故事。在一次盆景展览会上，摆了几十盆青松，它们被修裁得一模一样，形状『色』泽使塑料盆景和真盆景毫无二致。可是有位先生当下就分辨出了真假，他淡淡一笑道："凡有小虫眼或伤疤的，它是真松，这叫无疵不真"。辨物如此，识人也如是。如果你在生活中留心的话，你就会发现只有蜡人才是最为完美的。生活中的美人脸上多有一个黑恙，使人更有真实感，这也体现出"无疵不真"的道理。"人无完人"，不能以"完美"的眼光看人、求人。若死死揪住人的一些小『毛』病不放，常会"失士而亡国"。早在《论语》中，孔子就提倡"赦小过，举贤才"。《汉书 陈宠传》上说："有大略者不问其短，有厚德者不非小疵"等等，正是这个道理。
一个企业老板如果过于求全责备，那么在他手下，良才肯定无用武之地，小人当道必贻误大机。犹如世上罕有无瑕之玉，如果见瑕弃之，到头来只能得到无玮之石。
或许是造物主特别的安排，在社会生活中，有作为的人往往优缺点都比较明显。"人有过世之才，必有遗世之累"。优点突出的人往往缺点也比较突出，或许这也算是一种平稀法则在起作用。细察古往今来，大凡有理想、有能力、有主见、能干一番事业的人，总是有着与众不同的个『性』和特点。因此分析一个人的特点时，一定要坚持"两分法"。如果能够以这个眼光看世界，许多所谓的"奇才"其实也就不觉得奇怪了，而且你会觉得只有那样才理所当然。有些企业老板就很注意这一点，不但不以衣帽取人，而且学在心里对衣帽见长者打一个折扣，要找好人才就从衣帽的反面去找，去"寻补"，这种做法有时会收到很明显的效果，成为后人之鉴。一些老板过去总喜欢年轻漂亮的女秘书，从眼下看，女秘书不时髦了。他们用"两分法"思想澄清了优缺利弊，当然这里是从一个事物的两面辨证考虑的，并不是要从两个极端看问题，而是考虑问题要更全面些。
2.用人贵在用其长
清代诗人顾嗣协作有《杂兴》诗一首，可共欣赏之："骏马能厉险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求"。这首浅显易懂的绝句，形象地告诉了我们用人之关键在于善于用其长。每一个人都有可用的、能干的一面关键在于一个老板能否正确指派他，要他去干什么，能否知人善任。由此可见，发现其所长，先知人，了解他的长处而后善用之，才是老板用人的要义所在。
美国总统阿伯拉罕 林肯在南北战争期间起用嗜酒的格兰特为北方军总司令，一时非议雀起，众说纷纭，当有人当面向林肯总统指出格兰特的『毛』病，说他不宜担当大任时，林肯总统却说："假如我知道他爱喝哪种酒，我倒应该给他送几桶去。"对格兰特的使用使北方军转败为胜，成为南北战争的一个转折点，为历史事实所证明。
3.善用人之长
首先要善于发现人之长处，如果对下属了解，对人之所长浑然无觉，是做不到这一点的。现在不少老板认识到人才的重要『性』，竞相开发和招揽人才，许多领导费了很大精力，用了很多时间去培养人才，却忽视了现有人才的合理运用。这样在用人上就缺少一个关键的环节，导致了人才使用上的断裂现象，使大量有用人才闲置浪费，舍近而求远，自然不会收到太好的效果。
统计资料表明，我国目前知识分子使用合理、能够充分发挥作用的只占25%-35%，56%的人能发挥若干作用，却不能尽其所长，另有10%-20%基本不能发挥作用。由此看来，浪费人才在我国依然是一个十分严峻的问题。一个国家是这样，在一个企业里也是如此。一个企业经理如果欲使自己的企业不断进取，蒸蒸日上，应吸取前车之鉴，下大力气解决人才问题--如前所述，除了避免亡羊补牢的断裂教训之外，应当从实际出发，注重于身边人才的挖掘，注意避免出现埋没"隐『性』人才"的现象，犯不食近水，而到远处挖井的错误；同时，还要打破"人才科室所有制"，使科室对人才的拥有权有一定的受限，促使人才进入合理流动程序，使身有所长的人能有充分施展才华的机会和天地，尤其对专业不对口的人才更应加以关照。另外，还要注意保护学有所长者在对口工作岗位上的稳定『性』，不随意调动，不因成绩突出随意提升，避免舍长就短。
五、让下属感受你的关怀
1.爱护加锻炼，培养新职员
一般老板对新来的职员都会怀有戒心，所以通常只让他做些杂事，将他放置一段时间。像这种作法，可以说是传统观念的一种体现，需要明白的是，这种做法会浇灭新人的热情，消磨他们的斗志。正确的做法是：一开始就将他当作一个独立的人，尽可能让他去表现，即使派给他重任也无妨。
相对而言，老职员较易墨守成规而少有新构想。俗话说"久闻而不知其臭"，一个公司的缺陷，身处其中的已经习惯的老职员是难以察觉的，而有的人正是这些缺陷的营造者。
他们常会提出一套冠冕堂皇的理由，来反对你的改革措施。相反地，新职员就不会有这种现象，他们往往可以发现一些老职员所看不成的公司的弊端。新职员也许经验较少，但绝不会固守前例。对于初来乍到的新职员来说，由于某些客观因素，虽然发现了问题但他们往往符避而不提。因此，老板应主动征求新人的感觉与意见。经营中遇到难题时，除了与老职员商议，对于那些新来的职员更不应忽视，只要想法打消他们的思想顾虑，他们将给你意想不到的惊喜。
在这个过程中，新职员活动积极，似乎抢去了老职员的风头，难免会引起老职员的某些嫉妒和怨言，这种情况做老板的应心中有数。譬如："刚来乍到，就处处显得聪明过人，未免太不知天高地厚……"
"我们一直就是这样工作的，他竟然提出反对的意见……这不是爱出风头是什么。"
这些惯『性』，自然也是新职员产生思想顾虑的重要原因之一。做老板的，如果不善加引导，新职员很快也会变得像老职员一样习惯于现状的。
其实，现在的老职员，难道不都是以年轻的新人身份走上工