现实的物质财富，以服务于社会，但是，创办公司并非是一件轻而易举的事。和以往相比，20世纪90年代的公司面对的是一个瞬息万变、充满不确定『性』和不稳定『性』的全球生存与竞争的环境。放眼世界，传统产业正在衰退、死亡，众多大名鼎鼎的老牌公司转瞬间已成"昨日黄花"，难现往日风采。显然，创办公司并要获得成功的挑战是前所未有的。经过一番紧张的准备工作，1991年下半年，吴鹰的斯达康公司终于诞生了。公司成立后发展极其迅速、规模急剧扩大，其生产的有线--无线网络接人设备深受市场欢迎。1995年starcc与uniteeh公司合并成立ut斯达康后，吴鹰任ut斯达康公司的副董事长兼执行副总裁，及ut斯达康（中国）有限公司总裁。ut斯达康公司目前向无线及有线网络运营商提供通信设备，还提供电子银行及语言邮件服务等。ut斯达康公司于2000年3月在纳斯达克成功上市。

以其持有的在纳斯达克上市的ut斯达康公司股权计算（2001年9月31日盘价），吴鹰的资产达8亿元人民币。

吴鹰能在这么短的时间内迅速成为亿万富豪，主要原因在于他拥有一颗智慧的头脑，他对整个社会的发展趋势作出了敏锐的判断。机遇未来时，他已准备好；机遇一来，他紧紧抓住了它。

4.勇于迈向新的开端

机遇就是一种挑战，在商场上，机遇更是一种决定成败的关键因素。善于抓住商机的人能不断走向新的征途。用友软件总裁王文京就是一位很善于捕捉商业机遇的高手。1999年9至10月份，用友准备在财务软件的低端市场与金蝶公司打一场争夺战，这也是一场硬仗。

用友传统优势在于中高端，此番进军低端，销售量要上规模，用友绝对没有问题，更没有心理障碍，但是投入之后不知道怎么赚钱的事，像王文京这样的人是不可能接受的。因为搞不清cc怎样才能赢利，所以王文京迟迟不敢『插』手cc。王文京的伟库赢利模式非常明确，就是收取月租费，伟库即将对外出租的服务有四个方面：一、财务；二、进销存；三、crm；四、人力资源管理。

从硬件到软件，从软件再到服务，最后抓到asp，王文京感觉自己抓到了it发展的脉搏。"asp卖的是服务，asp的服务同硬软件时代的服务有着本质的区别，原来的服务从属于硬件和软件。asp的服务就是服务本身。"

迅速抓住asp这一机遇让王文京在财务软件的低端市场找到对付金蝶的利器。1994年、1995年，徐少春靠着windows版财务软件取得了挑战王文京的资格，在internet上，王文京早就发誓不再给金蝶机会。1997年，用友先于金蝶发布windows95版财务软件，鼓吹财务软件进入32位时代，但是，这一举动并没能改变用友在windows版财务软件落后的印象，此时的王文京痛感：领先厂商在技术进步和技术发展及其他方面上不能太过分滞后，不能等技术成熟、流行之后再动手。

在此心理背景下，windows95版财务软件一做完，用友立刻开始了基于internet财务软件的研发，全部用java语言来写。1997年，国内没有公司做同样的事情，即使国际上，在管理软件领域里基于这个技术方向这么早起步的也不多见。而且，用友在这个产品上累计已投了一千多万元人民币。

1998年，王文京拿出了基于wedsever的财务软件，第一个用户是海洋石油，这个软件工程庞大，软件定价800万元，一直到1999年工程还在施工中。那时，就有同行看笑话，认为java这东西太超前，但是，2001年这个产品已做下了海尔、大众保险、交通银行、上海实业、北京工商局、深大电话、湖南烟草等几十个大单子。

用友软件原来的年销量在2万套左右，进军低端市场就意味着年销售量将要达到几十万套规模。销售规模上去后，服务怎么办？王文京反复思量，但当时看，除了加大服务投入外没有更好的办法。asp让王文京心里豁然开朗："每个家庭都要用水，但没有必要每个家庭都自己挖井，打水吃，只要有一个自来水公司找到水原，经过净化，通过管道，输送到每个家庭就行了。asp的服务相当于自来水公司，管道是internet，上面跑的包括财务服务在内的各种服务是水。"

王文京的财务软件进军低端市场，还像传统的那样发售套装软件，然后，帮助每个用户建立自己的财务系统，工程量大、耗时长久、浪费人力，而改成asp方式后，只要在用友这边建一套系统，用户就可以通过浏览器到上面\'取水\'了。asp有一个经典的定义叫做：软件变服务，服务走网络。

asp真是太好了，王文京越想越振奋，asp将internet上的注意力，重新拉回到了软件开发上。要做秀（show），王文京比不上张朝阳，但是，要说开发软件，则是王文京的强项。凭着王文京和asp的号召力，还是个空壳的伟库就惹得很多用户感兴趣，他们中有的说一开通就上；有的说一年之内会上；也有实在等不及的，干脆先寄来钱等着用。让王文京喜笑颜开的不是区区几百元钱，而是asp一运营马上就可以赚钱的模式。

由此可见，在机遇与风险的挑战面前，有准备的头脑从不放弃搏击，只要有先见，只要有敏锐的眼光，在机遇前作好准备，迅速捕捉成功的机遇，这样一定会成功。

5.善于捕捉"希望"的总裁

许多人在创业初期是非常善于捕捉机遇的，而在事业有一定基础后，就丧失了这种敏锐『性』，但希望总裁刘永行却是一位十分冷静的人。刘永行是四兄弟中留在饲料行业的，他的目标是做大做强饲料及其相关产业，1999年饲料业已呈低利润趋势，年增长速度翻番已成过去，由于饲料市场非常疲软，加上搬迁，2001年东方希望集团的发展不容乐观。

铺摊子，全国布点是已经完成，在饲料方面希望集团已做到了"全国第一"，现在要考虑的是行业的优化组合问题。

刘永行认为做面粉和食品，都是饲料行业的相关延伸。东方至少要做几十家面粉厂，此前已兼并了河南、安徽、四川几家面粉厂。特别是成都东风面粉厂用的是国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉。2000年刘永行还代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面