与世界竞争，力争世界第一，成为企业追求价值目标。任何固守一隅、不图进取的做法，都会被强大的竞争对手所吞没。

企业必须善于学习，大胆引进世界上先进适用的管理思想和管理方法。

再造企业管理模式，形成跨文化管理模式。本土企业面对外来的竞争对手，必须彻底再造自己的管理模式，将外来管理文化与本土管理文化进行有机的整合，营造出适合21世纪全球化要求的企业管理模式，以求得企业的顺利发展。

重塑员工的人格结构，使员工尽快成为合格的跨文化管理模式的实施主体。实行跨文化管理关键是本企业员工对异域管理文化的接受和适应程度，因此，企业要对员工进行思维方式、行为方式的修练，要营造新的企业文化，使员工尽快成为跨文化管理模式的有效施行者。

面对新的挑战，企业既有巨大的机遇，又面临着严峻的挑战。企业要想走向辉煌，必须付出艰苦的努力，适时地赶上符合时代要求的管理『潮』流，提高企业的管理水平，乃是在新世纪稳『操』胜券的重要保证。

wto无疑给中国的企业管理敲了一记大警钟，这带来了经济一体化趋势，也带来了国际市场。wto把中国企业管理推到了国际水平。

让我们和松下、微软、可口可乐、西门子这些巨头处在同一起跑线上，中国的私营企业不得不在这样一个大趋势中学会生存。

wto对私营企业提出了要求，私营企业只有学会在大趋势中的适应与生存，放长视线，才会有新的成就。

四、我们差得有多远

在经济全球化的时代里，面对国际上先进的技术与经验，中国的私营企业们是否已经意识到差距的存在，是否已知道差距有多大呢?

1.私营企业的国际、国内环境

制定发展战略，首先要了解自身的国内外经营环境。

企业总是运行在一定的市场环境之中的，环境的变化与发展会给某些企业带来机会，而给另一些企业造成威胁。企业环境是由一个多主体、多层次、不断发展变化的多维系统构成的，分为外部环境和内部环境。

(1)企业外部环境

一般来讲，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业管理人员所控制的变量所构成，可分为社会环境与任务环境两部分。

社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素之间存在着相互作用的关系。

任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动的要素及利益相关者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、『政府』部门、金融机构等。

(2)企业内部环境

企业内部环境包括企业组织机构、文化、资源等三部分，涉及了整个企业经营、管理、营销、理财、生产、研究开发等职能领域的众多要素。企业的各项职能活动是在一定的企业组织结构。文化背景与资源条件等框架中进行的。

企业虽然是相对独立的经济实体，但它更是社会系统的一个有机组成部分。企业行为必然会受到所处市场环境的影响和制约。

国际企业不同于国内企业，它处于国内、国外和国际三种变化莫测、错综复杂的环境之中。无论国内环境还是国际环境，一般又分为经济环境、政治环境、法律环境、文化环境和地理环境等。国际企业管理人员不仅要熟悉本国的环境，而且要深入了解和分析国际环境，特别是交易对象国和投资东道国的环境。仅以政治环境为例，社会制度的本质『性』差异必然反映在经济活动和法律制度等诸多方面。即使是在同一种社会制度的国家之间，也存在着各种各样的环境差异。

国际企业的外部环境包括一般环境和特殊环境。所谓一般环境是指对于各个行业的企业都是客观存在着的机会和制约条件，而特殊环境是对某一行业的企业存在着与众不同的机会和制约条件。一般环境与特殊环境不是截然分开，而是相互关联的。

国际企业的外部环境是企业赖以生存和发展的社会基础，企业的生产经营活动不是孤立地进行的，而是与外部环境发生各种各样错综复杂的关系。『政府』的政策与计划控制强度制约着企业的行为取向，市场环境影响着企业的行为变化。

国际企业的外部环境变化对企业会产生很大的影响。当今世界处于急剧变化之中。现在企业变革比70年代以前速度更快、周期更短，范围更广、内容深刻彻底。许多大企业深知单在价格、市场、企业结构上做一点修补和改良是不够的。非得在经营战略、产品方向、人事制度、用工办法、分配原则等方针上做根本『性』变革，转换企业的经营观念和经营机制。

促使国际企业发生改革的主要外部环境因素包括：世界经济形势，国际贸易周期『性』变化，高通货膨胀率的压力，市场全球化趋势，『政府』干预的程度，政治、社会和人口变化，企业竞争状况，消费者的需求，传统边界概念的消弱和消除，企业规模和复杂程度，企业经理人员的素质、能力和战略意识，企业无国界化趋势，技术革新和发明以及企业文化的创新和发展。

国际企业要适应其所处的外部环境的变化，并不断地提高自己的应变能力。应变能力是企业对外界环境的适应能力，它不能是通过改善企业经营管理来实现的，企业要根据市场需求和外界环境的变化对产品、生产布局、工艺和技术水平进行调整，调整得越及时、越顺利、企业变革能力就越强。

2.国际市场强强争霸

商场变幻如风云，各路强手你争我夺，如火如荼，各有所长，各显神通。其间的竞争激烈而又残酷，谁赢谁先生存与发展，谁输谁就消声匿迹。在国际成功企业中，隐藏着竞争的技巧和奥妙，中国的私营企业，可在其非凡的竞争背后，看到更精彩的部分。

沃尔马特就这样依靠着"普通"的竞争艺术走向世界。位于德国法兰克福郊外的巨大的韦特考夫商店，出售的商品从香肠到沙发无所不包。如今，这里却发生了许多惊人