广告的特殊表现来吸引消费者,还要以出奇制胜的“经营战略”与广告配合,展开攻势 。
在台湾地区的市场上,百事可乐饮料在上市之初知名度只有5?/FONT>6%,在短短的时间内就达90 %以上,主要也是靠好的经营战略与广告配合。
百事可乐的经营战略,有几点极值得参考:
(1)商品上市以前的市场调查工作做得很完善。这种调查,着重在了解各牌同类商品的市场 占有率,消费者生活方式的变化,各牌同类商品的消费者阶层等等。根据市场调查的结果, 来决定自己商品的消费者,应该属于哪一个阶层?进一步应该向哪一个阶层发展,接着就向 这些阶层发动攻势。
(2)商品上市前夕的准备工作,做得很周到。建立了各地分公司,有了完整的销售网。各种 器材,例如包装、箱子、运输用具等等,均准备得很充分,不使销售上产生慌乱的情形。
(3)采取直接销售方针。这种方针,在美国等先进国家,称之为Route Sale。将其 译为中文是“巡路销售”方针。其做法,就是在销售上,不通过各地的经销商,而由生产厂 商直接与各地零售商及各客户联系,直接供应货品。
百事现拥有70余辆直接送货车,分布台湾省各重要据点。驾驶工作由推销员兼任。换言之, 他们的推销员都必需具有驾驶卡车的经验。另配上一名助手,每日在指定的地区不断地展开 访问、服务、收帐、送货等工作。其目标,是要做到在任何地方,任何时间,任何顾客需要 货品,都能马上送到。
这种销售方针的优点是不但能减轻成本,节省中间费用,且有益于生产厂商经常能从消费者 方面得到批评反映,使生产者与消费者之间没有隔离,便于改进。
(4)经营技巧灵活,处处力求争取先机。例如首创家庭用770ml装的大瓶,这着棋,在同类 的可乐饮料中,领先达一年之久。再如首创派员到各喜庆宴会场所服务,协助做分瓶、开瓶 、收瓶、搬运等工作。12月中旬,中华杯全省棒球锦标赛,百事亦派员到场服务,并免费供 应球员们饮料,这些机动性的做法普遍获得客户良好的反映。
(5)邀请亚洲各地有经验的推销员(华侨),来台训练指导此地的推销员。此项训练,包括如 何开发票,如何挂广告牌,如何发货、收帐等等的细微技术在内。使得此地的推销员很顺利 地能展开工作。
(6)以稍大的包装,较多的分量,相同的售价,打开市场,争取消费者。例如在分量方面, 别的可乐 每瓶装325ml,百事则每瓶装500ml。
这些经营战略为饮料的销售打下了稳固的基础,所以当广告宣传展开后,产销量迅速增加, 进入市场的第二年比第一年增加了100%,第三年比第二年又增加了80%。〖LM〗 〖HT5,4”K〗□〓主题同一的强势广告〖HT〗〖HT5”,5SS〗台湾地区比较著名的饮 料“黑松”,在一段时期内,其广告缺乏系统性,表现零乱。在一个广告季节中,刊出多则 不同画面的广告,内容互无关连。电视广告与报纸广告之间也无同一性。
但在70年代中期,该品牌的广告做了重新调整,无论是报纸广告还是电视广告都受到消费者 的赞赏,很多消费者对其广告都有好感。
首先,他们成功的创造出两句口号:一句是:“Happy Time”,另一句是“有黑 松就有快乐,有快乐就有黑松”。
快乐!快乐!报纸广告与电视广告的每一个画面,都是充满了快乐的气氛。1972年,有三则 全页巨幅的报纸广告和数则1/4页的报纸广告,都是形容青年男女们在海滩上的活跃情景。 写出“快乐的日子来到了”,叙述“大海与我们,我们与黑松,在这无垠世界的海边相聚着 ,你一瓶,我一瓶,舒畅了我们的四肢,在快乐的日子享受新时代的欢乐。”
接着,黑松又打出了10多则1/2页的大幅报纸广告。其重点是放在推销黑松可乐和黑松沙土 两种产品上。例如有一幅的标题是“从乡村到都市,统统喝黑松”。其画面的表现是“中间 放着一大瓶可乐,左边是乡村景色的图片,右边是都市风光的图片”。再如另一幅的标题是 “从夏天到冬天,统统喝黑松”。其画面表现是“中间放着一大瓶沙士,左边是有白雪的冬 天景色,右边是爽朗的夏天风光。”
其他描述,尚有“从男人到女人,统统喝黑松”,“从大人到小孩,统统喝黑松”等等。19 73年,先后打出了七则大篇幅的彩色报纸广告,三则是全页的,四则是二分之一页的。画面 表现,比上年更精、更美。写出黑松与快乐的人生。黑松与快乐的亲情,黑松与快乐的大地 。亦强调了“活跃在大太阳下的黑松沙土”,“滴滴甜蜜,点点柔情的黑松果汁”,“溶入 了爱的世界的黑松可乐”,“清凉透顶,有快乐爽意的黑松汽水”。
其电视广告,亦是朝“快乐”的方向表现。
确定了广告对象。每一则平面广告,每部广告影片,都以有蓬勃朝气的青年男女为模特儿, 针对着青年男女们的心理而策划极为正确。青年男女是饮料的大宗消耗者,透过青年男女, 还能影响到他们的家庭,增加消费耗量。这比过去几年中,强调“拜拜要用黑松”、“庆宴 要用黑松”,来得有效得多了,而且还能不断发掘青年消费者的消费潜力。
饮料的销售能增长,与广告有极密切的关系。没有很强的广告,很难称雄于市场。生产者必 需不断地利用广告,使消费者经常记住产品的商标和名称。所以黑松一直能保持其销售进展 与市场中的优势,得力于广告的效力颇大。〖LM〗
〖FK(H0303*2。12〗〖HT2”ZY〗经 典 案 例〖FK)〗〖HT〗
〖HS4〗〖HT4,3XBS〗〖JZ〗强生公司:妥善处理“泰莱诺尔”中毒事件〖HT5”,5 SS〗 在企业发展史上还没有一家企业在危机处理问题上像美国强生制药公司那样获得社会公众和 舆论的广泛同情,该公司由于妥善处理“泰莱诺尔”中毒事件以及成功的善后工作而受到人 们的称赞。1982年9月29日和30日,在芝加哥地区发生了有人因服用含氰化物的“泰莱诺尔 ”药片而中毒死亡的事故。在此以前,该药控制了美国35%的成人止痛药市场,年销售额达 4.5亿美元,占强生公司总利润的15%。起先,仅3人因服用该药片而中毒死亡。可随着消息 的扩散,据称美国全国各地有250人因服用该药而得病和死亡,一下子成了全国性的事件。
强生公司经过对800万片药剂的检验,发展所有这些受污染的药片只源于一批药,总共不超 过75片。最终的死亡人数只有7人,且全在芝加哥地区。为向社会负责,该公司还是将