领导能力和超凡的智慧。是的，他创造了奇迹！他不屈不挠的精神伴随他渡过了无数个艰难的关口。

弗雷德·史密斯的做法遭来了铺天盖地的反对声。这里不仅仅是联邦储备系统的回绝，还有他的竞争对手、传播媒介甚至是他的朋友。但他以一个敢于创新、敢于冒险的杰出企业家的胆识和方式继续实现他的目标。正如他自己讲的，他必须创新，哪怕只是为了生存。

是史密斯非凡的创业壮举打动了风险投资家，在需要投人大量资金以满足营业计划的时候，弗雷德·史密斯孤注一掷的将850万美元（全部家产）投入了其中。他通过朋友，向几家风险创业投资公司提出经营计划。最终创业投资公司9600万美元资金的注人，使史密斯的目标实现成为可能。

1973年，弗雷德·史密斯扩大了自己的经营规模，正式开始营业。

在企业初创阶段，由于运送数量太少导致了早期营业的大量亏损。弗雷德·史密斯以他超凡的领导者魁力，使公司员工们心甘情愿地把自己的利益和前途交给公司，同弗雷德·史密斯一起同舟共济地渡过难关。

1975年，公司的经营状况呈上升趋势。弗雷德·史密斯被纽约一家杂志评选为全国十大杰出企业家，并称赞"在短短的5年内，他那创新的行销体系以及成功的公众形象宣传使他一下子由一无所有变为营业额刃＊亿美元、净利润820万美元的大企业家。"

公司股票挂牌上市，联邦快递公司跃居世界航空货运公司之首。

随着联邦快递公司业务的迅速发展和快递服务市场的不断扩展，公司逐步改善了运输条件，增强了运输能力。这时的联邦快递公司以40％的营业增长率发展着。

在20世纪70年代末和80年代初，联邦快递的成功几乎到了呼风唤雨。点石成金的地步。在大量"效仿"企业的竞争当中，联邦快递公司始终占据了领先地位。短短几年时间，它收购了大量"同行"，成为全球隔夜快递业的龙头企业，弗雷德·史密斯也当之无愧地被誉为"隔夜快递业之父"。

巧妙的广告宣传，声誉卓著的快递服务，使人们趋之若骛。

信誉是企业的生命，准确快速的隔夜快递服务，为隔夜传递业开拓了前所未有的市场。在很多美国牌心目中，联邦快递公司是一个令人向往的工作的好地方。《美国1000有工作条件最佳的公司》的作者把联邦快递公司列为美国工作条件最佳的10家公司之～，并称赞它是"典型的现代公司"，在很大程度上是一家"人民公司"，因为它确保实施一种公平待遇政策，诸如"五级申诉制"。"不裁员"、"最高工资"、"利润共享"。"管理人员的股份选择权"等等。1978年8月／幸福》杂志刊登了联邦快递公司一名雇员的讲话："人们迁居孟菲斯后所做的第一件事就是到联邦快递公司申请一份工作。"

·财富点拔·

一个人地找出如此这番壮举，真是不易啊。也许能让别人觉得做你的工作也是一种荣幸的话，那就是成功吧。这样的成功是幸福的。

俭以养德，致富之道

引言：节流而不开源，只能拥有半潭死水；守成而不创业，只能保住一片祖产。此文所题述的"位以养德、致富之道"与"勤"相提并论的，不要造成误导哟。

以最节俭和最赚钱两大特点著称的日本"最佳电器株式会社"是日本最大的零售商之一。当一家如此优秀的企业呈现在你面前的时候，想必你也能猜到该株式会社社长北田光男是怎样的一个传奇式人物了吧。这个被日本企业界称为经营怪杰的人是从一无所有到腰缠万贯的。他个人的奋斗史也就是"最佳电器公司"的创业史了。

北田光男，1916年出生，童年在我国东北渡过，并且读完了小学和中学，后在日本念完大学，毕业后重返我国东北，在一家银行当职员，日本战败后，北田光男和他的妻儿被遣送回日本。为养家糊口，北田光男只得从事自己不喜欢的商品推销工作，在煤矿推销五金商品。

战败后的日本最容易赚钱的行业是纺织业，其次就是号称"黑『色』钻石"的煤矿业。北田光男积累了一部分资金，投资煤矿业决定以此为事业的突破口。开始经营煤矿业似乎一帆风顺，企业从一个人发展到80个员工。但是没想到好景不长，煤被石油取代，他预收客户的款项全部被要求退还，『逼』得他只好宣告破产。北田经营煤矿的8年心血，一朝付诸东流。所有的希望在一瞬间化成了泡影。面对如此大的打击，北田光男开始消沉，但持家的负担使他振作起来，开始寻找新的机遇。

日本nhk开始生产电视那天起，北田光男便敏锐地发现这难得的机遇。他始终觉得电视的兴起将能拓宽电器的销售市场。

于是他筹集325万日元，租了一家店铺开始零售电器，并将其命名为"廉价中心"，开始推行一套独特的经营方式。他一反当时各大电器制造公司的专卖店的方式，不去专营某一家公司的产品，而是独自开创出一条新的道路，经营各公司的产品。北田光男经过12年的孤军奋战，才使他在这个行业站稳了脚跟。随着蒸蒸日上，许多电器公司如松下、日立、索尼、东芝、夏普纷纷上门与其签约，北田光男终于将小店铺发展成为具有相当规模的大电器公司。

就在自己的事业如鱼得水之时，北田光男经过深思熟虑决定将自己的事业推向一个新的高『潮』。即以连锁店的经营方式扩展自己的业务。随即，他便在中型以上城市开设分店。设分店时，北田光男坚持"要在当地找一个面积最大的电器商店"的原则，因为只有这样，顾客进店后，才能买到任何想要购买的电器。

随着连锁店越开越多，"最佳"的声势也越来越大。北田光男在各大城市经营环境最好的地方开设零售店，在地点不理想的地方搞联盟，摘下原店的招牌，换上"最佳"的名号，并由总公司提供货源，给予经营指导。北田光男的这种经营方式做到了因地制宜，灵活运用，兼容并蓄，从而使公司在所有可能的方面都得到飞速发展，很快扩大到整个日本。至今天，"最佳电器公司"直接经营的连锁店有120多家，联盟经营店180多家。

北田光男作为日本白手起家的成功企业家，他深知创