第 16 章(1 / 1)

小习惯大成功 图书堂 2000 汉字|0 英文 字 27天前

欢引经据典,用他的话来说,是"不违古训"。

有一天,他家失火,他嫂子气喘喘地对他说:"速速!速喊你哥哥救火,他在隔壁三爷家下棋。"

读书人出了大门,自言自语道:"嫂嫂叫我速速,圣贤书上不是说过:"\'欲速则不达\',我焉能速!"于是,他慢慢吞吞地走到了三爷家,一见哥哥正在兴高采烈的奕棋,便默默地立在哥哥身旁观棋。等到一局下完,他才说道:"哥哥,家中失火,嫂子叫你回去速救!"

他哥哥一听,气得浑身直抖,骂道:"你在这里立了半天,干嘛不早说?\'他指着棋盘上的字说:"兄不见此棋盘上明明写着\'观棋不语真君子\'么!"

他哥哥见他还在甩斯文,举起拳头要打他,但又缩了回来。他见哥哥缩回拳头,反而把脸凑了过去,说道:"哥哥,你打吧!棋盘上不是明明写着\'拳手无悔大丈夫\',你怎么又把手缩回去了呢?"

『毛』病点拨:人生不能一味地按着某种教条渡过,人生需要变革,变革才是成功的源泉。创新才是生命前进的动力。

小习惯大成功 51.探索造就发明

凡事在"探"字,新事物不会主动生根,发芽,它的出现建立在不断地探索与创新中……

爱迪生是美国的大发明家。他的一切发明都是和他的思维活跃分不开的。

一天,爱迪生在实验室里工作,急需要知道灯泡容量的数据。由于手头工作太多,他便递给助手一个没有上灯口的玻璃灯泡,吩咐助手把灯泡的容量数据量出来。过了很长时间,爱迪生手头的活早已干完,然而,助手仍未将数据送来。于是,爱迪生便亲自去找助手。一进门,便看到助手正在忙于计算,桌上的演算纸已经很多了。爱迪生忙问:"还需要多长时间?"助手说:"一半还没完呢。"爱迪生明白了,原来,他的助手用软尺测量了灯泡的周长、斜度,正在用复杂的公式计算呢?小伙子还把程序说给爱迪生听,证明自己的思路没错。爱迪生不等他说完,便拍了拍他的肩膀说:"是白忙了,小伙子,这么干。"说着,他往灯泡里面注满了水,交给助手:"把这里面的水倒在量杯里,马上告诉我它的容量。"助手听到后,脸一下子红了。

『毛』病点拨:爱迪生一生的成功都在于他思想活跃,勇于探索未知领域。从这个小故事我们也可以看出,思想僵化呆滞的人是不可能有所成就的。

小习惯大成功 52.敏锐眼光发现问题

离开敏锐的眼光和准确的判断,常常是自讨苦吃,后悔莫及。

在美国曾发生了这样一桩事。一位大学女校长突然取出了自己多年在某银行的所有存款。几天之后,这家银行倒闭了。很多人都十分纳闷她为何有这种令人惊叹的先见之明。后来这位女士告诉人们说,有一次她与人打牌,这家银行的总经理也在座。她发现这位经理服饰相当讲究,甚至指甲都经过高级美容店精心修整。她当即感到,自己的存款有化为乌有的危险,因为一个事业心很强的男子是不会花费这么多精力和钱财来修饰自己的。

『毛』病点拨:通过生活细节,发现大问题,靠的是敏锐的眼光和准确的判断。

小习惯大成功 53.自己创造生活

不盲目跟随,那样将永远落后与人,永远呼吸不到新鲜的空气。

传说公元前233年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城,听说城里有个著名的预言:

几百年前,弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。自此以后,每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结子。各国的武士和王子都来试解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知从何处着手。

亚历山大对这个预言非常感兴趣,命人带他去看这个神秘之结。幸好,这个结尚完好地保存在朱庇特神庙里。

亚历山大仔细观察着这个结,许久许久,始终连绳头都找不到。

这时,他突然想到:

"为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结?!"

于是,他拔出剑来,一剑把绳结劈成两半,这个保留了数百载的难解之结,就这样轻易地被解开了。

『毛』病点拨:立刻行动、心趋向目标、不墨守成规、遵从自己的行动规则和做事的风格,注定会取得理想成绩。

小习惯大成功 54.物竟天择

新,拥有极强的生命力;新,更具极强的竞争力。所以我们要做一个新者,摆脱旧俗就会有所超越。

1984年以前的奥运会主办国,几乎是"指定"的。对举办国而言,往往是喜忧参半。能举办奥运会,自然是国家民族的荣誉,也可以乘机宣传本国形象,但是以新场馆建设为主的强大硬件软件投人,又将使『政府』负担巨大的财政赤字。1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会,亏损10亿美元,预计这一巨额债务到2003年才能还清;1980年,前苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元,具体债务更是一个天文数字。奥运会几乎变成了为"国家民族利益"而举办,为"政治需要\'"而举办。赔老本已成奥运定律。最好的自我安慰就是:有得必有失嘛!

直到1984年洛杉矾奥运会,美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运,运用他超人的创新思维,改写了奥运经济的历史,不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录,更重要的是建立了一套"奥运经济学"模式,为以后的主办城市如何运作提供了样板。

鉴于其他国家举办奥运的亏损情况,洛杉矾市『政府』在得到主办权后即作出一项史无前例的决议:第23届奥运会不动用任何公用基金。因此而开创了民办奥运会的先河。

尤伯罗斯接手奥运之后,发现组委会竟连一家皮包公司都不如,没有秘书、没有电话、没有办公室,甚至连一个帐号都没有。一切都得从零开始,尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股分卖掉,开始招募雇佣人员,把奥运会商业化,进行市场运作。

第一步,开源节流。

尤伯罗斯认为,自1932年洛杉矾奥运会以来,规模大。虚浮、奢华和浪费成为时尚。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先,他本人以身作则不领薪水,在这种精神感召下,有数万名工作人员甘当义工;其次,延用洛杉矾现成的体育场;第三,把当地的三所大学宿舍作奥运村。仅后两项措施就节约了数以十亿的美金。点点