查，进行调查核实。
审查的第一个环节就是程序审查，即审查开办私营企业的申请者提交的登记申请和各种文件是否符合规定的程序，提交的批准文件或者资格证明书是否是完备。如果发现有不合规定或者审批手续不完善等问题，受理登记的工商行政管理机关有责任根据不同情况，对老板进行法规和政策宣传教育，帮助老板按照规定的审批程序补办所必须的审批文件或者资格证明书，否则一律不予办理登记。审查可以帮助你补齐各种要求的文件，为下一个环节作准备。
审查的第二个环节是实质『性』的审查。就是受理登记申请的工商行政管理机关按照国家法律、法规规定，审查核实申请登记的私营企业是不是具备企业登记条件，企业登记主要事项是不是属实，企业生产经营项目是不是符合国家法律、法规和政策规定。登记申请人（老板）在实质『性』审查中，若被发现申请登记者不具备企业登记条件的，会被驳回申请。当然，工商行政管理机关会说明理由；但要是被发现在申请登记中弄虚作假，隐瞒真实情况，申请从事的生产经营项目违反国家有关政策法规规定等等问题，会被责令立即改正，还可能按照国家规定受到处罚。
（3）核发营业执照。
这是登记审批程序的最后一个环节。工商行政管理在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，并颁发给符合条件的申请开业登记的私营企业。老板经过核准登记，领到营业执照，就标志着你的企业取得了合法的地位或者企业法人资格，同时也取得了企业名称专用权和生产经营权，企业的合法权益将会受到法律保护。而且，老板的企业也就相应地必须承担国家法律规定的义务和责任；必须在核准登记的范围内从事生产经营活动，不得从事违法经营活动，必须接受工商行政管理机关和国家其他有关机构的监督管理。
七、需要变更登记事项怎么办
经工商行政管理机关核准登记，领到营业执照后，这些登记的事项，企业名称、章程、经营范围、注册资金、经营地址、经营方式、从业人数、雇工人数等，就具有了法律效力，就不是想改变就改变的东西了，你就必须遵守。如果因为你的企业生产经营需要或者其他原因需要变更登记事项时，就必须办理变更登记。
不论你要改变上述登记事项中的一项或是几项，都必须向原来核准你登记，并发放营业执照的工商行政管理机关提交由企业负责人签署的变更登记申请书，填写变更登记表。合伙企业或责任有限公司在增加或减少合伙人和股东人数的时候，也应该办理变更登记。
工商行政管理机关在接到你的变更登记申请书以后，会根据你的申请进行调查，并且依照国家有关法律规定及时办理变更登记。如果他们不予核准变更登记，就是说不同意你的申请，应该在驳回时说明理由。如果你认为理由不充分，可以申请行政复议。
如果你要变更登记的事项，涉及到营业执照上注明的内容，还应该换发营业执照。
八、怎样挑选合作人
如果确定了要进行合作的话，那么下一步至关重要的工作就是挑选你的合作人了。所谓合作人，就是既要能"合"，要能"作"。也就是说，既要能与你精诚合作，不起异心，又要有实际的能力办成实事，而不是只说不"作"。这两点缺一不可。只是能"合"，显然事业的重担全压在你身上，合作的意义也就不大了；只是能"作"，那很容易搞分裂闹矛盾，还不如不合作的好。那么，具体地要选择怎样的合作人呢？要做就做得最好，要合作就要最好的合作。合作就像婚姻，它是你腾飞的起点，是你发达的基础，好的婚姻使人幸福有加，好的合作使人飞腾远大。有好的合作人是一生的幸运，不宜的合作人则使两败俱伤。
九、找重承诺守信用的合作人
在现代市场经济条件下，信用、信誉是商人价值连城的无形资产。孔子曾说过："人而无信，不知其可。" 意思是说，一个人不守信，不讲信用，是根本不可以的。
在合作的事业中，"重承诺，守信用" 这六字是对合作人的道德要求，也是基本要求。如果合作的事业中混人了连这个基本商业道德也不具备的人，事业的前途实际上已毁了一半了。
首先，合作人了解企业的内部情况，包括技术秘密、营销网络、人员档案，再加上他所处的合作人地位由此拥有的权力，一旦居心不良、另有所图或对外不守承诺时，合作的事业的危机也就近在眼前了。其次，解除合作带来的危机。在合作的过程中，"狐狸的尾巴总要『露』出来"，合作人的坏品质在经营管理中毕『露』无疑。那么你一定不会愿意继续合作下去，也只有通过放其退伙或彼此散伙的方式想一劳永逸地解决问题。前者意味着资金、人员、关系的分离，后者直接代表着事业的瓦解，那么你起初合作时的理想或目标此时也只是海市蜃楼了。
十、找志同道合的合作人
合作人在一起合作最直接的认同就是志相同，志指的是目标和动机，从广义上讲包含了创业者建立企业的动机、目标，以及创业者确定的企业目标、规划等诸多复杂的内容，可以是赚钱、扬名、实现理想……其次的认同就是道相合。道就是实现志的方法、手段，即企业的经营思路和经营策略。著名企业家艾科卡选人的首要标准就是志同道合，要求部下必须熟知他的领导作风，对他的管理办法能贯彻执行。
选择合作人时，志同道合很重要。不同的创业者建立企业的目标和动机可能不同，而不同的目标与动机会导致不同的经营战略和方法。办一个企业到底该怎么办，关键要明白你的目的，如果你的合作人只想尽快收回成本并得到最大利润回报，而你的目的却是要做成一个长久『性』的公司，做成百年老字号或金招牌。那么，各自的经营策略也会是有所不同的。
应该说，在企业的初创时期，目标还是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你相对实力不大，对瞬息万变的市场和企业没有把