加3600万，达1.46亿户。按照信息产业部的规划，到2010年我国电话用户将达4.9亿户，普及率38%。这就是说，即使现有的电话一部也不报废，未来十年内，我国消费者也将购买3.44亿部电话，我国作为世界电话机第一生产大国虽然主要停留在模拟有绳电话的销量只占总销量15%，但却占了40%的销售额和80%的利润额。卖一部无绳电话，利润可达50元～100元，利润相当可观。

据预测，仅2001、2002两年我国无绳电话用户每年就将增和500万户，未来几年时间里，将达1500～2000万。诱人的前景使人将国内无绳电话市场比喻为新世纪的又一座金山。

在柏力公司宣布进军国内无绳电话之前，多家厂商早己经抢先一步进入市场，形成了多头竞争的格局。

作为国家最大的无绳电话生产基地，深圳去年无绳电话产量为1239万部、占全国产量的41.3%，在我国生产的每十部无绳电话中有4部出自深圳。深圳在短时间内形成了一个无绳电话产业群，几十家生产企业中，年产量超100万台的有5家，除排名世界第一的日资企业--利友电子有限公司去年年产量达500余万部外，奥海电讯公司238万部、国威公司114万部、万德莱公司108万部，创华公司104万部。

连续10年雄踞全国电话机产销量和出口创汇之首，累计销售电话机3000余万部的tcl通讯设备股份有限公司，曾设计制造出国内第一部无绳电话机，号称"电话大王"，占据国内无绳电话市场的最大份额。

200年5月，长虹、海尔两大家电巨头即宣布进军无绳电话市场，并且立即推出了自己的数字无绳电话产品。

9月，厦新电子和西门子签订技术开发协议，宣布近期内产品将批量投放国内市场。

10月21日，彩电巨头康佳在京举办增发8000万新股推介会，新筹募资的使用重点之一是支持集团上新的数字无绳电话。而在此之前，另一家在业界颇有影响的深圳桑达实业股份有限公司宣布与飞利浦合资成立飞利浦桑达消费通有限公司，主营无绳电话业务。

如此众多新军的介入，使老资格的电话生产商紧张不已。今年初，tcl特地宣布推出"最新一代"、"国际领先"的无绳电话，以来电显示、一母多子、20个信道的无绳电话机保持技术优势；年中，tcl又毅然宣布降价25%～30%，以保证自己的市场份额。步步高、泰丰紧随其后，也先后降价10%～20%，中国市场独特的风景--价格战在无绳电话领域又一次上演。

在价格战愈演愈烈的同时，国内无绳电话的抽查却令人堪忧，国家质量技术监督局公布的对48家企业35种无绳电话的抽查结果是：合格率只有65.7%。而上海市技术监督局对47种无绳电话机的抽查结果更低：只有59.6%。如此低下的产品质量还远远不能满足消费者日益提高的消费需求。1998年上半年，我国电话机生产厂家推出了540个机型，其中无绳电话的型号只有55个。主要的电话机厂商中有许多停留在"组装阶段"，没有真正掌握产品的核心技术，行业竞争水平不高，产品同质化现象严重，领导『性』企业及品牌不突出，因此只能以价格战为主要竞争手段。

港资柏力公司认为价格战丝毫不妨碍自己进军内地市场，该公司中国市场总经理傅华强说，无绳电话仍然是内地厂家的弱项。尽管许多公司无绳电话项目都高度重视，但却无法在短期内改善其产品质量和营销手段。对于价格超出普通电话数倍的无绳电话只有质量没有后顾之忧才是消费者的首选因素，因而价格战对柏力来说，不构成威胁。

业内人士认为，衡量企业综合竞争力的强弱标准主要体现在大规模生产管理能力、产品研究开发与科技创新能力、大规模资金运作能力、市场运作及管理能力。目前国内多数企业缺乏科技创新能力，缺乏规模生产管理能力，无大规模资金运作的有效手段，企业发展后劲不足。一批国际国内实力『性』企业，参与国内市场竞争，发展前景必将导致竞争加剧。

在如此严峻的形势面前，私营企业，迈出去的第一步也会影响到你的前途。在现代化进程中，只有那些掌握了核心科技的私营企业才能在未来的竞争中保持不败之地。五、私营企业，敢问路在何方

在如此激烈的竞争面前，私营企业应该何去何从，应该从哪里找到一个发展的突破口，这是我们应该加以认真思考的问题。我们不妨参考一下一些已经成功的企业的经验。1.科学化的管理方式

贯穿在工业化社会中所有组织是企业组织管理科学化中的一条主线，而且在发达国家是已经完成得比较好的一项工作。

它要求我们做到所有权与经营权分离，工作程序化、标准化，科学管理思想深刻贯彻。

资本所有者从企业经营管理领域逐步退出，技术人员作为日常管理者，其地位也逐渐上升，并随着经营管理的职业化而固定下来，这种职业化趋势逐步演变成相对独立的经理市场。

程序人和标准化的工作也对产品、服务和管理的质量起到重要的保证作用。

科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验。

"人本化管理"是在科学管理基础上实施的，是在员工和管理者能自觉地贯彻科学思想之后才能行之有效的。

2.将管理制度化

要适应复杂的市场和残酷的竞争，我们必然通过科学的制度和程序，确立实现目标的优先顺序，而不是通过管理者的随意『性』或某种妥协来达到。

管理的制度化要求确立制度的权威『性』、科学『性』和完整『性』。

在企业中，制度一旦建立，组织内所有成员无论是制度制定者本人，还是普通员工，都必须不折不扣地加以贯彻执行，而不允许任何特权和例外的存在。

制度应该是针对企业的实际情况，真实准确地反映某一方面的问题和需要，具体详细地提供解决的途径或方案。在制度的制订中，应该与各层次员工充分沟通，征求其意见和建议，确保制度得以贯彻执行。

管理制度本身应该是完善的，涵盖企业管理系统的方方面面，并且随着企业内外环境的变化，不断地加以补充、修订和加强。

(1)分权化经营

企业规模和企业的业务范围在不断扩大，同时技术和顾客需求的变化速度也在加快，国外企业外部