开。

小帆在一家大型金融机构工作，进公司两年来，她和同事们的关系处得非常好，是办公室中公认的乐于助人之人。有时候，同事委托她帮忙她总是能够无差错地完成。有一次，她和另一位同事到外地出差，谁知同事因为有些水土不服，整个人非常的不舒服，于是，拜托她做一下单子，小帆爽快地答应了。

在进行的过程中，小帆发现有一张单子的数目可能有问题，于早就问同事是不是需要再次核查一下？同事说：“没有任何问题，我都核对过了。”听她这么说，小帆也不好再说什么，只得帮同事把单子都做完。时间在不知不觉中过去了，几周后，经理找小帆谈话，大意是公司因为小帆做的错误单子而产生了经济损失，要她自动辞职。其实，小帆的心里很清楚，这是同事犯的错，她不想替她背黑锅。于是，她找到同事，请她在经理面前把这事说清楚，然而，没想到的是，同事竟然死不承认，说她没有经手过这张单子。因为单子上签的是自己的名字，同事又不承认这张单子是委托小帆做的，结果小帆不得不背上这个黑锅，递交了辞呈。

真是好心不得好报。人家常说“商场如战场”。其实，职场又何尝不是如此？在平时大家可能和和气气，亲如一家，但是一旦面临晋升、加薪、裁员等利益问题时，合作关系很可能就会变成竞争关系。如果还是没心没肺地以为“你好我好大家好”，很可能就会遭到“暗算”。因此，在为人处事方面，我们要学会保护自己，在办公室中，不宜显得过于善良，要提防对方“过河拆桥”。

在日常生活中，究竟有哪些原因导致人们“过河拆桥”呢？我们应该如何知道与自己合作的人会不会“过河拆桥”呢？一般来说，“过河拆桥”之人具有以下三种：

第一，心思多虑，不信任别人。

有人说，与一个人的合作不能太长，太久，特别是对于合作之前那些处于优势的一方来说，由于怕对方干得太大，让他干大了，他的派头儿就大了，从而不会不自己放在眼中，进而导致自己的利益受损。

第二，能共患难，不能共富贵。

水高低处流，人往高处走。在日常生活中，很多人都是能共患难，不能共富贵的。这些人在他人的帮助下过难关，即过河的时候，不会傻到自己还在河面上的时候就开始拆自己脚下的桥。而一旦度过了难关，过了河之后，桥对他而言也就没有什么意义了。于是，就开始“拆桥”了。

第三，无情决断。

一般情况下，习惯于“过河拆桥”的人，『性』格中都有一个显著的特征，就是残酷无情，果敢决断。本来，在双方的长期的艰苦奋斗过程中，多少会建立起一种特殊的感情。但是，有些人会不顾昔日情分，不给面子，痛下杀手。正所谓“兔死狗烹”他们就是因为太懂得这句话的含义，而且能够付诸行动。如果不是他们有着过人的无情决断，也做不出这样的事情。

提防对方“二心”，积极采取措施

小张是江苏盐城某火腿肠品牌的一级代理商，经过将近一年的运作和努力，就在该市场渐渐启动之时，厂方新换的办事处经理却在当地又找了一家代理商。该代理商在厂家的暗中支持下以低价冲货，扰『乱』市场。得知详情后，小张找到厂方，厂方办事处经理却以小张开拓市场不力为由欲将另一家“扶正”。抛开前期投入和损失不谈，面对如此过河拆桥的厂家，小张是既愤怒又无奈。

李杏代理一个品牌有四、五年的时间了，由于与厂家相当熟悉，她对这个厂家没有了警惕心。一次，为了开拓市场，李杏在没有与厂家签订合同时就投入了80万元广告费，广告打出来效果非常好。然而，当厂家在李杏的要求下发来的货却并不对路。厂家说把货打回来给换，但最终厂家不仅没给换货，而且拒绝兑现李杏投入的80万元广告费。厂家“过河拆桥”的行为害惨了李杏。

就做人而言，过河拆桥是不道德、不仗义的，然而在风云变幻的商业活动中，“过河拆”桥的事时有发生。小张的例子就是厂家“过河拆桥”的一种表现，这家火腿肠厂在小张做了一年代理工作后又找了第二家，这就是在拆小张的“桥”。原则上，厂家规定一个区域选择一个经销商，当一个经销商将市场做起来时，厂家为了某种利益又选择了另一个经销商，将原经销商撤换，或者一个区域市场让两个经销商来做，都是“过河拆桥”的表现。

在一些费用问题上，厂家也容易过河拆桥。李杏就是例子之一。一般情况下，厂家负担广告费，但也不排除厂家要求经销商垫付广告费最终又不给兑现的情况。

那么，在实际生活中，人们应该如何提防对方的“过河拆桥”呢？

火眼金睛，识别“二心”

俗话说“无风不起浪”，在与人合作的过程，要学会望海寻风，一有什么风吹草动，提早识别，加强防范。所以，在些提醒大家：一定要相信自己的直觉，要敢于怀疑，敢于决断，这样能或多或少降低因对方“过河拆桥”带给你的风险。

要持久战，也要突袭战

防范于未然，方能降低风险。在日常生活中，为了防对方“过河拆桥”，我们应该在日常打好基本功。

1.增强法律意识。在与对方合作时，双方会就某一问题签订书面合同，这时要做到细致明确。比如，日常生活中常见的代理协议，包括时间、区域市场范围、广告合作形式、销售量、奖惩措施等，这些在签订书面合同的时候都要面面俱到。如，涉及到更换经销商问题时，要有明确地规定：多长时间，市场做到什么程度（销量、铺货率），哪些行为允许，哪些行为禁止，解除代理权的方式，以及解除代理权之后的善后处理等。

2.提升自身的价值，不依赖于他人。与他人的合作一般是建立在优势互补的基础上的，要想竞争如此激烈的商场中站稳脚，应该使自己具有生命力的产品结构，即自己的价值，并将自身的价值不断提升，使自己不依赖于任何人。

另外，当你看到对方对自己已经有了“二心”，这时又该如何防范对方 “过河拆桥”行为的发生呢？首先要分析利与弊。就是看对方对自己的重要『性』。如果是有没有他一样，就不如主动出击，讨回自己应得的，早日与其脱离干系。反之，则可尝试找出