知道每时每刻只能有一个敌人。自己还不够强大，就要连横合纵，拉拢大多数，打击一小撮。

天鲲再狂，至今也只有一个家用游戏机行业做到了世界第一，站在全局来看，还没到嚣张的时候。

吃了你一块肥肉，还让你不生气，表面上维持住和睦，那才是最好的。

饶是盛田昭夫再是老奸巨猾，被顾骜借势借到这一步，也微微有些动摇了。

顾骜做的，无非还是画远景大饼，跟你说“咱一条战线的，把cd这种数据格式发扬光大，其他慢慢再说”。

跟两年前索尼推出35英寸软盘时、地球上一家电脑公司都不肯用，而顾骜跑来说愿意赔本做软驱游戏机、帮你推广你的数据格式，是一模一样的。

同时顾骜也潜移默化安利了一个设定：任何电子消费品领域，都是既需要奢侈品定位的牌子、也需要时尚潮牌定位的牌子。

就好比有钱人不光穿古驰阿玛尼，人家也是要穿zara的。后世硅谷潮人们穿zara，并不会被人看不起。

但zara和古驰阿玛尼的价格肯定相差很远。以索尼目前端着架子逼格的身份，东西普遍卖得贵，又需要一个马仔卖便宜货把某种数据格式、技术制式和行业标准、乃至是某种产业价值观的整体摊子铺大……

这么一想，跟天鲲继续和平共处下去的可能性，倒是非常大了。

大家定位还是有区别的。

顾骜一番斡旋之后，觉得火候差不多了，顺势提出：“盛田叔，这次cd随身听的成功，我也临时起意动了点别的想法——我觉得吧，天鲲很适合开一家自己的唱片公司，更好的把我们共同的事业推广出去。

当然，这家唱片公司不会进入美国和曰本市场，我只是在华语乐坛自己玩玩。很多技术标准层面的使用授权，还望盛田叔高抬贵手呐——相信你也知道，中国人没几个钱花得起在音乐上的，包括香江和湾湾。

这点排骨钱，索尼肯定是看不上的了，不如任由我们自己玩过家家好了。我做起来了，至少也能让全部中国人知道：cd这种音乐格式和技术，最初是索尼和飞利浦推起来的，你始终也绕不过一个泰斗鼻祖的美名，何乐而不为呢。”

盛田昭夫眉毛一扬：“你具体想要怎样？”

……

“搞定，终于把那老狐狸暂时安抚住了。”从两栖俱乐部离开时，顾骜觉得汗都出来了，这种斡旋真是不容易啊，跟当年俾斯麦的长袖善舞有得一拼了。

第509章 东边不亮西边亮

或许有人质疑顾骜这番操作表现出来的斡旋能力、与俾斯麦的差距。

但只要稍微对历史有点认识的人，大多会觉得这种类比是恰当的。

众所周知德国统一的进程中，军事其实并没有外行想象的那么强。

所谓毛奇元帅的大功，主要也是在划时代地善用了铁路调度部队、始终确保正面主战场集中到优势兵力，并不是当时普鲁士军队单位战斗力多逆天。

德国能统一，关键是俾斯麦的外交胜利。人家能拉着奥地利人一起揍丹麦、揍完后回头就稳住法国人揍奥地利、揍完奥地利再跟法国翻脸揍法国——

偏偏每一次刚刚跟前队友下完副本之后立刻翻脸揍队友，还不会让下一任队友产生戒心，总是觉得“这是一个意外”、“这种卖队友是事出有因的，俾斯麦本性是跟亚楠人一样纯良好客的”。

顾骜做的事情，其实是一毛一样的。他是拉着索尼揍任天堂，揍到任天堂明显被压在劣势之后、顾骜转身开第二个怪，居然还不会拉到公共仇恨值，总能暂时找到借口搪塞过去。

这远比暴虎冯河的武力炫耀更加可贵。众所周知，所谓“靠绝对的实力碾压”的好事儿，在创业者身上是不会发生的。

与其指望那些不靠谱的小概率事件，不如把心思花在连横合纵上。

正如历史上德国人后来指望靠军势强盛扩张的两次，都被打成了狗。而俾斯麦时代军事弱势、拉帮结派能力强势的时候，才开出了挂。

当然，如果是有系统或者玄幻系异能的世界除外。

那种世界的个人战力是指数级上升的，不是线性上升的，练级平推就是了，何必浪费精力在拉拢小弟的权谋之术上呢。

还活在地球上的生物们，就别做这种意淫了。

摆平了这一波最大的外部连横合纵威胁后，天鲲系的cd随身听铺货也就消弭掉了渠道经销商层面被暗中下绊子的麻烦。

只要索尼稳住不倒戈、盛田昭夫的账算得过来，顾骜一个月卖出15万台还是很轻松的。

同时，顾骜也大致刺探到了索尼的应对节奏——

在跟盛田昭夫觥筹交错的时候，盛田昭夫固然不会傻到把索尼整改d50的新研发计划泄露给顾骜，但至少“盛田昭夫对d50目前背着电池包的模式不满意”这个态度本身，顾骜还是可以看得出来的。

只要顾骜知道盛田昭夫要改设计，那他就可以凭经验推算索尼的上市计划要延迟多久。

天鲲系的技术工程师们，凭经验给顾骜远程评估了一个“起码延迟两三个月”的数据。

这个数据明显是以己度人了，小瞧了索尼系的研发实力。

不过，顾骜却没有完全相信手下工程师的判断。

他更多考虑的是商业契机。

顾骜觉得，以盛田昭夫这种社交控的脾性，绝对不可能放弃圣诞档这个出货黄金季的——圣诞节是米国人一年里最大的电子消费品送礼狂潮，不然两年前雅达利也不至于在圣诞档之前狂推《et外星人》了。

所以顾骜武断认为，盛田昭夫会强逼索尼研发部，有条件要加速，没条件创造条件也要加速，圣诞节前上市d50。

这就负负得正猜准了，而且是很合理的，并不是靠运气。

天鲲的cd随身听，在美国市场乃至曰本、欧洲市场，可以得到的先发优势，扩大到了4个半月左右。

也就是天鲲cd随身听上市后至少狂卖四个半月，竞争对手才会拿出同样定位的东西来抢生意。这前四个半月，完全是跑马圈地一样在空白市场上肆意驰骋。

目前天鲲的cd随身听出货量是15万台一个月，不过考虑到产能磨合后的逐渐上升、开学季流行趋势的扩散。

天鲲的营销团队一致认为，9月会迎来一波销量增长，然后能一直稳住，到圣诞季前再迎来第二波增长。

这两波都是可以在没有竞争对手的空白情况下舒舒服服吃掉的。

所以今年拿住80万台以上的铺货量是肯定