触的化学『药』品经常加以调查，并一直为员工和退休人员提供免费的健康检查。谢夫隆石油公司经常给各种非赢利『性』的环保组织提供捐助，公司员工还自愿频繁参与环境活动--包括在约塞米提国立公园植树和对密西西比河、佛罗里达海滨等的清扫，树立了良好的企业形象。

众所周知，国外越来越多的企业开始格外重视环境保护，各种环境组织对各个社会组织的生产经营进行监督，那些破坏环境与生态的企业将遭到社会的谴责和公众的声讨。

但是，在国内，有一些人为了获取高额利润，不顾公众利益，不顾社会的发展。他们无视法规、无视道德，不择手段，不惜损害整个社会的利益来换取自己的利益。这些企业是不可能长久发展的。

有一段时间，纸价暴涨，造纸业有利可图。于是，许多投机者纷纷建立了小型的造纸厂，以此牟利。事实上，造纸业是污染很大的产业之一，国家对造纸业的检查与监督很严格。只有那些既有经济效益又有社会效益，能严格控制污染的上规模的企业才可能存在。然而，这些小型造纸厂不顾国家规定，照例让机器不停地转动，污水也不断地排出。这些有毒的污水被排人河中，严重影响了生态平衡和人们的生活。但是，因为有利可图，这些企业根本不考虑环保和社会责任。

当然，其后果也只有一个：关门停产。国家对这些小型造纸厂进行了一次"大扫『荡』"，勒令他们迅速关闭，并为其造成的不良后果负责。

这就是不顾社会公益事业而最终自毙的实例。而企业赞助公益事业，则是在为自己的发展进行"储蓄"，储蓄人才，储蓄支持，储蓄良好的形象，储蓄口碑，储蓄未来……

摩托罗拉所尊崇的企业文化就是要"取之于社会，用之于社会"。

中国有句古话："十年树木，百年树人"。摩托罗拉作为一个高科技公司，深深懂得基础教育对于培育人才，提高民族素质的重要『性』，因而，摩托罗拉的宏愿就是要以教育为本，以教育兴国。

摩托罗拉公司响应"希望工程"的号召，是中国希望工程的最大捐款者之一，对于这项支持中国农村建立希望小学及帮助失学儿童重返校园的计划，在几年以前就已捐赠了近700万元人民币，摩托罗拉还积极支持中国的高等教育，公司为包括清华大学、北京大学、北京邮电大学、天津大学、南开大学和复旦大学在内的中国大学提供了2000个名额的奖学金，总金额达170多万元，鼓励学习优秀的大学生，并为清华大学和北京邮电大学订阅了10余种价值40余万元的优秀外文期刊。

摩托罗拉在中国的大学还建立了3个微处理器、微控制器实验室及5个通信实验室，并将在今后几年内把计划扩展到20所大学，公司还为中国约30所大学提供了电子工具箱及技术手册。

此外，摩托罗拉热衷为中国的环保事业做贡献。与天津环保局共同举办环境保护研讨会，邀集中国的政策制定者，管理者以及全国的学者和实际工作者针对中国环保进行研讨。

摩托罗拉以实际行动回馈社会，在公众心中留下了良好印象。

失之东隅，收之桑榆。

企业作为社会的一个器官，应当履行其所承担的社会责任，为社会的公益事业作出贡献。当企业把闲置的部分资金用于公益事业时，失去的只是部分暂时的经济利益，而获得的将是更多的社会效益。而这些社会效益反过来又会为企业带来更可观的经济效益。也就是说，企业的这些资金并不是无端地丢掉了，而是进行了高回报、高收益的投资，这也正是企业所希望看到的。

作为企业的经营者，应该有这种远见，有选择地为社会公益事业作贡献，积极塑造良好企业形象，进而获得更大效益。愿意承担社会责任，愿意为社会公益事业做贡献的企业领导，也一定是对企业有责任感的经营者，有这样的领导，企业才会有长远发展。案例

1.良好的人际关系

许许多多的富翁能做出今天的成就，"人和"是一个关键，他们中的许多人都曾深有感触的说：企业是靠大家做起来的。

在未来社会，资源及资讯是财富的"硬件"，你如何掌握、把握、运用、配合。突破及跟进它是财富的"软件"，所以你如何运用周边的资源及资讯是致富的必备条件。

2000年前有人分析美国100位白手起家的百万富豪，他们的年龄从21岁至70岁以上，教育程度从小学到博士都有。他们之中有70％的人来自人口少于1500人的小镇，然而，他们却有一个共同的特征，那就是都拥有良好的人际关系，并且能够善于掌握，利用这些致富的资源，无论在什么情况下都如此。

交际是我们信息的重要途径。信息时代具有如下两个特点：首先是知识总量急剧增长，大约每过15年，人类知识总量便要翻一番。二是知识更新的速度在日益加快。人类知识在19世纪每50年增加一倍，20世纪中叶每10年增加一倍倒70年代每5年增加一倍。目前大约每两三年增加一倍。现代化知识信息的急剧增长和更新速度的加快，决定了人们必须通过交际获得信息，在竞争中取得优势地位。

当有人在拜见松下幸之助先生时，曾提出了这样一个问题："请你用一句话来概括你经营的决窍。"他回答说："首先要细心倾听他人的意见。"松下幸之助在最初创建"松下电器制作"时，尽管生意不大，然而每到年底他都要把所有的人召集起来，把一年来的财务情况和盘托出，讲明盈利多少，征询下一年的经营意见。年复一年，形成了习惯。他总是在充分倾听各方面人员的意见基础上，确立下一步的经营目标。做好思想准备，始终如一，百折不挠，向着目标迈进。由于及时倾听别人的意见和建议，使松下幸之助每前进一步，每上升一个台阶，他都已经想到下一个目标，下一个台阶。松下公司的骨干、员工无不表示："无论多重要的问题，经理松下先生都当机立断，不管到何时，他那超人的判断力令人佩服。"

松下幸之助之所以成功，正是由于他在作出决策之前已经多方面地听取部下在内的所有能为"松下"经营献计献策的人的意见。可见，通