第 22 章(1 / 1)

做自己的事业 图书堂 2000 汉字|2 英文 字 27天前

岗位全部让出来,也包括陈金义自己,原来是叫董事长兼总裁,陈金义首先把总裁位置让了。总裁位置,让人人来竞争、来上岗,其他全部连降三级。陈金义的二哥,原来是常务副总。陈金义给他两条路:第一条路,送你去读书;第二条路呢,你要下基层,到市场上去锻炼。后来陈金义的三哥选择了第二条路,就是从原来的常务副总降到江西市场部的市场部经理,连降三级。

陈金义的妻子原来在采购供应部,因为这是肥差,是很有实权的位置。陈金义说要让出来,她问为什么?她说难道你连自己的老婆还不相信?我总不可能拿你的回扣。陈金义说这不是一回事,现在搞改革,你们至少要支持我。

其实说是赶走,陈金义倒没有这个想法。因为用人面前,人人平等。这叫谁为我所用,谁都可以发挥。经过一段时间的锻炼,这些亲属,比去年都有提高,像陈金义的三哥,现在真正闯到市场上去,表现很好,到涪陵分公司又给他提了一级,任涪陵分公司副总。陈金义大哥现在在公司当总监,也当得顺起来。

改革向深度和广度进行,从总经理开始到各个岗位都拿出来竞争了,这样就吸引了一大批人,包括当时在岗的,有生产一线的,有市场一线的同志,也有几个是走了又回来的人,还有更大一部分是外边看到这个消息之后来报到的。当时报名的时候,最热烈的一个场面有1000多人在公司的摊位报名,l00多人来应聘。最近在应届大学生招聘会上也招收了不少人,他们很快就要走上岗位了。

陈金义说:"对内外一视同仁,分干股的时候凭功绩,公司讨论、选举,比照公司的标准条件套,不按照亲属关系的程度来分,家族内的人并不比家族以外的人有优势。第二我想得很通,因为我们本来就是从农村里来的,从无到有,已经把名利看得很淡。我认为我父母留给我的就是正直、善良、勤劳,我留给我儿子的是更高的、更有价值的东西。我认为只要子女有本事超过我,他们将来的资本会比我多,他们如果不如我,我的资本给他们也是负担。我曾经这样讲,我儿子、女儿18岁以后,成人了,如果再向我要一分钱,我给他挂账。到时候他要连本带利还给我,这样我的子女才会成长起来。"

陈金义的企业正在发生着某些变化,而这些变化正是民营企业发展的历史必然,是中国的民营企业家走向成熟和进步的表现。

4.用先进的管理弥补落后的技术

"先进的技术不能弥补落后的管理,先进的管理可以弥补落后的技术",这是万向集团信奉的原则。在管理上,他们探索出一系列行之有效的办法,并广为其他企业所借鉴。如"脑袋与口袋投入的两袋投入","五档十五级的分配制度","试用合同工。合同工、固定工的阶梯式用工制度"等等,这都是万向集团公司在实践中『摸』索出来的办法。他们还采取"外大内小"的方法,在外面进行企业联合,重视社会效益,组成一个大集团的形象,从而有信誉、有知名度;在内部划小核算单位,让各企业独立核算,自主经营,并让各下属企业组建有限责任公司,实行"企业分家"。

首先是明晰产权关系,让企业成为独立运行的主体。企业起家时4000元钱是鲁冠球自己借来的,乡『政府』没有任何资金投入,但由于历史的原因,为了寻求一种庇护,挂靠到乡『政府』,成了乡『政府』办的乡镇企业。鲁冠球承包企业后,就提出"还权于民、还利于民"的方案,后来又用"花钱买不管"的办法,界定了与乡『政府』的产权关系。政企分开后,企业为资产增值负责,完全自主经营,使企业和职工积极『性』空前高涨。

其次,实行企业兼并,实行总厂式管理。自主经营权的获得,使企业发展如虎添翼,经济效益翻番增长。凭借强大的经济实力,万向集团公司兼并了亏损和低效益企业5家,并使之扭亏增盈。同时,企业实行11个分厂的总厂管理模式。

第三是进行企业改组,实行集团化运行。随着企业的发展,总厂式的管理体制已经不能适应企业发展的需要了。供销、用人、分配都经过总厂一个口子,不利于下属分厂直接面对市场,不利于它们的迅速壮大。因此,1992年底,他们进行了以放权为中心的企业改组,主要是以承包合同为经济纽带,采用"三管、三不管"的办法。即:集团对企业管外部不管内部,管宏观不管微观,管结果不管过程。把产、供、销、用工、分配的权利全部下放给他们,从而调动起了各方面的积极『性』。

5.聘用能人分离"两权"

通产集团里有很多和陈金飞一起创业过来的人。中国自古就有一种说法,能共患难不一定能共享受,但他不这样看。

这些人中有一起创业的朋友,在最困难的时候,是他们给了金飞精神上的支持和情感上的安慰,应该说是患难兄弟,陈金飞内心里充满了对他们的爱。但因为工作太忙,所以很难有机会和场合表达这种手足之情。有时金飞对工作的要求过于严厉,他们也会有意见。但金飞相信无论发生什么样的情况,也许别人会走开,但他们不会。这种生死与共的默契,是多少钱也买不来的。

还有就是几个和他一起挖砖头盖房的工人。惟一的遗憾是不能把他们都留下来。因为l993年金飞把整个工厂捐给了怀柔县的贫困乡,后来金飞从事的行业又无法雇佣他们。到现在金飞还能想起为赶订单加夜班的情景,车间里放着迪斯科音乐,有一句歌词是"快,快,快快快!"金飞和工人们一起随着音乐的节奏,往布上印花。开始时人少也没有三班倒,累了就在桌子上合衣睡一会儿;冬天有的女工怕冷,就钻在布堆里睡,睡醒了接着干。工人们只挣40元钱,但真是玩儿命地干活。金飞他们辞职后,履历表职业一栏写的是社会闲散人员。从国家机关的干部一下子掉到了社会的最底层,没人看得起。是工人们的信任,给了金飞抵御失落和屈辱的勇气,他们是金飞精神上的支柱。当时金飞只有一个特别朴素的想法:一定要干好,不能让他们因为跟了陈金飞而没有饭吃。随着时间的推移,这种想法升华为强烈的责任感。在忍受屈辱,