用说了。事实上，正是那些真正的天才相信常人的智慧与毅力的作用，而不相信什么天才。甚至有人把天才定义为公共意识升华的结果。约翰·弗斯特认为，天才就是点燃自己的智慧之火；波恩认为，"天才就是勤劳"。案例

1.每天工作16小时

李一奎的东宝实业集团公司的前身是通化白山制『药』五厂，始建于1985年。李一奎与主管的通化县二轻工业局签了承包建厂协议，他带领十几名职工，接收了面临破产的县造纸厂，靠五万元借贷，办起了通化白山制『药』五厂。李一奎带领全厂职工负债经营，艰苦创业，历经艰辛，终于开发出自己的第一代、第二代，第三代产品。目前已生产出四大剂型、50余种『药』品。产品畅销除台湾以外的29个省、市、自治区。产品的覆盖率已达98％以上。还远销日本、德国、美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、香港等国家和地区。

李一奎的通化白山制『药』五厂，这个小小的企业，只缘遇到了共和国改革开放的大气候，才使得它如鱼得水，创业者们才得以扬帆弄『潮』，不断开拓进职，依靠自己的勤奋开拓精神，企业得到突飞猛进的发展，经济效益成倍翻番。

李一奎坚信"事在人为"，勤奋工作，定有回报，他制定了"务实求新，争创一流"的企业精神滞领全体职工对企业的经营机制进行大刀阔斧的改革，实现了跨行业、跨所有制兼并；跨城乡、跨产业经营；跨地区、跨国际联合。

1992年，李一奎以白山制『药』五厂为核心，组建股份制企业，改名为通化东宝『药』业股份有限公司。1992年12月1日，又以通化东宝『药』业股份有限公司为核心，组建了通化东宝实业集团公司。目前，东宝实业集团公司已成为以医『药』工业为主，兼营食品。化妆品、农副产品，集科工贸为一体。工农林贸牧副渔齐发展的大型现代化企业集团。

1993年，李一奎的东宝『药』业股份有限公司跨入了中国100家最大医『药』工业企业行列。排位由1993年的第21位上升到1994年的第7位，1993-1994年，连续两年被国家统计局评为全国500家最佳经济效益企业，1994年，东宝集团的核心企业--东宝『药』业股份有限公司面向社会公开募集奖金，发行了股票，并于同年7月在上海挂牌上市，股票高价开盘，走势顺畅，一直成为东北龙头股。

李一奎先后投资上亿元，建立了制剂大楼，收购了已经倒闭的白山制『药』二厂，改造成为通化白山制『药』五厂，在威海投资创办了通化东宝威海制『药』厂，在深圳投资创办了深圳东宝保健品公司，与马来西亚合资建立了通化康宝龄有限公司。特别是1994年与美国合资同建了安泰克生物工程有限公司，共同开发世界高科技产品--人工胰岛素，全部投产后，通化东宝集团的产值可达20亿，『毛』年利税总和可达5亿元。

李一奎的成就实在太多了，他似乎太成功了。但他在总结自己的业绩时，谦虚地指出自己的成功源于他勤奋工作，他每天工作达16个小时。因而，可以这样说，勤奋造就了李一奎的成功。

2.多用身边的资源

金化集团总裁吴一坚有这样一段名言："世界上的事情是有事才去凑钱，不是拿钱去等事。很多人说没钱办不成事，说这种话的人本身就不具备能力去办事，对怨天尤人的人来说即使给他创造好了条件，他也不一定能搞好，真正的企业要善于调动周围一切的有利因素，以最小的投入换取最大的效益。"

1985年，吴一坚刚来到海南后，就着手筹建一座大型的电子工厂，在一般人看来，这无异是天方夜潭，当时的国家骨干企业年产也不过20万台电视机，而吴一坚这个年纪轻轻的北方小伙子搞这样的工程不是骗子也是神经有『毛』病。然而，这正是吴一坚不同于他人之处。吴一坚说一个人要善于了解周围的一切，这样才能调动周围的一切有利因素，用100元钱去赚1元钱，叫赚钱，用1元钱去赚100元钱也叫赚钱，但这两种赚钱的内容是截然不同的，经营讲求以最快的速度、最小的投入换来高速度与高效益。

吴一坚了解当时整个中国市场电视机的紧俏和海南刚刚起步的特点，他决定以经营25年之后，厂房设备拱手让出的方式圈地，又以预交3％质量保证金的方式将厂房建设工程承包出去，再以生产以后80％的电子元件由香港一家公司供给为条件，令其先投资。

为了联系全国大电子经销商，他亲自出马，几乎是一天24小时都在赶车谈判，饿了买一瓶汽水、一块面包了事，到了晚上商店关门，他就只好饿肚子，常常饿得没办法了，只好拼命忍着。有几次，皮鞋跑开了帮，但因日行仓促，他用鞋带一绑竟又凑合一个礼拜。

上帝垂青于苦干的人。全国最大电子经销企业被吴一坚的真诚和执着所感动，纷纷交足预订款，提前预订10个月以后产品，求人的事就这样变成了被人求的事，外部环境理顺以后，吴一坚一头扎进了工地。资金未及时支付时，工人们怠工，他一个个地去解释肥自己身上所有钱发给工人。身上没有了钱，他便没办法吃饭，只好每天蒸点米饭充饥，一连十多天没吃莱，工人们知道后，许多人流下了感动的眼泪，吴一坚的真诚，使工人们与他同甘苦共患难，终于以超常的速度建立了一座大型工厂。第一批电视就这样在海南这炙热的孤岛上生产出来了，时间满打满算只有10个月，公司资产也由他怀揣的600元人民币（包括地价）增至3亿元。而对3亿元的资产，有人说吴一坚发了大财，但其间的艰辛有谁能知道呢？人们只会惊慕成功之花的明艳，却意识不到其间的心血与汗水。

3.有耕耘才有收获

远大总裁张剑从创业到成功始终依靠自己的辛勤工作。当张剑把远大企业建立后，他就把辛勤耕耘融入到远大的文化中。"远大"有自己的文化体系，而这个文化体系又需要提示以辛勤原则为中心的企业理念和视品牌为生命的经营理念，视品牌为生命这个好理解，但是我们又怎么去理解以辛勤原则为中心，这个"原则"是什么呢？

副总裁张跃认为："这两者是一致的，因为辛勤原则是不能改变的，只是有一些人不去尊重它。如果是服务工作做得非常好，让你服务的对象