个人只能在自己的岗位上做自己的事情每一个试验项目都必须要报批同意后方能进行。

这样做必然会降低研究中心的创新的活力但叶枫不在乎研究员即便有出这个时代一百年的眼光也还是比叶枫落后了半个世纪。

更何况这个制度也不是完全拒绝创新而是细分责任严格审查研究员提出的项目是不是有前途叶枫相信自己的判断绝对正确。

在实验室条例的基础上是更加严苛的保密条例对所有的参研人员实行合同制管理出了问题必须赔偿。

这个时代的法律对企业主来说相对有利叶枫决定充分利用这个优势。

在此之上还有一整套防止泄密的办法比如项目的分解实验室的细分等等这些可以确保不出现大面积泄密的情况下研究中心的关键技术不会外泄。

在严格管理和落实保密制度的同时所有的研究人员将享受极其丰厚的薪酬可以分享研究中心的红利。

研究中心通过专利授权的方式获取红利并成立运营部负责所有技术的授权和收费由汉斯担任负责人。

叶枫对目前管理问题开出的药方就是标准化他吃尽了不规范的苦头决定一切都要有标准。

从理论上来说这是一套源自泰罗的科学管理理论将其用在研究中心是希望建立一支严丝合缝的试验、统计和设计的研究工人。

对诺贝尔旗下的所有公司也都一样全部采用同样的管理结构和部门设置并下达一系列标准的管理指标用以评价每个公司的运营情况有点类似连锁加盟的方式。

承担评价工作的是汉斯从英国挖过来的专业会计师队伍他们将成立诺贝尔集团的审计部使用数字监督旗下各家公司。

从产权上来说叶枫成立了一家东方投资公司参股诺贝尔系各家公司。

施耐德电气的施耐德家族标致车辆的标致家族米其林橡胶的米其林家族在公司中都拥有百分之四十左右的股份。

剩余部分诺贝尔公司拥有百分之四十左右东方投资则拥有剩余的百分之二十左右。

表面上看法国的几大家族仍然是公司最大股东但实际上诺贝尔公司和东方投资是一体关系拥有了绝对多数的股权保证了控制权。

集团将这些公司放开仍然交由那些大股东负责管理作为名义上的大股东他们有动力更重要的是有审计部在后面盯着也不怕他们耍花样。

叶枫相信这套体系应该会挥一定的作用如果管理者失控那么他不介意利用多数股权进行干涉。

而对诺贝尔集团全资控股的公司包括小蜜蜂缝机、迪斯尼娱乐、柯达影像都将在瑞典建立总部由总部和集团法国分部进行双重的领导而在管理上叶枫不得不推出了职业经理人制度。

“将整个公司交给外人这不合适。”这样的问题叶枫唯有和汉斯商量而后者显然不认同他的做法。

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125 重组和发展

你认为我们现在应该怎么做呢？”叶枫摊开了双手太大有一些他不愿意放手要管理很不容易。（w w w . q i s u w a n g . c o m 无弹窗广告）

“我觉得有些厂子可以合在一起进行统一管理比如迪斯尼和柯达小蜜蜂和梦特娇。”的路易.威登管理同样不妥。

“事实上梦特娇的经营状况很不错难道不是吗？”

“这是因为我们提供了最佳的设计方案并掌握了梦特娇的销售。”

叶枫笑着拍了拍脑袋道：“说得好其他公司也一样我们可以组建一家销售公司或者成立集团销售部包揽各家公司的销售。”

叶枫说到这里拍了拍脑袋知道不妥就好比施耐德电气电气工程师本来就少上哪里去找那些懂技术的销售人员？

旗下每个企业产品的性质都不一样销售的对象和方式也不一样这个工作太复杂至少短时间里无法实现。

叶枫觉得有了严格的审计职业经理人是可以尝试的但是在汉斯的提醒下这个时代有能力的人并不多他们也不会愿意替人打工或许会做上一段时间最后还是会走掉的。

叶枫不得不放弃了这个计划对全资公司进行重组汉斯兼任小蜜蜂缝机的经理迪斯尼娱乐和柯达影像名义上分立路德维希作为集团副总直接管理两家公司由丹赛担任柯达影像总经理路德维希兼任迪斯尼娱乐总经理。

叶枫本来想任命汉斯为集团在法国方面的负责人但后者推辞了他认为这个责任应该交给路德维希。

汉斯再三推辞后叶枫只好同意同时让汉斯负责在法国的审计工作至于审计部的总部将设在瑞典。

除了这些工厂公司在蒙田大道还有五家专卖店叶枫想集中起来。

“是不是集中不重要吧？”汉斯脸上写满了疑问：“当初你说专卖店能树立品牌这么多年运作下来效果很不错。”

“我知道专卖还是专卖我不过是想将它们集中起来”叶枫伸出手掌握成拳头：“你知道除了这五家我们还有很多种产品放在一起更能吸引人气。”

“集中？现在不是很集中吗？”

“我说的不是这个。”叶枫站起来伸出手臂在身前划了个大圈：“将不同商品放在一座大楼里从底层开始一直到顶楼人们想买的东西都能够买到这就是……百货商店。”

“百货商店？”汉斯下意识地重复了一遍他知道叶枫又有新想法了而他的新想法每次都能带来巨大的影响和财富。

叶枫的想法是一家商厦肯定要比七八家专营店的管理来得方便。

他接触到这个时代的商业小型综合商铺和专营店很常见但大型综合商铺是空白。

前者如杂货铺街边随处可见。

而那些将专业和定制展到极致高雅昂贵的专业商店巴黎街头也有不少比如路易.威登箱包店。

叶枫记得左拉曾经说过百货公司将奢侈品平民化这不是他的目标却是他的定位。

诺贝尔旗下各类产品没有过于精致的设计和悠久的历史在上流贵族们的眼里好用是好用档次未免不高。

但这些产品无论是派克中高档自来水笔还是阿迪达斯体育用品或者是杜蕾丝情趣套也不是普通人会买的它们的客户群还是集中在中上层商人文人和小贵族。

这个特点和百货商厦正好吻合就以叶