分析，专家认为，我国目前推广品牌授权具备以下有利条件：中产阶层扩大，消费商品和服务需求增加，消费者产生了明显的品牌诉求；随着市场竞争的不断加剧和竞争形式的升级，企业竞争正在逐步从价格竞争转向非价格竞争等。
中国作为世界生产基地，能够生产出高质量、低成本的产品，是中国发展品牌授权业的优势。2008年北京奥运会进行的授权经营就是实践授权的好机会，对于缺乏品牌的中国民营生产制造业，现在正是了解品牌授权经营、与国际授权品牌合作、发展自己品牌的关键时期。
助你成为营销高手 6 针对政策营销：从后期博弈走向前期的介入博弈
无论是固体食品中的苏丹红、转基因，还是『乳』品业的保鲜标准定义，最近的这些事件都在告诉我们，企业有必要关心传统上只是被动对待的公『共产』业政策领域的治理行为问题，并需要展开更多的前期介入行为。
中国内地产业过去大量存在着要么无标准，要么标准过粗、过低的问题，在加入世贸组织和『政府』鼓励消费者更加积极地捍卫自己权益的背景下，中国企业将面临着在更多的消费者投诉与国际市场上技术标准的设限。不仅仅在低标准与无标准条件发展起来的企业与品牌将会因此遇到越来越多的公共危机，即便是知名跨国企业与品牌在中国内地市场依照“无禁止即可为”的规则行事时也会遇到明显的尴尬。
非常自然，企业在这种情况下必然导致更多被动的危机对策行为，而规范的“危机对策”措施对上述情况大半未必有效。其结果，企业为利益自保，或需采用更多不规范的对策行为，或在无对策的情况下消极地放任危机的扩大。
在笔者看来，在中国市场的企业行为者需要用更为积极的方式来针对政策制定者营销自己的政策创意：
从长远经营的角度来说，需要积极介入到标准创设与产业规划行动中。某跨国公司很早就积极地资助与中国能源政策与规划相关的政策研究，这使其显著地拥有影响与了解政策走向的先机；在类似产品召回标准这样的问题上，政策制定者曾急于学习某些行之有效的成熟经验，此时积极提供资料与经验的跨国公司因之而可推销自己所熟悉的服务体系从而降低自己的体系适应成本。
与具公信力的第三方机构合作推销自己的政策创意。利益群体自我主张的价值与动机往往受人广泛质疑，因此企业需要借助于独立政策、分析机构与学者进行必要的相对独立的研究，提出更为清晰的判断并附以更为系统明确的论据，这种相对独立至少表面独立的主张更有被接受的可能。
更多以行业组织或企业群体作为行动单位。单个企业的政策影响行动会具有更加突出的利益偏颇『色』彩，因此政策『性』营销应更多地以行业组织或企业群体作为行动单位，从而加大政策提议的压力分量。
在政策创意的推销过程中，要有多方面利弊分析、清晰的事实依据、细致的问题诊断、具体的行动选择方案。系统的政策提议远比一般感想、抱怨更可能为政策制定者接受。
这意味着在中国的企业需要比以往更为积极主动地关心政策界面上的健全与规范化，包括与国际标准和规范的接轨。广义营销领域中的『政府』关系管理（gr）不再仅限于人脉意义上的工作，而扩展于更为系统的政策游说与影响工作――企业不只是积极地等待政策干预的到来，而是积极去帮助形成相对安全与合理的政策体系，为此企业不仅仅需要会用商业营销人才，同时也需要引入必要的公众管理与政策分析人才。
站在『政府』的角度而言，开放『性』地和预先地接受企业的政策『性』营销的积极影响，意味着适度增加决策前期互动与决策沟通成本，但可有效地减少决策执行中面临的大量规避博弈现象，从而降低执行成本。另外，建立在『政府』与产业『操』作者最低限度共识上的规范化行动，也可有效地减少面临公众压力时的政治『性』行动，而形成对产业存续和发展较少负面冲击的政策法律框架。当然『政府』在形成政策方面应该也可以听取企业群体的意见，但也不能简单听取一面之词，而应更广泛地听取各利益相关方面的意见，从而确保最终政策定案不至过于偏颇。
助你成为营销高手 7 不为他人作嫁衣市场营销策略里面的跟进策略
在市场营销策略里面，跟进一直为很多人所不懈一顾。但对于求生存求发展的开创型企业来说，未必就是一件坏事情。
商务通的成功有目共睹！其实商务通创业之初不过是一个众多pda品牌的代理商。在营销过程中发现了巨大的市场需求，在建立了良好的销售渠道后，精明的商家便开始了一系列的转型与跟进工作，完成了从代理商向生产商的转型。经过几年的发展，终于在pda市场里占据了大部分市场份额。
市场跟进策略，可参照如下要素：
一、众多品牌已经投下巨资，培育了一个相对成熟的市场及需求
一般情况下，培育成熟的市场都需要一个较长的周期，在这个过程中，企业需要投入大笔资金，创造需求。一般实力不济的发展型企业，盲目跟这些企业一起去“创”市场，很可能所有的资金都用完之时，市场还没有成熟，白白地为别人作了“嫁衣”。
所以，作一个快乐的跟进者，未必就是一件坏事，至少在成熟的市场里面，少去了“创业”的风险，所有的营销策略都集中于如何与先驱们争夺市场了。
在微波炉还没有普及的时候，众多品牌，包括国外品牌，花费巨资来培育这个“处女地”，希望取得好“收成”。
当初，“格兰士”是什么人们并不太知道。可当“格兰士”发现微波炉市场日渐成熟时，便做了成功而快乐的跟进者，并拿出三大武器：
1、过硬的技术
2、低成本低价格（很少作广告，成本省下来让给消费者）
3、强势终端促销（价格比同行业品牌低一大块的同时，外送吸引人的赠品）
省去了市场开拓费用及大笔广告费用，自然为低