起步的一个必然规律，是一个必须付出的代价。"

记者："wto后，中国企业应如何取得好的竞争位势。"

张宏伟："资料显示：1998、1999、2000三年中每个国家占全球经济的比重是与其拥有的跨国公司数量的比率是一样的，这种一致让我震惊。很多经济学家说：如果20世纪是跨国公司主导世界，那么zi世纪是跨国公司主宰世界。国与国的竞争是经济的竞争，经济的竞争是企业的竞争。那么中国有多少跨国公司产\'

"中国入关后，整个格局变了，中国还有多少企业能够生存下来，有多少企业能够发展到跨国公司的规模？这是我们从『政府』到企业，各方关注的问题。不管民营企业，还是国有企业，都应有一个宽松的环境让他们发展。我们现在很多行业允许国企占引％，我觉得这概念本身是被扭曲了，不应该是\'国企\'，应该是\'中国企业\'占sl％。既然允许外资可有49％的股权，那么非国企就也应该可以进入。这里的中国企业应该是多元化的，这就是不管国有还是非国有，大家资源互补以后一致对外。"

"培养中国的跨国公司，代表中国的国家队到国际舞台上发展。国内的中小企业和民营企业大部分是\'宁做鸡头，不做凤尾\'，这不对，中小企业应该走强强联合、战略联盟的道路，把资源和财富集中起来，放到有能力使财富增值的各公司去。"

记者："有观点说中国企业在全球竞争一体化中，最终会变成国外跨国公司的加工厂。"

张宏伟："入关以后，竞争规则变化了，中国市场国际化，必须按照国际规则运作。中国企业面对国际市场，如果选择与国际企业激烈竞争，我们没有什么优势，不具备竞争实力，即使去竞争也会碰得头破血流。所以我们采取合作，是主动合作，而不是被动的。我们要先学会和国际巨人同行的本领，在同行的过程当中，带来的不只是资本的增值，还有他们的经营管理理念和全球市场份额。通过与他们合作，羽翼丰满了以后，才具备了与其竞争的可宜『性』。"

记者："中国特『色』的企业到了跨国公司的规模，如何管理控末。"

张宏伟：1大的企业在经营管理到技术管理的过渡完成之后，要讲究企业文化管理。"

"到底什么是企业文化？现在很多人对此概念不清楚。不同时期有不同的理解。我们过去的管理模式无论是授权的还是放权的，还是金字塔式的管理模式。都对企业文化有着一定的影响。在新经济时代，不管你是什么等级，相互之间不是谁大谁小的问题，都是平等的，是一种服务和支持。管理本身的定位是一种服务，既然定位是服务就应是一种增值服务。美国的一些管理理念就是倒金字塔的管理理念：把所有第一线员工放在第一位，最后是董事长。"

记者："许多企业合资后，最终资源又被嫁接走了，合资变成了外方独资。"

张宏伟："一般引资3至5家比较合适，2000年新华保险公司引入的5家外方股东，均不让他们当大股东，利用他们每一家的资源。相互之间形成竟争，最后我说了算，但不是非得按我说的做，而是让他们把所有的资源配置好，我去评估，等于我在组织一个全球的利润集团。这个『操』作技巧很重要。不是说中方永远做老大，把企业做得差不多时，可以卖。"

坚定的信念是人的精神支柱，是迈向成功路的回气和动力，绝佳的方法是成功的桥梁，张宏伟坚定了信心，妙用资本经营铸就了成功，创通了辉煌。

抓住"外资\'

企业要做大做强，应该合理地利用外资，但这之间企业应有优势，应比别人先整合好，这样外资才能优先选择你，企业才能真正去和国际化接轨。

在一次座谈会上，张宏伟这样说道："作为一个企业的经营者，应有企业的价值经营理念，即企业的价值最大化；虽然有时经营亏损，但市场价值认同你，看的是你将来的发展，而不是你的现在和过去。"

"为了企业价值最大必须利用资本市场的力量，推动产业资本的增值，企业的市场价值是在资本市场上由投资者来衡量，这个衡量标准应适应社会，适应国际『潮』流，只有这样企业才能进而扩大，做强，才能更好选择外资，驾驭国际市场。当然。现在不是外国公司选择你，而是你选择外国公司一就这么多资源，如果你比别人先整合好，外资就会优先选择你。"

东方集团近年来在金融、保险市场呼风唤雨，但其董事局『主席』张宏伟却如水面下的巨鲸一直保持神秘和沉默。日前，在《中国企业家》杂志举办的"未来zi星"企业代表座谈会上，面对众多与会代表的提问，张宏伟以其特有的语言详细阐述了东方集团的发展战略和未来走向。

问："东方集团能做这么大，核心是什么产\'

答："这是价值观问题。把钱、资本变成资产，通过资产去经营获取利润，这种方式是最传统的。有许多人这样做，不需要我们去做。东方集团是看这个产业是否是今后投资的方向，产业能否做好，再从投资角度进行投资。也就是说，价值的取向到底是做某一些产业还是投资某一个产业，这个概念不一样。第二是通过资产、利润去评判企业的价值还是作为投资者去评判企业价值的最大化。李嘉诚投资英国电讯行业15年，经营利润一分未得，去年一次『性』股权转让赚了1000多亿港币，你说这个企业的投资价值在何处？因此从传统意义上，产值、利润是一种评估方式，但不要忽略另一种通过资本市场角度评价的方式。我再举一个例子，比如微软，其产品在美国500强中不是第一，利润总额也不是第一位，但其销售利润率在500强中排第一。其销售利润率为30％刁3％，微软股票7年间翻了27o倍，微软靠产品赚钱多还是在资本市场增值多呢？当然二者是互动关系，我们既要看产品创造价值的利润，同时要看到资本价值，这两者结合起来才是一个企业的最终价值。"

"东方集团是一个投资控股公司，从投资的角度，我要选择：什么样的产业是最有发展潜力的，即什么样的产业在未来发展最大。还有一个标志就是，入世后跨国公司要进入哪些领域？在这个领域里有无主动权与其对峙？如果没有，国际化接轨的问题需要很