营公司企业家于是不再独霸资产，实行股份制改造，并让高级经理享受优先认购权，把他们的利益与企业命运捆绑在一起。美的集团于1998年底开始了股份制尝试。

4.职业经理人蕴育而生。

仅仅在『摸』索中培养的能力和素质已经难以适应日新月异的变化，私营公司企业家需要求助外来的人力资源来打理公司的经营和管理。随着人才的流动『性』增大、经理人交易市场的完善、国有企业改造后许多经营管理人才进入市场，职业经理人阶层在国内呼之欲出。

5."上市"同时也上个台阶。

上市融资不再是一个梦想，私营公司以前只能通过买壳上市来募集资金，《证券法》的出台，使私营公司和国营企业上市变得没有差别，香港股市的第二板块也向内地私营公司开放。企业的竞争在某种意义上是资本的较量，一些有资格的私营公司上市后，如虎添翼，将获得更大的竞争力。

6.用风险投资完成成长过程。

中国高科技企业长不大的一大原因就是中国缺乏风险投资。1998年3月，民建中央向全国政协九届一次会议提交了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》，风险投资开始受到国家的重视；在另一方面，国际风险投资已经登陆中国，四通利方于1997年8月成功引入650万美元风险基金，1998年5月深圳金蝶公司引入了国际数据集团(idg)设立的"太平洋风险投资基金"2000万元人民币，私营科技企业迎来更大的发展机会。

7.入世后跨国公司的冲击下的自我前行。

随着复关问题的解决，中国私营公司将与跨国公司在同一个拳击台上较量，国情优势将逐步淡化，私营公司无论在资金、技术、管理和经营能力上都将与跨国公司有场势力悬殊的较量，致力于培养自己独特的竞争力成为私营公司的当务之急。

有人曾说私营企业"一次创业只是鲁莽"，"二次创业凭胆大"，而"三次创业靠理智"。在目前的三次创业时期，面对激烈的竞争环境，私营企业家最先理智考虑的应该是如何生存下来。50年前，"企业的首要责任是活着"。而现在则是考虑企业怎么活下去、如何提高市场核心竞争力的问题。在高科技产业领域内，技术变化和创新的速度如此之快，这使我们的企业既难以预测可能突如其来的风险，更难以把握既定的对策。为此，私营企业家应清醒地意识到要在激烈的市场中生存下去，惟一途径就是永远走在别人前面，步伐永远比别人快半步，头脑永远比别人更理智，用我们头脑更理智和行动快半步来迎接"第三次创业"的洗礼。

其实这一切说到底是人才竞争的结果，只有引进人才、加强管理、搞活营销、构筑品牌才能创业成功，才能在wto的冲击下岿然不动。

在现阶段，中国能够称得上"人才"的太少，适合你企业、忠于你企业的人才就更少。人才缺乏的问题，在我国私营企业越来越受到重视，但也越来越严重。在人才问题上，我们有一个体会，那就是国有企业的管理模式对私营公司的影响不可忽视!这就是在私营公司中的许多人，源于国有，他们的管理模式、工作习惯和思想作风在国有企业中已经形成，而且他们往往占据私营公司的各部重要的位置，在日常工作中自觉不自觉地受到计划经济传统观念的影响。这种观念若不消除，势必直接影响私营公司的"三次创业"。

1998年10月，美国通用电气公司董事长兼首席行政官约翰·韦尔奇在公司被《财富》杂志评为全球最受推崇的公司时说："无论何时，机会和变革是并存的。面对市场动『荡』不安的变化，一个企业应该振作精神而非无所适从，这是至关重要的。"中国私营公司正处于这样一个自我改革变动的时刻，何去何从十分关键。它们需要有比以往更好的竞技状态，有比以往更快的步伐，去迎接wto的挑战。

四、wto前的战略联盟

常言道：一个好汉三个帮。面对全球经济浪『潮』的袭卷之势，私营企业如何将自己的小船驶上理想的彼岸，横渡wto之海呢?只有船大了才会增强抗击风浪的能力。在风雨冲击面前，只有将自己的小船"拆"掉，重新制成"大船"甚至是"航空母舰"方可平安渡海安全到达目的地。

加入世贸组织已成为不变的事实，如何应对wto的挑战已成为各行各业竞相研究的重要课题。有关专家认为私营企业应走向集团化经营，就如将小舟合为大船的道理一样。

随着国企改革三年攻坚目标的初步实现，现代企业制度的逐步建立和国家实施西部大开发的深入，再加上国有企业原来所具有的技术、规模、资金和政策扶持优势，其竞争力必然得到加强；随着加入wto步伐的推进，加入世贸组织后国外质优价廉的许多产品和服务将涌入国内市场，由此带来的竞争力同样不可小觑。但两者也为私营企业的产品和服务提供了更为广泛的国内和国际市场。

私营企业如何抓住机遇迎接挑战?当务之急的对策之一就是组建私营企业集团，跨国集团应为首选。

近年来，跨国集团普遍加快了购并重组步伐，竞争力和影响力进一步增强。4万家跨国公司在世界经济中所占的比重是总产值的4成，贸易量的6成，直接投资的7成，境外投资的9成，研究开发的8成。我国的私营公司要真正能够在国际市场上与跨国公司展开竞争，就必须在竞争中攫手联合，充分发挥本土联合优势。所谓"船大好冲浪"，这对于提高规模效益、扩大技术优势，从而促进产品质量的提高和产品成本的降低无疑将起到巨大作用。

有关专家认为，组建私营企业集团的最大目的是为了更加有效地发挥优势和作用，增加在市场竞争中的"搏击力"，因而既要强化它的各种功能，又要切实注意克服"瓶颈"问题。关于功能，要以产品为龙头，发挥集团生产要素优化组合功能，实行成员之间的专业或配套生产，利用企业之间的产品链分工，使企业获得低成本、高质量、高利润的效应；要以市场信息为先导，强化科研、产品开发功能；要强化企业集团融通资金的功能，不仅在内部，还应在外部拓宽融资渠道，使企业拥