来就是一家今年才刚刚投产的公司，你的第一个大客户就是靠顾骜拉来的。人家给你第一滴血的续命订单，你不赚钱打白工不是应该的么？有种等你翅膀硬起来，不用顾骜给资源，自己也能拉到足够的真本事订单呀。

张仲谋和其他小股东，也就都默认了顾骜的操作。

这就意味着，一两年内想真正挣钱，要指望更大的产能和销路，从设备折旧和人力资源的那“平均每块cpu摊销20美元”的成本上去想办法。

把那部分钱摊薄了，张仲谋还是可以有钱赚的。

所以，顾骜自然而然往下追问：“你刚才说过，因为厂子还未全部完工，而且今年是3月份才开始开工的，所以产能低了。那么，明后年你能把产能扩张到一个什么程度？市场销量有把握跟上么？摊销成本会上升多少？”

张仲谋想了想：“前几年，产能肯定是要稳步提升的，如您所说，1987财年我估计可以达到年产68000-6hz级别加工精度产品1000万片，88财年达到1200万片、以及下一代10hz加工精度芯片800万片，然后逐级轮换淘汰扩大产能。

到88财年底，年度设备折旧也会比现在提高一倍，达到每年1亿美元。不过人力成本并不会明显提升，最多按照每年的平均工资涨幅微调。到90年后，设备折旧率会稳住。

也就是说，两年之内，我能把每加工一片cpu的设备折旧，从10美元摊销降低到5美元，以后还能再略微降低一些。如果市场需求跟得上，我们确保365天两班倒或者三班倒，让设备不闲下来，这块还有潜力——您知道的，设备之所以定6~8年轮换，并不是用坏的，而是因为摩尔定律，到了这个年份就落后了，连薄利都做不到。”

第618章 外行人都被绕晕了

或许有些看官会不理解：半导体行业的设备折旧，怎么这么快？

才6~8年就换代了？别的机械和电子行业，设备折旧不是能做到动辄10~15年换代么？这还没考虑修修补补继续用呢。

而且，张仲谋为什么会说“设备换代并不是用坏的，而是因为摩尔定律，年分到了就落后了，是还没用坏就直接淘汰了”？

稍微了解一下芯片代工行业和摩尔定律，就不会对这样的周期律感到奇怪了。

因为后世台积电也是这样的，基本上是每过3年要大换血一波设备、上最新的工艺，然后次一级的工艺的加工品就开始降价。

你如果舍不得“挤牙膏”，别人就会超上你，你连现在的利润率都保不住。

大家都是被研发速度和周期逼着在“挤牙膏”。

这样，别人知道追也追不上你、花了大研发成本也始终落后你一代半代，才会彻底放弃抵抗，乖乖认了你的垄断利润。

拿目前英特尔的东西作为例子来剖析一下，比如等88年英特尔的486出现，那么为82年的286准备的加工工艺、加工精度的设备，就会处于薄利经营状态，而80年的8086准备的加工工艺，就会被处理出去，交给做单片机的小厂，香积电之类的大厂就再也看不上了。

基本上就是“486暴利期，同时也是386的中等利润期、286的薄利期、8086的对外处理期”。

按照这个算法，芯片和半导体行业的代工企业，产线折旧率才是6~8年淘汰。

也就是说，去年建厂的时候，顾骜花的那六七亿美金的原始设备采购投入，到91~93年，基本上就全部处理掉了。（当然这些年里的生产也把本捞回来了，而且中间要靠收入不断投入采购新设备）

而且这种“处理”也不是直接扔掉，无非是85年4亿美金买进来的东西，你91年卖掉时，或许能折现5000万美金，卖给那些到时候做单片机的小厂子，或者多用两年熬到93年，卖个2000~3000万美元。

这是芯片代工企业必须承受的“跑不死”命运，要一直跑，停下来就死。

与此同时，也正因为“设备不是用坏的，而是年限到了就落后被处理”，所以只要一家代工企业能够找到足量的订单，确保你的设备开工率很高，那你的设备折旧成本就比别人低很多，你的竞争优势也会滚雪球一样越滚越大。

也正是如此，香积电哪怕在给天鲲做68000原料代工时不赚钱，这个单子也要上。因为你规模越大，设备折旧摊销就越低。

……

现在问题的关键是：张仲谋有自信，在两年内把产能整合、提升效率，达到每年2000万片cpu，同时维持住每年的折旧摊销依然是1亿美元。

但，真生产出2000万片摩托罗拉68000，这个市场消化得掉吗？

目前，摩托罗拉的68000系列cpu，在地球上的第一大客户，就是顾骜的天鲲游戏机。

其他诸如世嘉的街机，以及一些小众品牌的个人电脑，也会选这款cpu，但毕竟销量太少，根本用不了多少。

而天鲲的游戏机，从83年上市以来，第一年销量只在300~400万台（毕竟只卖了7个月）。

84年因为生态完善、游戏软件丰富起来，开始井喷，达到了比雅达利巅峰期还翻倍的增速（也是因为游戏机比70年代便宜了），这一年年底时，天鲲游戏机的市场存量突破了1000万台。

85、86，还会继续增长，尤其是86年的“天鲲学习机”出来后，高低配同时推广，销量大潮会更迅猛。

不过即使如此，按照天鲲娱乐的估计，到1986年底，全世界的天鲲游戏机历史总销量，不会超过2400万台，天鲲学习机……大半年里能卖出300万台就很不错了。

去掉这几年来过保用坏被扔掉的，全球存量大约也就2400万——其中美国市场1500万台，曰本市场300万，欧洲和其他市场加起来500多万吧。

这个成绩其实已经比另一个时空历史同期任天堂的fc好得多了，另一段历史上的fc，卖到90年sfc推出之前，也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的，因为摩尔定律会让东西降价嘛。

（注：fc的官方统计最终销量是6300万，不过那是一直到21世纪初彻底停产时候的，最后1000多万是90年代的销量，当时fc技术已经很落后了，也就第三世界国家还有消费者在买。）

也就是说，按照这个账目算下来，张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产2000万片”的规模，天鲲游戏机根本消化不掉。

天鲲可没有一年2000万台游戏机可以卖。

天鲲做不到，其他小众产品就更消化不掉了。

张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”，来获取额外利润和竞争优势，就必须再找一个几乎略逊于天鲲游戏机的新消化客户。

他要赌未来两三年内，全球个人消费电子领域，再出一个每年需求至少数百万台的爆款。

要不，就乖