南存辉有很多经验值得总结。南存辉成功的奥妙在哪里？南存光辉说："正泰"成功只有六个字：天时、地利、人和。没有改革开放的好年代，就不可能有"正泰"，没有柳市的低压电器市场也不会有"正泰"，没有"正泰"全体员工的精诚团结和努力拼搏，也不能有今天的"正泰"，其中最关键的一点便是"人和"，人的因素是决定『性』。然而，机遇似乎是均等的，在柳市拥有2000多家低压电器的企业，为何"正泰"能成大气候，摘了桂冠？谜底在哪里？

南存辉的创业发展证明，只有产权明晰，机制灵活地重用人才，有效地聚集和配置各种生产要素，才能产生新的增长点，才能有力地推动社会生产力的发展。1997年，全国有4家乡镇企业载入《中华人民共和国年鉴》的中英文版，"正泰"就是其中之一。在全国城市经济研究会上惟一受表彰的民营企业是南存辉的"正泰"。南存辉的"正泰"公司集团成百、成千地翻番，2000年工业总产值18亿元，出口创汇2000万美元，是全国三资企业自营出口先进单位。产品系列、品种规格、产值产量均居全国同行业前茅。并先后多次被评为全国。全省、全市最佳效益企业和特级明星企业。

从无到有，从小到大，南存辉依靠股份制迅速壮大起来。南存辉说，股份制是一个载体，它能吸收容纳更多的资金和资产，能容纳各种各样的生产要素，让更多的人同舟共济，更重要的是它把许多人才也聚集到一起。然而船大虽然意识着抗风浪的能力强，但并不等于跑得快，一个载体还要有两个轮子，一个是经济，一个是企业理念。但归根结底是人，企业需要拥有什么样的人，企业就必须造就什么样的人。聚集到企业的人必须对自己重新认识，重新定位，才能真正成为企业所需的人才，这样的人才才能创造出真正的效益。

4.人心稳，企业富

金花老总吴一坚强调，企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难,渡过危机。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和内容上的意念统一。

在吴一坚规划事业蓝图并不断付诸实践时，在吴一坚奔波于科教等公益事业时，各种名誉纷纷而来：

1994年，被评为"全国优秀青年企业家"；1995年荣获陕西省"新长征突击手标兵"、1996年又被评为"全国十大杰出青年"之一，等等。

在荣誉面前，他依然是那样沉稳、谦和，因为，在他内心中，越来越清晰、越来越强烈的目标只有一个--不断追求、不断超越，他的成功源于全体职工的努力，他的一切是全体员工的奋斗。

现在，金花企业集团的全体员正努力以陕西金花实业发展有限责任公司为核心，融科、工、贸、金融、制『药』、旅游、房地产、影视、百货、饮品、农业开发为一体的多元化综合『性』跨国企业集团。创业以来，由于吴一坚善用人，用好人，企业人心稳定，集团利润才能连年翻番增长。仅在1997年总资产达68亿元人民币，产值达40亿元，创造利润1石亿元，分别比1996年增长170％、140％、200％，为加快陕西和中西部地区经济、文化和多项事业的发展做出了积极贡献。金花企业集团获"中诚信评估a级"。金花企业集团凭借在企业文化、产品形象、职工与环境形象、企业信誉、公关形象以及经营管理等方面的卓越表现，获"中国企业形象aaa级。"

1997年6月12日金花集团在上海证券交易所挂牌上市，标志企业的发展跃让一个崭新的台阶，使集团通过在资本市场中的融资，加快了高科技成果产业化、规模化的发展步伐。

吴一坚所取得的这一切都与他的用人理念是一致的。正是这种内在的凝聚力，让所有的金花员工能够人心稳定，安于工作，才创造出今日的成就。

做自己的事业 三掌握科学的管理方法(1)

一、超越"管理误区"

办公司不是一件把几个人凑到一块、租个房子的事，而是有许多"管理误区"需要加以解决，否则就会留下一大堆麻烦。

管理是一件非常复杂的工作，每个公司都有自己的管理误区，只要心明眼亮，突破了就会成功。对私营公司老板而言，管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚，程序明确，上下一致，是他的管理重点。但是一名优秀的私营公司老板应该懂得怎样在实际工作之外培养自己的管理素质，怎样才能把平时的积累化为自己的工作能力。这就是所谓"超越管理误区"。

超越管理误区，是作为一名私营公司老板在工作上必不可缺少的，许多成功的私营公司老板往往具备了这一魅力，才能赢得大家的赞誉。超越管理，不是越权，而是在自己工作的方法上、思维上的超越，在自己工作精神上、素质上的超越，私营公司老板掌握了这点工作会更轻松，挥洒自如。

超越管理误区，看起来比较抽象，但也是最具意义的。这个成功地掌握部属的法则，就是要开阔胸襟，放开眼光，多在工作环结上动脑筋，多在工作之外寻求一些补充自我营养的"佐料"，多方面地充实自我与磨炼自己。

具体一点地说，例如：多数的公司将工作详细分类，每一种工作有其一定的实行方针，由于规定过于详尽，工作者难免会固执于它的方法，将它当成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意义。而这也就是身陷管理误区的结果。那么，是否可以找到了一条捷径，把管理开展的清楚明了呢？

要确实做到超越管理误区，首先就是要扩展你的视野，其方法如下：

1.与公司以外的人尽可能地接触，聆听他们的意见。

2.多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。

3.多与同事及部属闲谈。

总之，一个心胸狭窄、视野短浅的人，必无法成为成功的私营公司老板。国家有百年之计，公司的经营，同样也需要高瞻远瞩，而不是一味地迁就事实，这是最重要的。

私营公司老板比别人高明之处在于：能够及时发现一项工作在什么环结上出现了障碍，而且这个导致障碍产生的原因是什么？是由于以前的工作思路而致，还是工作的条框太多；是由于安排的工作方法欠妥当，还是有人不能胜任。诸如此类的问题，一定要弄个水落石出，才能超越管理误区，真正把工作搞得出『色』。

在艺术创