的在一定时间内所预期获得的成果或所追求的期望值。

战略目际是战略管理构成的核心内容，为企业指明了未来成长和发展方向。

受经济环境、产业分布、企业规模和发展阶段等各方面因素制约，企业战略目标千差万别，不尽相同，既有经济指标，又有社会责任；既有长期目标，又有短期目标；既有总体『性』目标，又有功能『性』目标。一般来说，战略目标可分成定『性』和定量两大类。定『性』目标如维持稳定，获得发展，树立良好的社会形象，把本企业发展为成本行业、本地区最具吸引力的优秀企业等，制定目标如利润总额及增长率，市场占有率，资金收益率，销售总额及增长率，股票价格及股息红利率，新主品开发数等。在确定战略目标时，要注意从实际出发，使战略目标明确、具体、先进、可行，定『性』目标与定量目标相结合，长期目标与短期目标相衔接。

(3)战略重点要素

所谓战略重点，就是指那些对于实现战略目标具有关键作用又有发展优势，或自身发展薄弱需要着重加强的项目和部门。这就要求我们在战略实施过程中，集中力量解决关键『性』问题。

战略规划不可能面面俱到，没有重点。没有战略重点，战略目标的实现就要大打折扣。

抓住战略重点，可以促进企业长期稳定发展。享有"美国荣耀"之称的美国摩托罗拉公司是世界无线通讯巨人。多年来，该公司始终重视市场占有率，把提高市场占有率作为企业的战略重点，使全球范围内以摩托罗拉为品牌的移动电话拥有高达40%的占有率。摩托罗拉公司为了保证战略重点，在竞争激烈的高科技电子产业中出类拔萃，它采取了下列三点至关重要的创新措施：

1不断推出让顾客惊讶的新产品。为此，公司在科研方面实行持续『性』投资，以不断研究开发新产品。

2新产品的开发必须注意到速度与时效问题，即技术『性』商品的生命周期较短，因此在开发速度上不能落后。

3以顾客为导向，在质量管理上务求完美，将顾客的不满减少到零为止。

（4）战略策略要素

私营企业战略策略是保证战略指导思想贯彻、保证战略目标实现而采取的一系列重要措施、手段和技巧。根据战略环境的不同情况，采取新颖独特、别具一格和卓有成效的战略策略，对战略目标的达成和战略行动的推进具有重要作用。

从上面战略管理的四个构成要素中我们可以看到，这四个要素不是孤立存在，互不相干，而是相互联系，相互作用，有机结合的。战略指导思想是企业生存和发展的指导思想，是整个战略的灵魂；战略目标则是企业战略指导思想的具体反映，是战略管理的核心；战略重点是企业经营活动的重点，是推进战略实施的关键，而战略策略则是战略管理的重要保证措施，制约着战略目标的贯彻实现程度如何。

3.私营企业的产品发展战略

私营企业该生产什么产品，采用什么发展战略，这是关系到企业全局『性』和长远『性』的重大问题，要慎重决策。一般有以下发展战略可供选择：

(1）品种单一化发展战略

私营企业在某类型产品的开发中，选择其中一个或少数几个品种加以发展，形成品种专业化。

这种产品发展战略的优点是：

1品种单一，生产效率高，生产现场管理工作相对简单；

2有利于提高产品质量，增强企业竞争能力；

3能够进行大批量生产，有利于降低产品成本；

4销售工作也简单，容易搞好服务工作，取得用户信任。

这种战略的缺点则是由于品种单一，不利于资源的综合利用；同时，企业风险加大，周旋余地小，适应市场变化的能力也较差。

（2）品种多样化发展战略

私营企业在某一类型的产品中，发展多系列、多型号、多规格、多花『色』、多款式的多品种的空间。此战略又叫单门类产品发展战略，或称产品专业化发展战略。

品种多样化发展战略的优点是：能够满足顾客对一个门类产品中不同系列、不同规格、不同型号的品种的不同需要，市场应变能力有所提高，市场风险减小。品种多，还可以提高企业资源的综合利用，产品销售收入和利润都会增加。

这种战略的缺点是：由于品种多，注意力过于分散，加大了管理难度；特别是对私营企业来说，因品种增多，必然加大成本，使销售力量分散。

（3）产品多样化发展战略

私营企业发展各个门类、多种类型的产品。企业选择产品多样化发展战略时，其确定的各门类产品之间一般是生产工艺相近，产品结构或制造原理相通。产品多样化可以是水平多样，向左右延伸；也可以搞垂直多样化，向产品的纵向延伸；还可以综合利用企业资源，搞综合多样化。

采用产品多样化发展战略可增强企业应变能力，适应市场对多种产品的需要，一般适用于规模大、实力强、水平高的企业；其缺点是比品种多样化发展战略更加复杂，难度更大。

（4）产品独特化发展战略

私营企业选择产品独特化发展战略，就是利用本地特有的资源，或者利用本企业独特的技术而发展特『色』产品；也可以是采取专门为某一领域的特殊需要而生产的独家产品。

不论企业大小、行业分布如何，只要有独到之处，与众不同，都可采用这种独特资源产品，或独特技术产品，或独特需要产品的独特化发展战略。

（5）经营多样化发展战略

私营企业发展跨部门、跨行业的各种产品和服务。由于经营领域广泛，回旋余地更大，风险『性』更小，企业可灵活转向，"东方不亮西方亮"。

选择这种战略的私营企业必须具有一定的规模和较强的实力，尤其适合那些跨地区、跨产业的巨型公司和企业集团。

（6）优化产品结构发展战略

优化产品结构发展战略又称产品组合战略。

所谓产品组合战略，就是根据私营企业总体战略目标的要求对构成产品组合的广度、深度和关联度等方面进行战略『性』决策。

产品组合又称为产品经营结构，是指一个私营企业生产和销售不同类型产品之间的质的组合和量的比例关系。

产品组合包括广度、深度、关联『性』等几个方面因素。产品