有效呢？”

他所说的正是这项活动中的刺猬理念。简言之，就是：我们在最后时刻跑在

最前面；在紧张的锻炼之后跑得最棒；在赛季末跑得最好。而这就是最关键的时

刻，一切都与这看似简单的想法吻合。教练们懂得如何实现这种效果，如何比全

州其他的长跑队做得更好。例如，他们在2英里处（赛程是3 . 1英里）布置一

名教练收集运动员经过时的信息。大多数长跑队重视计时，即队员每跑一英里花

费的时间，而这支队伍却强调位置，即队员在经过某一点时所在的位置。因此，

教练们不去记录队员能跑多快，而是看他们从两英里处开始到比赛结束时能赶超

几个对手。然后依据这些信息在赛后奖励他们“骷髅头”（骷髅头就是形状像缩

水的骷髅那样的小珠子，孩子们常把它们串成项链或手镯以此来象征自己战胜的

对手）。那些孩子们懂得如何掌握速度，如何满怀信心地赛跑。“我们要在最后时

刻跑得最棒，”在一场恶战的末尾他们这样想，“因此，如果我损伤严重，那么我

的对手肯定比我伤得更惨。”同样重要的是，他们从不浪费精力。例如，在主教

练接管这项任务时，她发现自己深孚众望，大家都期待着她能制定“趣味方案”

和组织“啦啦队”来激励孩子们，安排晚会、专程旅行、去耐克专卖店购物以及

具有鼓舞性的演讲来维系孩子们的兴趣。但她毫不犹豫地终止了这一切分散精力

的事情。她说：“瞧！这项活动是建立在赛跑有趣的基础之上的。赛跑就是乐趣，

进取就是乐趣，赢得比赛就是乐趣。如果你对我们在这里所做的一切毫无热情的

话，那么就请你找别的事做吧！”

结果怎样？5年内参加这项活动的人数增加了近2倍，从原来的3 0人增加

到现在的8 2人。在男队首次将全州越野跑冠军的辉煌写入学校历史之前，她并

没有明确地设定什么目标，或是竭尽全力地激励孩子们朝那个方向努力。相反，

她让孩子们自己去赢得动力，在一场又一场的比赛中，一周接一周的训练中不断

评价自己，以确保在全州比赛中能够战胜任何对手。一天，在训练跑道上，一个

男孩对他的队友说：“嘿！我觉得我们能赢。”“是的，我也这么想，”另一个队友

附和道。直到孩子们确认自己能取胜时，教练们才向他们提及全州冠军这个想法。

在这7名代表队员感到自己有责任去赢得全州冠军时，一种最强有力的训练

有素的文化就诞生了。他们并非为了教练们而作出承诺，而是为了彼此。一名队

员在比赛的前一天晚上竟和其他所有队员通了电话，目的是确保他们都能早些睡

觉（在这支队伍中，教练们再也无需担当维持秩序的教员）。

在最后一英里的激烈竞争中，每个队员在超过多个对手后损耗都很大（“要

在最后跑得最棒”），但是他们深信倘若自己没有成功，那么他们便无颜面对自己

的队友，那时候的伤害会更大。他们每个人都没有失败，他们的团队以优势战胜

了全州其他任何一支队伍。

主教练依据“以人为本”的思想开始重建整个计划。其中一位助理教练是足

足有3 0 0磅重的前铅球运动员（这与瘦高的长跑运动员形象几乎完全不符），但

他无疑是合适的一位，因为他享有那些价值观，拥有帮助建立一支优秀队伍的许

多特征。当这项活动乘胜直上时，它吸引了更多的孩子和教练。人们渴望加入这

势头不断增长的旋转飞轮，梦想成为冠军队伍中的一员，融入这种一流的文化之

中。当这支越野队再次在体育馆高举冠军奖杯的时候，又有更多的孩子申请加入。

团队的后备力量得到充实，队伍迅速壮大，而这又会带来更多的冠军，继而吸引

更多的成员。这一过程不断呈螺旋上升的趋势推进，最终在极具感染力的飞轮效

应中加快团队的建设。

要建设这样一个团队，教练们是否承受了比其他教练更多的磨难呢？他们是

否更卖力地工作呢？不！事实上，所有助理教练在训练之余都有全职工作—工程

师、计算机专家、教师—这份工作实际上并不能给他们带来什么收入，他们在忙

碌的生活中腾出那份时间，目的是为建设一支卓越的团队奉献自己的那份力量。

他们把注意力聚焦在适当的地方，而不是滥施精力。

他们所做的实际上就是我们在此书中叙述的一切。在那种具体情况下，他们

没有将时间浪费在那些毫无意义的事情上。简洁、明了、直截、漂亮—还有众多

乐趣。

这个故事旨在告诉我们，这些观点是起作用的。若你在某一场合运用这些观

点，它会使你的人生和经历变得更好，同时还会不断改善事情的结果。沿着这条

路走下去，你很有可能在你从事的事业中创造卓越。因此，我会再问：（已知这

些观点）如果一切并不是更困难，结果又会更好，过程又充满乐趣，那么何乐而

不为呢？

要说明一点，我并不是在暗示从优秀到卓越很容易，或者每个组织都能成功

地实现这一飞跃。顾名思义，并非每个人都会胜人一筹。但是我断言，那些努力

变优秀为卓越的人会发现：这一过程并不像甘心沉溺于平庸的麻木之人所想的那

样辛苦耗神。是的，从优秀到卓越的确消耗精力，但是动能的形成会为团队注入

更多的能量，远远多于它从中所汲取的。相反，持续的平庸本质上是一个令人沮

丧的过程，它从团体积蓄的能量中所抽取的远比它重新注入的多得多。

然而，对于为什么要变得卓越这一问题，还有另一个答案，即埋藏在我们内

心深处，激励我们首当其冲地去从事一项计划的源泉：寻求意义。更确切地说，

是寻求有意义的工作。我曾问过越野队的总教练，她为什么觉得非要去建立一支

卓越的队伍。她沉默了片刻，说：“这问题问得好。”又过了许久，她说：“实在

很难回答。”接着是更长的等待。“我猜??那是因为我真正在乎我们所做的一切。

我信奉赛跑，相信它会影响孩子们的生活。我想使他们拥有不凡的经历，有成为

绝对一流团体中举足轻重一员的经历。”

有趣的是：这位教练是毕业于顶级商学院的工商管理