州顿时名流全国，但，万事开头难。尽管产品富于地方物『色』，精致玲珑，许多服装工厂因为销路问题焦头烂额，皱眉不展。
小军在温州土生土长，那年高考，他以全村最高分考入了北京一所重点大学。因为家穷，他一到京城就开始琢磨做些生意，补贴学习生活费用。温州人素有小犹太人之称，精明的头脑在小军身上表现得相当突出。
一个学期之后，小军对北京的服装行业有相当的认识，便决心做一回"倒爷。"寒假结束后，他便与一些产品滞销的服装厂联系，由他捎上两个旅行袋的牛仔装，拿到北京投石问路，探探行市。起初，小军也没有把握，只权作一试。因为这是厂家的试销样品，又不用先付款，做工特别考究，所以小军一到学校便在校园试开了。
"什么价?"小军的同学发问。
"十二，哥们优惠，十元。"
这种价钱在北京不可想象。因为市面上，同样做工同样质地的少说也得20元。
尝到甜头，小军从此便尽可能地挤课余时间，干起了"推销员"的行业，在京城学府忙碌奔波，不断生产。
每到一个学校，他便直奔宿舍，直接入手，每次他都开价18元。比市价便宜2元，然后便双方交涉，讨价还价，一般砍到15元为底价。因为这已经比市价便宜了5元多。等两个旅行袋的牛仔装全部售完，一合计，居然收入了1800多元，扣除应支付厂家的出厂价成本，净赚1000元!每条牛仔裤的平均获利率，在150%以上。
牛刀小试，就如此惊人，小军此时此刻已明白了推销别人产品将意味着什么。尤其是厂家的滞销产品，只凭老乡关系，就可以先货后款，卖完结算了。这不是无本生意吗?何乐而不为呢?于是，他决定充分利用课余时间，大干一场。
他主动出击，仅三寸不烂之舌游走了市井街坊之中，寻找目标，"猎取"大头。他不满足于四处流浪的交易。
经过个把星期的流连之后，小军对服装行有了更深刻的认识。他便以小老板的身份同商贩们侃起生意经来了。他还特地花钱，印了一盒相当精致的名片。打上家乡温州某某服装加工厂驻北京力事处主任之头衔。这一招果然奏效，不仅从这帮服装倒爷们的口中挖出了不少信息，还同一位财大气粗的摊主挂了上。二人一拍即合，合伙联手大批特批牛仔服。
小军便俨然以办事处主任的身份，同摊主谈服装的款式、价格、数量、发货时间等等。一切都谈妥，签订了供销合同之后，小军便拍发电报回温州那家服装厂，要厂里火速发货过来。越快越好。服装厂没料到小军有如此神通，喜不自胜，当即发了大宗牛仔衣。货到了，小军便拿着提货单和供销合同，找到摊主，一手交钱一手交货，钱货两讫，小军便大大赚了一笔。而这宗牛仔服，因为设计与众不同，做工也相当出众，一上摊，就被众多小商贩一抢而空。那大摊主也称小军有眼力，表示愿意继续合作。
小军摇身一变成了"天之骄子"中的帅哥"，他继续着他的生意……
代销代购，倒载腾挪，最常用的技巧就是以信息为向导，通过市场调查，利用时间差、地域差、价格差，来推销积压或滞销产品，达到谋利目的。在动作方式上，它不同于一手交钱，一手交货的店销，也不同于超级市场的开柜自选，它是一种主动出击，上门推销的方式。这种方式在地域选择上、交货时间上、付款方式上，都有空白地带，可供无本者广施拳脚。因此，它是一种没有本钱发大财的营销返作模式。
小军瞅准了市场，明确的势点，于是，白手空入刃，他成功了。
激励，企业的灵魂
了解下属的心思，沟通彼此之间的情感纽带。掌握个个员工的心思，是每个领导者的必修课。面对严峻的生存状态，惟有人才，才是企业的脉搏。
