第 22 章(1 / 1)

营销经验谈 于文忠 1740 汉字|53 英文 字 27天前

遍天下),硬要全国人民几万、上百万人的集中向一个总部报单,再由总部将后来者加盟网络的门槛钱,按周周、月月地向前加入的直销员们发奖金(各地店铺并无实权自主发薪)。这就不大适合中国国情啦!还容易被人利用来搞欺诈式骗销。『政府』当局为避免出现传销与生俱来的魔鬼禁区(本人在十一年前的著作“论传销”已详细指明过),不得已而为之,要出台相关法规来保护广大的国民(不是不给国民待遇)。

按照本次大会的要求,“探索我国直销业态”。我斗胆地提出一个“实施方案”,提供直销界来个反向思维――加盟者不花钱买单、取消门槛价位,不玩双赢等制度,全国人网不向总部报单,总部也不向全国人网发奖金,只需要增强文化教育、加大报酬利益,创建分销网络,经营方式就回归到传统的批发、零售。其结果是绝无传销嫌疑,还能够几何级数倍增市场,还要能出现激情忘我地拓展事业,可能吗?虽然我个人100%坚信可能,但反对的人实在也不少。好像除了直销方式一个独木桥,离开直销就不可能实现倍增市场、倍增人生。

我把这个方案称之为“中国高速营销通道”,发表于99年9月原内贸部商业经济研究所主办的“新型营销方式高级研讨会”上,并在9月16日《中华工商时报》头版正式发布,已有四十多家报刊报导.

离开这外国发明的直销的是非之地吧!虽然已有好多人都踏上了直销这不归之路,其实我们回归大自然到批发、零售分销网络业态上,也是属于不归路,因为这只不过是“波浪式前进,螺旋式上升”而已,事物发展的规律好像是又要回归到当初的通用模式中来,其实我们已经螺旋上升到了一个更高的层次罢了,是一条更好的不归路。

现在介绍这个方案,这方案肯定会漏洞百出的,还得要靠大家设计,多次实践才能成熟,我只是相信它一定是个好方向,提供了一条思路:不再豪睹广告;有制度,而不再局限玩“制度”。

一千个城市各地的特许专卖店长(法人资格),能在无经验状态下,迅速获得系统科学地新的批发、零售模式和畅销的高利润新商品,在总部认证的职业ceo保驾护航、『操』盘下,无风险、不走弯路地,办成可持续赢利的专卖店。店老板资助当地人网在各自的社区无本、无门槛地兴办合作经济或合伙经济。在我们特有的训练激发组织下,必定会充分而有效地调动分销人员和消费群体的积极『性』,从而高速掀起有效地“扩大和培育内需”以及“科学消费”的热『潮』。本业态表现如下:

一、三网合一

1国际(互联)商网――每一个分销员都有自己个『性』化的二级网站,从事低成本、高速度、地球村贸易;2特许(专卖)店网――每50万人口设一个店,将高、新、特、优产品圈地独卖;3社区(推广)人网――顾问式零售团队。区别于推销员的4p、4c、4r理论的八条顾问法则、八个能力、八个特质和五步八点的顾问『操』作系统。

二、双层经营

(遵照宪法第八条:“统分结合的双层经营体制”)

1先店铺统领阵地经营――法人资格超级终端专卖便利店销售;能享受50%上下的利润空间;(其中有3%属于消费者群的按月集中返馈)2后社区分散人网经营――不玩制度,每个人都不要认购产品,均不交入职押金,不收任何费用;能享受20%的零售价提成,试用期三个月合格转正后每月有底薪(不与业绩挂钩)和销售提成,签正式合同后有劳保,推广员每月总收入应高于600元,积极者能高于2000元。还有一个“自动摧人奋进系统”,能使人腾飞再腾飞。

三、前店后校

无校不成店,有店必有培训师。终身学习制、学习型通道;

普通下岗职工或农民工经三天免费学习转变观念,激发潜能超速提高素质。

四、持证上岗

1对合格者颁发劳动部国家职业资格证书2正式合同劳动保障――真就业。

五、小代理制

15万元首批货款获当地(50万人口)独占代理,半价进货。2有效杜绝串货、降价的严密措施;3取消省、地、市、县多层代理提成,总部一杆子最低厂价批发管到终端;4总部不管人网,终端人网是在当地店铺管理下,限在本地运营不跨地区。

六、资源整合

1资本+知本的优势互补;店投资方与总部认证的ceo八二分成组阁结合.2需方+供方战略联盟利益共同体,封闭式规模化采购,开放式网络化销售.3有形+无形商品的资源营销,凡提供商品者均可获得“五不要”的优惠:不要广告费(因为我们有几十万张强有力的嘴巴口碑广告)、不要一千个城市的建点费、不要通向各地的物流配送费、没有资金流中的三角债,不要信息流中的市场调查等费用,即可获得短期内爆炸式销售量。我们只求最低报价和独家供应.4北京+地方的精品供应。“一店千货”的盛况将在全国一千城市出现.

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