芙蓉”的评价都整齐地归类贴进bbs供大家讨论。北京大学传播学教授陈纲对记者说，事实上，是公众选择了让“芙蓉姐姐”蹿红。社会经济观察家宁子认为芙蓉姐姐现象蹿红的主要原因在于低成本、低门槛、高传播率的参与『性』，人们在对芙蓉现象的评论中获得了表达自我的欲望。在表达自我的过程中，“看客”其实充当并享受着“第二主角”的快感。

而一些企业也看到人们的“主角心态”，近段时间做得如火如荼的“超级女生”便是其中的一例，蒙牛“优酸『乳』”成功地将“酸酸甜甜”的概念结合进“超级女生”中。莱卡在继成功举办风尚大典之后，2004年联手环球唱片、上海文广新闻传媒集团斥资千万，共同主办“莱卡。我行我show”全国偶像歌手大赛。

超级女生的评委在赛后曾表示出惊讶，为什么有那么多明明不可能成功的女孩子会参加初赛。而事实上，不在少数的女孩表示并非冲着名利去参加比赛，而只是想要几分钟体验做“主角”的感受。社会经济观察学家宁子认为，这反映了当下人们在心理和精神层面对自身价值的追求和在乎，对精英意识和精英文化的反叛，大众不希望被精英垄断一切的话语权，试图摆脱控制，建立一套自娱自乐的游戏规则。与此观点相似，新浪网的一则评论上提到了“反智主义”的概念，所谓反智主义来源于社会普通大众对于精英控制话语权的反抗，强调“我乐，故我在”的个人存在价值和生活态度与方式。

芙蓉营销样本：普通产品的精英模式

零点调查公司总裁袁岳先生认为，“芙蓉姐姐”的迅速蹿红最显著的特点就是戏剧『性』的反差，这首先吸引了公众的注意力，反差越大，戏剧效果越明显。

营销的目的是要给人一种理想状态，而芙蓉的戏剧『性』反差的表演对于消费者而言，其实起到了“化妆品”的作用，增强了消费者的信心。“芙蓉姐姐”的营销样本恰恰走的是普通产品的“精英模式”营销路线。

在传播途径上，选择的是让人更愿意兴奋的北大、清华的bbs，这有些类似于“傍大款”的『性』质，袁岳说，如果木子美是一个清华的女学生，那她所引起的关注度和讨论度一定比当时还要广泛。

望着“丑娃娃”的心情

消费者心理：我愿意看着丑娃娃

可利用指数：☆☆☆☆

突破口：无论是出于自我怜悯还是拿来玩笑，如何把握人们选择丑娃娃的心理界线：丑而不令人厌恶。

产品层面：丑陋的玩偶、日本系列电影《寅次郎的故事》的诉求点

营销层面：待探索

记者在“芙蓉姐姐”的网页上，看到这样的帖子：“看到芙蓉姐姐的言行，我不再自卑。”“长成那样，居然敢这样？我为什么还要那么自卑。”我们不难看出人们的微妙心理在“芙蓉姐姐”那里找到了慰藉。

营销专家爱成告诉记者，曾经有一些市场调查人员也发现，一些漂亮的女大学生会买一些难看但不恐怖的玩具。

“无聊”的商机

消费者心理：无聊

可利用指数：☆☆☆☆☆

突破口：把无聊换成钱或者注意力，要注意消费者获取途径和成本的控制，比如小游戏的隐蔽安全『性』，否则，这种并非构成巨大压力的“亚健康心态”，不足以成为人们选择的巨大动力。

产品层面：办公室一族的小游戏

营销层面：新鲜感――你的营销新点子要足以给无聊的人们新鲜的刺激。

曾几何时，bbs上一则“教小鸡如何过马路”的帖子下面居然有一连串儿兴致勃勃的跟帖。这也就难怪“芙蓉姐姐”能这样红了。

为什么在我们看来有着“高学历”“象牙塔”里的人再到整个社会，都会一边对斥责着“芙蓉”的无聊，一边自己又无聊的成为为其添柴煽风的“看客”中去呢？爱成认为，我们的时代具有阶段『性』的无聊特征，随着物质的丰富、传播方式的变化，社会的宽容度增加，我们正在经历一个从“去个『性』化”向“个『性』化”时代转变的茫然时期。“无聊”作为一种阶段『性』的特征一直被我们所忽视。

事实上，有相当多的群体需要的是精神寄托，需要鼓励和肯定。因此，市场行为应该更加深入个『性』，深入人『性』，更真实地去面对消费者的多样需求。

远观企业营销 3 绿猫POSCO日本战争赔款建造的公司何以能崛起

韩国《东亚日报》曾把posco（浦项钢铁）比作韩国公司足球场上的守门员，恰如美国可口可乐公司领衔美国公司一样，而韩国电力、sk、at＆g、lg电子、大韩航空、lg化学、现代汽车、lg信息通讯、三星电子、sk电信是扮演国家竞争能力的十大著名球员。

向右转

早在1968年，韩国是一个人均国内生产总值不到200美元的贫穷国家，没有资本、技术和经验。韩国向世界银行提出建立制铁所的可行『性』报告，但遭遇拒绝。韩国只好利用日本的战争赔款的一部分来建造制铁所，当时浦项是一个人口4.5万人的小渔村（目前为50万人口）。

没有资本和技术的posco凭什么能够迅速地成为世界最具竞争力的钢铁公司？建立钢铁厂初期，posco曾发生一个“向右转”的故事，当时的浦项制铁首任总裁朴泰俊先生说posco一定要实现成功，如果失败就向右转，向右转就是投身于大海的意思。1977年8月，当发电厂建设进度达到八成的情况下被发现不合格因素时，posco仍下定决心将其炸掉重建。

创建之初，posco就极其强调环境问题，希望建设一个清洁的工厂，认为只有在这样的环境下，才能生产完美的产品。posco创建工厂的同时，创建了与之配套的住宅和浦项工业大学，并把设备投资的9％投资于环保领域，目的就是把黑『色』产业变为绿『色』产业，并且宣称把posco建成一个公园里的钢铁公司。

大而精

拥有2万名员工的posco年产3000万吨钢铁，一度被称为世界上“最具竞争力的钢铁公司”和“世界上最受尊敬的钢铁公司”，《商业周刊》则称其为“世界上最善于运用互联网的公司”。2004年，posco销售额为171亿美元，纯利高达33亿美金，成为世界上利润率最高的钢铁公司。下一步，这家韩国钢铁公司制定了新的战略：首先，钢铁产业一直被认为是为产业化和国防所需要的一个产业，所以所有的国家都希望在自己的国家拥有钢铁厂，成为国家的骨干产业。但是，目前的形势发生了变化，钢铁产业不仅仅停留在国家的骨干产业层面，因为世界钢铁产业