刻薄、居心叵测。嚼舌根的人在她们的同事背后议论一些鸡毛蒜皮的事情,散布流言,并且一般而言,说别人的闲话,除了让这些说三道四的人自己觉得重要和“消息灵通”外,别无意义。实际上,无论是老板离婚,还是营销部经理赚多少钱,诸如此类的消息对你的事业毫无助益。
嚼舌根几乎会在所有的办公场所盛行。确实,你会禁不住加入其中,因为议论别人是女性彼此抱团的一种方式,一种从小学就开始的方式。可是在工作上,你只有那么多的精力,而且一个工作日里也只有那么多小时的时间。把有限的时间和精力花在有输无赢、琐琐碎碎的议论上,是时间和精力的一种极大浪费。男人们深谙此理。你见过多少次男人们无聊地聚在一起,议论着他们上司的丑老婆,或者在背后嘀咕同事在一次客户演示会上说过的蠢话?
男人们避免嚼舌根的做法是,说出他们的抱怨并转入下一个话题,而且也不藏着掖着,免得意见的分歧或不同给他们造成不必要的伤害。总之,男人通常想什么就说什么,而且是放声说出来。要是一个女人穿了身形状好笑的衣服来上班,她那个部门的女人说不定会在背后评头论足。如果一个男人系了一条难看的领带露面,他的男同事很可能会走到他跟前并对他说:“你系的这是什么鬼东西?”要是一个女人说了什么蠢话,别的女人会一连几天嘀嘀咕咕:“我不能相信她会那样说。”而当一个男人说了同样荒唐的话,他的男同事很有可能会脱口而出:“你脑子出毛病了吗?太荒唐了!”就我自己而言,或许是因为我习惯这种男性行为,我觉得直抒胸臆并把话说完特别地爽。大家哈哈一笑,然后又该干嘛干嘛去。开个玩笑嘲笑别人、甚至当面尖锐批评别人或者接受别人尖锐批评,这种能力在业务上有好处:它可以使你不会情绪激动地纠缠任何一个问题,并且让你在男人当中建立关系网,因为相互开开玩笑就是他们交际的方式。
在许多方面,由于嚼舌根似乎是女人特有的天性,所以我常常不明白,女人在搬弄是非的时候是不是也意识到她们是在嚼舌根。问问你自己这两个问题:
1.你会花五分钟以上的时间跟一帮同事议论别的同事吗?
2.你们议论同事某些私人的、与工作业绩无关的事情,而那些议论对你手头的项目或工作是不是不重要(例如某个人的短裙、难看的发型、离婚或新恋人)?
如果对以上问题你回答“不”,我上面所说的有关当心办公室交际圈的话,你就不用理了。要是你正参与这样做,那就回到你的办公桌前!
我认识一位女士,她有一套方法,既能满足嚼舌的冲动,又能不让它们损害自己或伤害他人。她径直走进一位信得过的同事的办公室,关上门,开始说她的闲话:“我知道自己多嘴,可是……”心里不管想什么都一古脑儿说出来,然后走出办公室。卑劣的行为也就干完了。
我不是在自诩对嚼舌根有免疫力,我要说的是,我们应该认识到什么时候我们是在飞短流长,并且应该回去做事。还要记住:宣泄情绪和嚼舌根是两码事。向关系密切的同事宣泄你的苦恼只用花几分钟,然后就能专心致志地工作。与小圈子的人嚼舌根有时会花掉几个小时,而且还会消耗掉你的精力。如果你想把精力用到取得事业发展上,那就别再嚼舌根了。要是你想的仅仅只是挣一份工资,并破坏你和你同事的目标,那就尽管想方法设法说长道短好了。
与你不喜欢的人建立关系网
如果你读完了这一章,仍然认为建立关系网是个令人反感的游戏,那么你很可能会不喜欢读我的观点——同你个人不喜欢的人打交道。与你不喜欢的人保持友好、礼貌的关系,是建立关系网中最具政治色彩的类型。许多女性不会这样做,因为她们不理解友谊和业务关系是两回事。社交中,我们可以挑选共度时光的人;工作上,我们应该少点挑剔。我见过太多的女性,她们对同事的个人反感妨碍了她们的能力,那种和同事一起富有成效地工作的能力。她们以为,为了有效地合作,她们一定会喜欢自己的同事,尊重自己的同事。不可能!你喜欢办公室里每个人的几率太小了。惟一的解决方案,不是悍然拒绝与某个人合作,而是想出办法建立一种过得去的关系,这样你们才能一起有效地合作共事。
关系网的威力(7)
在《学徒》节目中,一位私下里对我不以为然的女士说我很会操纵,还批评我为了赢得比赛利用关系。我当然动用了关系!我也许不喜欢把另一位候选者奥玛罗莎当作朋友,可是我跟她合作融洽并承认她的专业实力。我可能与最后四位候选者建立了牢固的关系,但那是因为我知道,为了赢得挑战,我们必须精诚合作。如果真能在工作中建立真诚的友谊,那当然是好事,但这并不是目的。不幸的是,批评我的那位女士像许多女性一样,将建立关系网与交朋友混为一谈,并且一旦她的朋友离开了,很快她自己也完了。
第二章 讲出来:表达自我的回报
表达自我的回报(1)
讲出来才能确保你的功绩归功于你。要是你不讲出来,也许永远也不会有人知道。并非所有的成绩都是惊天动地的。也有一些成绩,是微小的、正在进行的,你不但可以而且也应该巧妙地引起别人的注意
我22岁那年,在我的第一次业绩总结会上,我的老板汤姆表扬我性格直率,直言不讳,勇于表达自己的观点,敢于提出不同意见。可是,他提醒我,要“留意自己的听众,因为要是你说话太冲了,有的经理可能会不高兴。”他说得没错。
五年之后,我因为心直口快差点被解雇。我和我公司一个部门的头头,一起与一位客户会谈,我的顾客对该部门提供的服务,或者我应该说没有提供服务,很不满意。该部门的经理否认这件事,竭力为他手下没有按合同履约开脱。有时,他甚至对客户的抱怨嗤之以鼻。我尽力不偏不倚让会谈进行下去。然而,我确实觉得在许多事情上我们公司有过错,可