和积极进取的企业精神等文化观念对企业进行更能为员工接受的管理，最后形成制度和规范，并逐渐成为扎根于企业的自觉行为。

仅仅这样，金花就会有如此成就吗？

金花文化还具有正确的管理目的，其核心就是在本集团中产生强大的理想激励，把企业的命运同国家与社会的命运联系起来，把个人的理想与企业的理想融为一体，把职业在理想的感召下化为事业，在和企业共同奋斗中实现企业与自身的价值。成绩卓著的企业除了能为社会创造出物质财富外，还要能创造出拥有丰富内容、高尚道德和为大家所能接受的理想准则的精神财富，让这种财富与员工的理想在更高的意义上合拍，成为激发员工进取向上的力量。

为了营造和谐和提高凝聚力，他辟出时间带领员工体会"共同经历"。去陕北吃农家饭睡土炕：穿沙漠，渡黄河，戈壁『露』营。除了丰富员工的地理、历史、风土人情知识外，共同面对自然困难的阅历，更能产生友谊、增进团结、锻炼互助，培养精诚合作的团队精神。

精明的吴一坚非常重视企业与员工的关系，他把两者定位为双重关系。一是福利型，让员工感到这是家，有归属感；二是事业型，让员工感到能发展，有成就感。于是，企业为员工提供3种机会：一是参与管理的机会；二是接受培养的机会；三是晋升的机会。这3条基本达到了"人尽其才、才尽其用"的目的，极大地调动了广大员工的积极『性』。

他认为企业、员工之间的精诚团结比什么都重要，共同的经历能够加强这种团结，在员工之间，员工和企业之间增强理解和凝聚力。比如，公司组织的骑着骆驼穿越大沙漠、坐羊皮筏横渡黄河、在戈壁滩上风餐『露』宿，对许多人来说都是一次了不起的尝试和创新，通过这些活动，人们不仅能够感受到自然的恢宏、博大，更能体会到一种创造冲动，人的思路会更加开阔，更加自由，更少一份流俗。因此，他们经常组织这类活动，让人多一份经历，多一份启示。

他觉得，只有实现文化的根本改造，形成新的整体思路、『操』作方式和技巧，才能从根本上改变人民的生活面貌，以避免各种无形的罪恶。残忍和不幸。

吴一坚对目前生活中日益猖撅的拜金狂『潮』也很有警觉，他希望在企业昌盛、文化改造的同时造就一代新人，而这一代新人绝不能受"金钱万能思想"腐蚀。他认为，承认金钱万能，等于把人的丰富『性』给否定了，把人变成了经济动物，金钱的奴隶。一个企业应当有一种蓬勃向上的文化气氛，有一种理想的『色』彩，有一种实现理想的奋斗精神，只有这样才能使人获得根本『性』的满足。

社会上不是有些"大款"也很空虚吗？一些把挣钱视为人生终极目的的人，当他牺牲了青春和健康，把大把大把的钞票捏在手里的时候，他是悲伤的。若是一个企业金钱挂帅，也是拢不住人心的。他举例说，公司的部门主管，在工作中将接触到许多有钱人，也有许多挣大钱的机会，如果他头脑中有金钱第一的观念的话，跳槽是难免的，公司给他开的工资、奖金再多，人才照样会飞走。

而使人才留在企业里靠的就是彼此的情感，和为他提供了多少实现自我价值的机会。吴一坚懂得什么是人终极的、根本需要。他常对新到企业的员工说这样的话："首先，欢迎你们到金花来。其次，确立一下你们和我之间的关系。我不是你们生活的主宰者，而是一个与你们唇齿相依的同志。我们在同一条船上飘浮，行驶在时代的海洋上，我们必须同舟共济。你们若是把我和你们的关系单纯理解成雇佣者和被雇佣者的关系，那还不如我们彼此无缘。时代给了我们大显身手的机会，我也打算让公司的每一个人舒展拳脚，实现自身的价值。金钱不是我们合作的惟一基础，我希望在这个基础中加入理想的成分，这是一个更大的基础，也是企业文化的核心内容。"

由于吴一坚有这样一个共同理想的基础，到金花企业集团的人都有这样的一种印象：这里的人工作有朝气，有干劲，素质也高。每一个科室里，都有自觉加班加点的人们，他们不再是为加班费而奋斗，劳动成为自由的、创造『性』的活动。这就是吴一坚实施金花企业集团文化发展战略所取得的成果。

大企业就如一个大的王国，内外都要管好：要管理好企业的运作，要调动所有员工的积极『性』，把企业当作自己的企业，这样才会有朝气.有干劲，素质才会不断提高，企业才会不断壮大。

"公益"赢得"信誉\'

把为社会创造财富作为一个经济组织对社会客观奉献，履行作为社会个体对社会所承担的义务和责任，努力回报社会。

1991年岁末，吴一坚从海南回西安，创办了金花房地产开发公司。他打算在古城的繁华地段建造一座集商贸、娱乐为一体的高档豪华综合大楼，并为此进行了积极的准备工作。可上了一趟古城墙，走访了一个有20年工龄的老工人，他却改变了主意。

是否他就轻而易举地放弃了呢？

市里孤独的几座高楼淹没在一大片低矮破旧的居民住宅的汪洋大海之中，在老工人家里看到的是三代五口挤在只有8平方米的小屋里，客人来了竟无立足之地。这样的住房特困户在西安市就有9万多户，在全国城镇中有550万户之多。吴一坚似乎被某种东西触动了，他决定取消商贸、娱乐大厦的建造计划，为住房困难的古城百姓建造万间广厦。

他的第一个项目位于西安市北郊徐家湾的金花苑小区。为了降低成本，他吃在工地，住在工地，严令节俭，亲自监督，还在公司内部制定了用车、打电话、领用材料等一系列规章制度，建房成本被大大降低了。很多人奇怪：他这样"抠门"为了什么？及至金花苑小区竣工销售，金花报出了每平方米998元的全市最低价，令同行大吃一惊，今古城住房困难户欣喜若狂时，人们才体会到吴一坚的良苦用心。低廉的住房售价，对老百姓来说是多么大的福音呀！什么叫实在，这低价售房就是最合老百姓心意的实在的贡献。

1994年是