个场子已经通知他了，这几天会逐渐减少屠宰量，尽可能的避免损失。
“现在只是省城出现了，中原十八个地市呢，你这几天抓紧调货，能出多少出多少，别等过几天真的封锁了，坐等赔钱。我加快速度，尽快回去。”
王泉说完，就挂了电话。
他知道，封锁是必然的，只不过也只有一个月的时间，九月底，会宣布中原解除疫情管控。
一个月的时间，能不能抓住机会就看个人眼光和本事了。
东北和中原的疫情只是开始，接下来的日子里，全国十几个省份会陆续爆发疫情，最严重的的时候，三十几个地区发现疫情，实施封锁管制，最后会有七个疫区解除封锁，中原就是其中之一，且是最先解除封锁的一个。
中原本就是养猪大省，其他省份被封锁之后，市面上的猪肉类食品只能依靠非疫区提供，中原的货源就会变得炙手可热。
仔细想了想，王泉拿起手机，编辑了一条短信，群发出去。
然后给杨德军打了电话。
“叔，最近几天多备点货，以防不时之需。”
“咋了？”
“有些东西不方便说，反正您要是信我，这几天多备点货吧。”
……
再次启程赶往杭城，下午到达，分别跟杭城的两个大客户打了电话，其中一个无人接听，另外一个姓王的接听了，可惜不在杭城。
王泉自我介绍一番之后，把给杨德军的建议再次说了一遍，不知道王老板听没听进去。
挂断电话，王泉驱车返回中原。
s猪瘟严重时期，国内出台了生猪禁止跨省调运的文件，但并未禁止白条冷鲜分割产品调运，前几天看到一个帖子，有人询问为什么当地的生猪不能调运，还能从外地进来猪肉。文中从18年开始，等进入19的时间段，会有天价猪肉出现。还是那句话，求支持鼓励。
第五章 洗牌开始
“您好，我是王泉，中原做猪副产品的，前几天约好要去拜访您的，因为特殊原因不得不中断拜访行程，希望您能见谅。衷心建议您最近大量备货，以防不时之需。”
看到这条短信的人，反应不一。
有人无视，有人疑惑，有人深思。
……
8月14日，中原省城某屠宰场生猪莫名死亡，8月16日确诊为非洲猪瘟，并发布封锁非洲猪瘟疫区的命令。
8月15日，江省连港市辖区内生猪莫名死亡，8月19日确诊非洲猪瘟，疫区内一万四千多头生猪被无害化扑杀处理。
8月17日，浙省温市生猪莫名死亡，8月22日确诊非洲猪瘟。
……
从江省宣布出现疫情开始，王泉接到好几通电话。
杨德军听了王泉的建议，把接货量提升了三成，因为江省的疫情出现，副产价格短时间上涨了将近一块五毛，打电话来表示感谢的同时，也间接的询问王泉是不是有关系，能提前得到消息。
还有三个打电话来询问王泉为什么会提前知道消息，也是猜测王泉有关系，同时表达了想要合作的意向。
王泉总共发出去十一条提示短信，一半的客户选择合作，另外一半则是表示以后有机会合作。
至于杭城的两个大客户，没有反应。
尽管如此，跟王泉合作的客户已经超过了十个。
……
跟王泉记忆中一样，短时间内，国内多地出现疫情，一时间，非洲猪瘟成为全国民众关注的话题。
越来越多的地方出现疫情，屠宰量成倍往上翻，生猪价格每日下跌，白条猪肉和副产品的价格却缓慢增长，市场出现了病态逆增长。
嗅觉敏锐的猪副产老板，连夜启程寻找客户，更多没有反应过来的副产品承包商，看着越来越多的积压产品，直挠头皮，逼不得已，只能廉价处理手中的产品，给了专业调货的人生存空间。
林东本身就是承包商，手中虽然没有大厂子，但也认识不少同行。此时的王泉，利用有限的时间调运更多的货物，因为手中有优质客户，且调货量巨大，无形之中帮了那些大承包商的忙。
短短十天的出货量，超越了林东以往一个月的出货量，为此林东专门购买了两辆单排货车，专门用来调货，林东这个老板甚至亲自上阵。
王泉最初利用林东兄弟的身份去调货，接触的多了，一部分细心的人发现，真正掌握客户资源的，其实是王泉。
越来越多的承包商认识或者听说过王泉的名字，王泉手机上副产品的联系人也与日俱增。
连续忙活了半个月，这种急促的节奏才开始变得缓慢，很多副产品承包商都在开发新客户，渠道增加了，低价处理的产品也就变得更少。
8月底。
屠宰量一直上涨，林东手里的三个小场子，以前加一起一天最多杀一千头，现在一个场子一天都能杀一千多头。
林东只能放弃外出调货的打算，老老实实招工，保障自己场子的平稳运转。
市场经过最初的慌乱之后，重新恢复健康，供货量充足之后，猪副产品的价格开始下跌。
也正是这个时候，行业洗牌悄然开始。
屠宰场超负荷运转，生猪价格下跌，白条猪肉价格下跌，猪副产品价格下跌，所有产品都在下跌的时候，人工工资却上涨了，特别是能熟练操作的员工，涨幅接近30。
因为产品价格下跌，原本三天吃一次的东西，现在可以每天都吃，市场需求量迅猛飙升。
原本指望薄利多销的承包商突然发现，销量是增加了，可利润却没有了，甚至很多承包商出现了赔钱赚吆喝的情况。
一天两天赔钱还能接受，可行情一个劲儿的下跌，谁能整月整月的赔钱呢？
所有承包商都赔钱吗？
并不是。
无论什么时候，产品差异化都存在。
优质品和普通货的价位自然不一样，举一反三，敢购买优质品的客户，他们害怕卖不出去？或者是卖不上好价位吗？
所以，优质客户的重要性就凸显出现了。
还有，诸如大肠，猪肚，脑花，猪蹄猪头这类打成冻品也不会影响价格的产品，承包商就不会赔钱。
恰巧，王泉不缺优质客户。
他选择拜访的客户都是前世听说过，或者是合作过的优质客户，要不然也不会一个地区只要一两个客户。
要知道，任何一个地区都不止五六家，甚至十几家做这一行的批发商。
时间进入九月份，疫情更加严峻，越来越多的养殖场大量抛售生猪，行情愈发差劲儿。
……
在这里，要强调一点。
猪副产品的承包商看似从屠宰场承包，明面上是合作共赢的关系，实际却不然。
屠宰场依靠白条猪肉赚钱，他们的屠宰量也是根据