应战的英雄。在今天的企业中，培养人才不正是也应该遵循这样的规律吗？事实上，也只有这样，自己培养自己所需要的人才才能为企业创造更大的价值。因此，商业界激烈竞争的今天，切忌要走出“片面强调经验”的误区。

感悟：

商业界中，片面地强调经验并不可取。经验固然重要，但经验本身有其固有的属『性』，因为任何一个企业都有着不同与其他企业的特『色』，即便其『性』质一致，但管理模式也不见得适用。况且经验很多时候会使人滋生自满地情绪，从而使其在工作中缺乏了对工作的激情，而无经验的人则相反。因此，有经验者未必比无经验者有价值。

3.误区三：爱用“听话人”

现代企业的管理人员，大部分都认为用“听话”的员工，才会使自己的工作做的更加顺利，对企业的效益才会更高。其实，这种说法是商业界的一种误区。对于“听话”型的员工，长期如此便会形成一种只会服从的惯『性』，而散失了创新的精神，甚至连小事都有可能办不好。而且这样的员工通常缺乏应变能力，上级也是凡人，总会有出错的时候，即使上级指令有误，他也会照办，这对工作并没有更大的成效与收益。现代商业社会中需要的已经不是“听话人”，当然我们不否认“听话”对一个企业的益处；但要想使企业有更大的发展收益，我们更需要真正有能力的人才。

“听话人”反而不被重视

小杨在一家企业任职一个小官，也就是人们常说的中层干部。工作中的他身体力行，谨小慎微，忙碌得很累很苦，想的就是给上级一个好的印象，好的交代，向下讨个好的口碑。在家中，他的妻子承担了所有的家务，希望他可以更加专心的工作。

天长日久，在单位中的小杨，仍然是一副“老样子”，没有创新力，也没有好业绩，在单位也不被领导所重视，还常常使唤来使唤去，在家里妻子也常常拉个脸给他看，时不时还被冷嘲热讽几句。厂里家内，使他受着两面夹击，这些都是因为他业绩平平的结果。

这样生活的小杨，当然在工作中不会有好的状态投入。一天，小杨又被领导训斥了，下班后一想到妻子的“冷嘲热讽”就不想回家。他在街上漫无目的边走边想：“在工作上我一项是按老板的要求，为什么总是受到老板的训斥呢！……”突然，有人拍拍他的肩，原来了老同学李斌，那一晚，小杨从饭店走出去后，总想着同学李斌的话，“光听话是不会被重视的……”回家的路上，小杨终于找到了自己被训斥的根源，那就是工作中不能“太听话”，只有通过自己努力给公司带来好的收益，才能改变这种局面，工作表现好了，妻子当然也不会嘲讽自己。

生活中类似于小杨的人还有很多，现代人的生活充满了压力，工作首先是压力根源的主要原因。人们常说“有压力才会有动力”的确有一定的道理，只有在压力的充斥下才能发挥自身的潜能为工作做出更大的贡献。所谓的潜能就是用自己的智慧与行动，而做出的优秀表现与各种收益。在工作中当然“听话”是有必要的，但如果像故事中的小杨一样，事事都“谨小慎微”当然在工作上不会有什么突破。现代社会需要的人才更重要的是有潜能、有魄力，因为给企业带来收益才是公司所有人士最终的目的。

“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但在现实中，也经常有人把人才片面的认为人才竞争的过程，就是优胜劣汰的过程，所以有了“优者上、劣者汰”的口号。事实上，对此并不完全正确，生活中几百人竞争一个职位的大有人在，能够走上那个职位的最终也只有一个人，这并不能说明其他人就是劣者，或许在选拔的过程中，这位所谓的“优者”只是与你想象中的相差无几，而真正的优者只有在工作中才能表现出来。如果这位所谓的“优者”过于“听话”，在工作方面没有好的成绩，想必也会成为故事中小杨的结果。因此，企业在选择人才时“优胜劣汰”与“爱用听话人”都是片面的，只有在工作上能做出成绩的人才会被重视，才是企业真正需要的人才。

不要轻易“听别人话”

有一天，一位猎人捕获了一只能说七十种语言的鸟。于是，这只鸟对猎人说：“放了我，我将会给你三条忠告。”“先告诉我，我保证我一不定期会放了你。”猎人说道。

鸟开始说道：

“第一条忠告：做完一件事后就永远不要后悔。”

“第二条忠告：如果有人和你说完一件事，如果你认为根本不可能就不相相信对方。”

“第三条忠告：当你爬不上去时，就不要白费力气了。”

说完三个忠告，鸟对猎人说：“我说完了，你该放我走了吧！”猎人为了不食言把鸟放走了。

当这只鸟飞到一棵大树上时，对猎人喊到：“你真愚蠢。你放了我，但你并不知道在我的嘴中有一颗价值连城的大珍珠。正是这颗珍珠使我这样聪明。”

猎人听完，很想再把它捕回来，于是跑到树下开始爬树，但是当他爬到-半就跌了下来。树上的鸟对猎人大声说：“你忘了我刚才的忠言了吗？这就是你轻易相信别人的结果。”说完，鸟飞走了。

故事告诉了我们：不要轻易相信别人的话，否则就是让你失去应得的东西。在工作中亦如此，作为员工过于听领导的话，就会使你失去你表现能力的机会，久而久之就会把你的潜能一点点消磨。因此，对于是不是应该听别人的话应该仔细考虑一翻。现实生活中，对待忠告，你听是一回事，而做又是另一回事，试想如果在工作中，你的领导应失误而安排你做一件事，当你按照他的意愿去完成后，这种后果给公司会带来效益吗？领导也有出错的时候，可见，只做“听话人”并不见得就是好事，对于爱用“听话人”的领导也是现代企业中的一个用人误区。

不要轻易“听别人话”指的是，在对方对的前提下可以进行，如果明知对方有错，还是不发表自己的意见，将错就错，那你的工作很有可能因此而丢掉。商场如战场，一次失误很可能就使你在这个领域一败涂地，在这个无硝烟的战场上，你不应该完全相信任何一个人，即使他是你的领导，即使你认为他