教训是：不负责地下放职权，不仅不会激发下属的积极『性』和创造『性』，反而会适得其反，引起他们不满。

相反，如果老板事无巨细，都要参与领导，管得过多过细也会使部下无所适从。

高明的授权法是，既要下放一定的权力给部下，又不能给他们以不受重视的感觉，既要检查监督促下属的工作，又不能使下属感到有名无权。若想成为一名优秀老板，就必须深谙此道，下面是如何实行有效的授权的几项原则：

授权时应权现明确。

授权最好采用单一隶属关系。

量力授权。

互相信赖。

适当控制。

4.消除影响效率的不成文法

每个工作单位都会在不知不觉中形成一些不成文法的惯例。

比如公司规定上班的时间是早上9点，可是准时到的人仅占一、二成，到9时10分左右，但是一上班并不着手工作，而是泡一杯浓茶，浏览一番报纸，或者谈几条隔日新闻，然后再慢慢腾腾地开始工作，在这种单位，无形中也养成了不成文的气氛，争分夺秒不可不必。

还有的工厂，领导如果提出"本月份的指标是十"，大家私下就会嘀咕："嘴上说要达到十，实际做到七成就行了"。彼此之间有这种默契的单位，会形成对任何工作都打折扣的惯例。

这类不成文的惯例还有许多，当然，也有一些是好的。对于不良的惯例，领导必须找出原因，及时制定对策，否则，工作就会沿着下坡路越滑越远。

5.当部下说"做不成"时，可改变计划更换人员

部下对于上司的命令常有"做不成，不想做"的回话。这时上司必须听取其正当的理由。作为"上司"必须具有倾听部下诉说的度量，部下所说的也许正确也许错误，了解到部下的意见正确时，上司应有改变计划的态度。如果部下错误时，当然需要好好说服，说服成功最好。假如说服不成功的话，剩下的只有两种手段，即更换部下让其他人去实施计划，或运用指挥。

最不好的是部下一说"做不成，不想做"就马上改变计划，这样的上司很容易被视为是最懦弱的人。相反，省略掉商量和说服，马上就运用强权的独断专行型的上司也不好，还有那些仅拘泥于商量说服，紧急关头不能运用指挥权的上司也不行。因为上司的本质是指挥。

无须置疑，运用指挥权是最后王牌，商量和说服是很重要的。但如果部下仍然坚持"做不成，不想做"，这时上司的处理方法有改变计划、更换人员和运用指挥权三种。总之，按各种不同场合，或商量，或说服，或使用命令。

6.不要支持一方，伤害另一方

有些公司的业务比较广泛、分散，老板往往成为公司里唯一知道其他人都在干些什么的人。充当下属的"神经中枢"，是一件很难的工作，并且往往劳而无功。比如，当两个业务部门同时开发同一项业务撞车时，就难以处理得两方都满意，很可能是支持一方，伤害另一方。作为老板，要尽量避免这种现象，努力使双方都不受到伤害，这就要求你在处理问题时，表现得像一个外交家，而不是滥用你的权威，这样做可能会使你显得优柔寡断，不过将得与失比较起来，这只不是过是一个小小的牺牲。

7.升迁应以实绩为基准

对于企业的员工来说，升迁或加薪是他们最关心、最重要的事情。究竟以什么来作为升迁或加薪的依据呢？有的经营者认为应看实绩，而有的经营者却认为应看能力。但事实上，由于各种原因，有时能力强的实绩会低于能力弱的。这种情况，是屡见不鲜的。

尽管如此，升迁或加薪还是应该以实绩为基准。否则，势必引起大多数同等地位的候选人产生强烈的不满情绪。

换句话说，处理员工升迁的问题时，要重视的是实绩。至于实绩是由员工本人的能力或辛劳获得，还是由于幸运而来，那就不要去管他了。

8.即使是最优秀的工作人员，在提升时也要看其是否胜任

经常发生这样的事情，原来很杰出的技术人员或推销人员，被任命为管理者后，不善管理，不但导致本人成绩下降，而且对公司和其本人两方面都是一大损失。

专家也有类似情形。由于某位专家很优秀，将他提升为管理或经营者，结果他完全不行。作为一位学者很优秀，但作为管理者他是失败的。

公司对于这种具有优秀技能的人，可不予提升而给予与另外的奖赏，该方法已被一些公司采用。

管理者需要具备特殊能力，不是因技术高明、学识丰富就干得好。一位政治家说："不能因为对国家有功就给予地位。如果有功，可给予褒赏。如要给予权力和地位，那么，这人必须具备符合该地位所需要的能力。缺乏能力的人，如果被授予某种权力，则可能导致国家发生崩溃。"这句话也适合于任何企业。

二、使自己处于主动位置

1.强调自己的权威

一们好斗的工会召集人曾借用公司的车去参加一次会议。他在开会的时候，停在外面的车因为阻碍交通遭警察扣留，这位工会官员吓呆了，因为他知道车第二天还要用。这时只有大楼服务部经理有权签发取回车子所需的罚款。

这位经理原本只要立即签一张小小的现金收据就行了，但他想借此机会显示他的权威，让秘书假装他正在开一个重要的会议，不便受到打扰。那工会召集人别无选择，只得等待。"会议"结束了，那位经理并没有马上办理，质问了召集人半天才同意签字。

这次权威的使用使某些人的态度发生了微妙却永久的变化，工会召集人不再那么好斗了--至少对那位经理来说是这样。这则故事的寓意是：

当他们需要你的时候，他们已别无选择。

任何你有权说不或是的事情都是你展示权力的机会，但却常常被错过了。像"噢，我会签字的"和"看看我能做些什么"之类随便的答复等于把支票簿扔进火里。如果广西壮族产就有力多了：

"我将授权付款。"

"我有权在例外的情况下变动计划。"

"我将负责付款。"

"我将签字。"

"如果你能相信有那么回事的话……"

"我有批准更改合的权力。"

"我需要确凿的证据证明现在财物已得到有效使用。"

"对该建议进行仔细的考虑，这一点对我非常重要。"

"我有权否定。"

"我的战略是在两年之