营理念和经营智慧得到的惊喜收获。

3.品牌创新，打造国货精品

在经济全球化的当今世界，居然有人仍在津津乐道地统计汽车的国产比率。很多人还不知联合国为何早在1993年就将gnp（国民生产总值）改为gdp（国内生产总值）的真正含义。福特汽车其零部件来自15个国家，但却是纯粹的美国民族品牌。全球的汽车厂商都越来越强化各自的品牌意识，而淡化了国产化的概念。它们在全球范围内寻找优秀的设计专利，购买最优质的汽车零件，采用最低成本的生产方案，形成规模经济效益。人家用品牌获取财富，而我们以杂牌与之竞争，优劣成败立现。

华晨控股的老总仰融对此却十分清醒。

他在世界各国知名汽车厂商间穿梭，仰融最感兴趣的模式是韩国成功的模式：拥有自己的知识产权，零部件在全球采购，成本低、产品质量高。

在仰融眼里，面对我国加入wto后的汽车市场挑战，需要在观念上有所突破：轿车不一定由生产厂家所在国设计，关键是否拥有知识产权。所谓中国人自己的汽车是指：知识产权是自己的。

1997年，仰融做出决策，要自主开发轿车项目。这是一场风险巨大的赌博，巨额资金投入、从小型客车厂商转而生产轿车带来的巨大技术压力、完全不确定的国家审批前景……

仰融与意大利设计公司签订设计合同，"中华"牌轿车由世界著名汽车设计师久加诺夫设计，他曾经为宝马、凌志、现代等公司设计过成功的车型。久加诺夫设计的车型，在具有现代超前『性』的同时也符合中国人的审美观点与标准。轿车『性』能实验工作交由英国米拉公司完成；主要工艺设备选定德国的汽车设备制造公司；零部件除了来自华晨集团持股的汽车配套企业外，还向全球著名的零部件企业招标，并与其中的15家签订了开发生产供货协议。

1999年底，在清华大学汽车工程系一间宽敞的展示厅里，一辆样车静静地停在展示台上。这就是一年后以"中华"牌命名下线的轿车。仰融开始了他富于感染力的演说，这车"开起来像宝马，坐起来像奔驰，而价格却像桑塔纳"时，大厅里充满了惊疑或感叹的喷喷称赞之声。

2000年一辆拥有整车自主知识产权、名为"中华"的中级轿车在沈阳金杯客车制造有限公司下线的消息引人瞩目。仰融介绍说，"中华"是以经济全球化的眼光和『操』作方式创造出来的民族轿车品牌。"中华轿车是中国人拥有整车自主知识产权的现代轿车，50年的梦想今天终于变成了现实。"

德国宝马集团与华晨汽车合作的消息一经传出，华晨汽车股价大幅飙升，在短短3天内，股份上涨25％。

"中华"轿车已在2001年7月份上市，第四季度开始批量生产，市场售价在15－25万元之间，价格比同档合资车型便宜30％以上。

"中华"轿车成了国产汽车的新贵，仰融用品牌创新造中国人自己的汽车，激励了中国人志气。

4.名人效应＋网络概念＝创新经营

知道管理而不知道经营，是雇员与老板的区别。知道经营而不知道创新，是老板与企业家的区别。

阳光文化的创始人杨澜搞网络也许是一种必然，早在1997年11月杨澜参加联合国全球电视论坛时，当时她的发言题目就是《互联网时代的电视从业者》。而今她的确成了不折不扣的"互联网时代的电视淘金者"。

名人"触网"按说不算稀罕事儿，姜昆、陈逸飞早就办起了自己的网站，并且这一热『潮』还方兴未艾，可他们的网站"网"不着钱，还要往里搭钱。但杨澜不一样，先是有雄厚的资金支撑，一出手就是3000多万港币收购了不太景气的"良记"，改头换面后的"阳光文化网络公司"成功地炒作了"杨澜＋网络"的概念，一推出就"圈"了10个亿，也算创造了网络经济的一个不小的神话，不仅给"触网"的名人们上了一课，连网络界的"精英"们也都瞠目结舌。

"阳光文化"是一个制作、出售电视节目的公司，主要是人物专访、人物传记等专题片，与网络根本就没有多大相干，最多不过是把节目在网上播放一下（还得是在"售卖期"结束后，片子已经基本成了"旧货"的情况下，否则先播后卖肯定卖不出去）。

至于为何"名人效应十网络概念"可以套钱则是一个更复杂的心理游戏。诸如"由于人们对杨澜普遍看好，股民极力追捧"的分析隐含着如下逻辑，即股民们是因为相信"杨澜做的电视节目"加上网络的传播能够卖到足够多的钱，才来捧杨澜的。但真实的逻辑显然并非如此，而是--所有投资者都是因相信"别人会相信杨澜做的电视节目加上网络传播能卖到足够多的钱"，才来追捧杨澜的。所有人的回报预期都来自后来跟进的投资者而非真正的消费者。

因为名人有太多的不光彩，有人才怀疑其头上的光环。因为网络有太多的泡沫，有人才指责其为"烧钱产业"。杨澜果真与众不同，一个大胆的创意加上一个创新的理念，使这一切都有了奇迹般的改变。

5.用绿『色』思维再造乡村都市

创新观念把企业的理想变成了现实。新型集团第一步的成功，使那些当初轻视他的人暗暗为孙生有的创新经营理念树起了大拇指。

孙生有和他的新型集团一下子成了公众关注的焦点，名声大振，受到中央和市领导及百姓的好评。

在此基础上，孙生有要圆自己多年的梦想，那就是再造一个"都市里的乡村"、"乡村里的都市"，把多年的梦想变成现实，创建属于百姓的住宅新区。

"咱老百姓，买房到新型"，成为大连市广大市民耳熟能详的一句广告语。然而他并没有满足于取得的这点成就，他要继续用自己的真诚为支持他的『政府』和群众办实事，他又有了更高、更远、更宏伟的目标。

当一些房地产开发企业追求市区黄金地段、赚取高额利润时，他本着"不离国情、不忘大众需求、甘建安居工程"的定位标准迈出第二步，实施"安居工程"发展战略，把重点从市区转向市郊城乡结合部的经济基础薄弱、地理位置较差的泡崖小区。

对此，很多人不理解。搞房地产开发，有个好地段就等于一半胜券在握，而孙生有却选择在远离市区的地方投巨资建住宅，这能