是由于：

▲计划出了『毛』病(不充分，不现实，不合适)？

▲你出了『毛』病(未能有效地实行这些计划，未能坚持到底)？

▲他人出了『毛』病(拒绝合作，误解了他们需要做的事情)？

甚至是最简短的计划也需要以这种方法来评估，并应该铭词教训，让它们为你提高今后的工作效率服务。

以人的本『性』而言，一般都会认为：人生就这么一次，所以应该尽情地享乐。同样都是人类，有的就会想积极地运用人生，使工作和享乐并进。如果能够考虑到长远的未来，就会想获取一些工作以外比别人更优秀的独家技术和知识。同时也会为了常保身心的健康，而认真思虑一些应该做的事情。

巴雷托的创新忠告 5.每天看一看你的计划

你需要把你想要的输进潜意识的程式里，而最好的方式就是每天都朗读你的计划纲要。你读过的如何成功之类的书，多半都告诉你要每天确认你所想要的。这些书之所以这样告诉你，是因为他行得通。你知道自己总是会朝着主宰你思想的方向一直前进。借此把计划放在你的眼前，放在你的思考过程前面，你就会找出成功完成计划的方法。因为你是从潜意识层次思考，你就会以你正在做的事情的有益方式来化解挑战。你会看到一篇报纸刊载的文章，见到某个人，或只是单纯地在你的心里创造出你正在找寻的事件。每一天都要看一看你的计划。那样会使你生出急迫感，持续提醒你有一件工作等你去完成，你每天也多多少少地会在那个方向有所进展。

在你的家里、办公室张贴鼓舞自己的海报或摆设品。微软公司的创办人比尔·盖茨称这种作法为随意的纪律。他练习迅速改变习惯，他的心就会相信改变很容易。有一种方法可以做到这一点，就是把你的计划的纲要精简地写下来，不要超过25个字，把它放在你的家里、办公室和任何你逗留的地方。每天读计划的目的，在于使它们变成一种『迷』恋，而你的潜意识心灵就会从各个层面开始接纳它，你就能实践你的计划，那也是你应得的。

巴雷托的创新忠告 6.组建自己的智囊团

如果你不能建立一支队伍，

你就无力负责更重要的岗位

掌握建立团队的艺术非常重要。如果你不能建立一支队伍，你就没有能力负责更重要的岗位或项目。如果你能够建立一支队伍，你的部门就会是有效率的，你就会完成任务，你就会在更大的人群内扬名。一个人在公司地位越高，其利害关系就越大。建立一支有效的队伍就越发显得绝对的必要。

在着手建立团队之前，你需要认定你的重点目标，你需要建立一个有三个网络点的电脑系统，编写主要人员的培训手册，向护理晚期病人的家庭提供咨询服务。

既然你知道应当怎么做，就要估计何人可以帮你实现目标。利用网络系统，考虑在你的部门以外的那些人，或者那些处在等级体系上端的人物。你或许需要伊妮德以及总裁秘书弗朗西斯做影印工作。接待员桑妮可能对你尤其有用。

其次，要估计谁可能以下列原因阻止你实现目标：

▲他们将失去权力。

▲你会获得太大的权力。

▲他们不喜欢变动。

▲他们认为现状正常。

考虑同尽可能多的这类队员建立网络。你能否同潜在的敌人共享权力和荣誉？你能否使人对继续保持现状感到不快？你能否使人对试行新办法感到舒服？对于那些事先支持你的人，要算定给他何种好处(筹码)来同他做交易，以保持他们的忠诚。你总的策略是：你怎样才能回报那些帮助你的人，怎样使那些反对者感到难受？

巴雷托指出，建立团队的要点：

1写出会影响你实现目标的队员，画出两个栏目：能够帮助你实现的人归一栏，那些千方百计阻止你实现目标的人归一栏。 (你的上司那样一类人可能同时适于归入两栏。)

2分析每个队员当前对你和你的目标的态度。谁能帮助你取得成功并且已经站在你一边？谁能帮助你取得成功但他却在阻碍你？

3你怎样才能把那些反对你的人争取到自己的团队？

4你怎样才能保持已获得的支持？

5你怎样才能劝阻那些妨碍你实现计划的行动？你能否用筹码做交易？

对不喜欢的人也要表示友善

为了赢得比赛，男孩子知道他们需要这样的队友：灵活、动作协调、臂力强劲、眼睛好、健壮。同样，当选择一个合作伙伴时，男『性』注重他完成任务的能力。

与此相反，女『性』选择和"好人"在一起。如果她们感到不能信任一个同事，就不想和他有任何往来。最终，她们可能无意识说："星期四上午是财务会议。护士代表也在邀请之列，但我们一般不去，我们就把研讨会安排在那时候吧！"

巴雷托觉得很奇怪，因为一家医院的资金往往是各部门争夺的焦点，对于护理部尤其如此。

所以他说："告诉我，多罗西，为什么你不参加财务会议？"

"哦，它太乏味了，"她回答道，"有一半时间我不知他们在说什么，另一半时间我不关心他们说些什么。"

那些会议是乏味的，但在会上会发生重要的争论，而且是利害攸关的争论。如果护士长不代表她的部门出席，护理部将成为大输家，因为多罗西想制定一项"爱心"计划--一项新的为晚期病人提供咨询的服务--它需要资金支持。

当巴雷托说出自己的意见时，多罗西说， "瞧，我是搞护理的。那些搞财务的简直是在说外国话。我宁愿让他们自己去玩数字游戏。"巴雷托指出，她不应如此，因为如果她这样做，她的部门将无法得到资金和信息。

贝蒂是一个教育主管，她学会了为"团队"的利益去做一些不愉快的事。当进行过有关那位讨厌的罗根博士的谈话后，她决定开一门特别的cpr的课程。在她做宣传以前，她和他讨论这件事以检查这是否与他的日程冲突。她谈到自己为了适应他的需要特别设置了课程时间，他去听了课，并因此对贝蒂比以前任何时候都有礼貌。贝蒂后来说："我不喜欢这样做，但我看到这么做给我带来的好处。"

伊莎贝丽为何失败

巴雷托指出，即使你是个医生、律师、金融分析家或是办公室主任，你同时也是