在祖国光辉灿烂的历史时代中就有宇宙开始是一团"气"之说，"重气下沉变地轻气上浮成天"是古代哲学家的"最高境界"，玺铁马生涯中，更有"一鼓作气"拼搏精神，当今全球经济萧条萎缩的情况下，企业家们又纷纷地眨起了"生气生财"之法宝。
"红楼"商场是太原市郊的一个百货商场，是由农村供销社改建的。由于高场原来实行的是计划经济的模式，市场封闭，供销社一统天下，整天坐等上门客。在这种经营思想下，"红楼"商场累计负债达204万元，点到固定资产的91%，已面临着破产。为了换救"红楼"商场，上级派了一个能人李能气，来治理这个濒临破产的商场。
就任于危难之际的经理李能气，受当时的"联产承包责任制"的启发，用"交足国家的，留够集体的，剩下的是自己的"办法来充分调动职工的积极『性』。他果断采取了"二保、三定、四放权"的改革措施。
即：二保：保销售基数，超额不限，确保税收；保利润基数，多收归已，少收自补。三定：定风险抵押金；定员不定人，保证大多数职工都能得到妥善安置；安规章制度。四放权：下放经营权，撤销商场业务科，改由各组自己进销货；下放物价权，除国家控制的商品价格外，其余商品一律自主定价；下放分配权，在保证上交销售额和商品利润的前提下剩余归组，承包人收入可以高出职工的20%；下放劳动用工权，承包人有辞退职工的权力。
改革措施一经掌握群众，立马形成生产力，职业虎虎有生气，企业朝气蓬勃，蒸蒸日上，"红楼"商场发生了翻天覆地的变化。职工上班站柜台尽职尽责，下班后四处组织货源联系业务。过去8小时工作制雷打不动，现在却成了10小时，甚至12小时。过去商场五辆车运货得不到保障，往往这星期进的货，下星期还拉不回来。一年的开支费要3万多元。
改革后商场只留了两辆车，货却不够拉，司机主动各柜组抢任务，商场每年还可以从两部车上多收入3000元。实行新的改革措施后，商品的适销率达到百分之百，商品周转率比过去加快20天，而且处理了以前有问题的商品。由于工资实行的是"上不封顶，下不保底"的措施，多劳多得，不劳无获，商场职工全力以赴，拼命干活，积极『性』，主动『性』空前高涨，改革几年下来，"红楼"真的是红红火火，大红大紫，销售额累计突破亿元大关，实现利润逾千万，固定资产也水涨船高，达到2000万元。
美国著名企业家玛丽 凯曾有这样一句经验之谈："你要能使一个人感到他十分重要，他就会欣喜若狂，就能发挥冲天的干劲，小猫就会变成大老虎。"可见，激励是领导艺术的灵魂。企业领导人能否发挥自己的长处，实现企业经营目标，关键是能否善于激励人的积极『性』和创造力，即使他的员工"虎虎有生气"。
目前，我国工商界正处于新旧体制转换时期，面临的困难和问题很多。从外部环境讲，企业在原材料、燃料、资金、运输等方面遇到很多困难；不健全的市场体系使企业之间的竞争不能站在同一条起跑线上，国有企业，尤其是大中型企业被一些无形的东西束缚了，潜在的能力得不到充分的发挥。从企业内部环境讲，由于旧观念的长期影响，改革中的一些具体措施，实行起来很困难："脑体倒挂"、"简单劳动与复杂劳动倒挂"等分配方面的弊端，也挫伤了一部分职工的积极『性』，给生产带来了一定的影响，等等，困难是无法回避的。幻想突然出现"奇迹"，或者整天牢『骚』满腹，怨天怨地，都没有用。唯一的出路是一经营者与职工拧成一股劲，一鼓作气，迎难而上。一个企业经营者，要正视困难，不仅要心中有数，还要向广大职工讲清、讲透，自己要亲自作表率，来激励广大职工参与管理，使广大职工以高昂的士气，在希望和挑战并存地严峻形势下，迎接美好的明天。
让自己畅销起来