性的进展，甚至可以说，“技术奇点”即将来临（库兹韦尔认为大概是2045年）。

只有在社会学领域，仍旧处于混沌时代。

虽然当代积攒了很多社会学相关的数据，开始能够对社会有更深入的理解，但想要清晰地勾勒出事物运行的本质规律，还需要时间，还需要积累。

人工智能的四个方面：语音识别，视觉识别，数据挖掘和机器学习。

语音识别、视觉识别已经得到充分的利用，翻译小智如火如荼，天眼工程铺天盖地。

数据挖掘，在已有的数据中提取模型，在多个行业同步进行，并取得惊人成就，电商、社交、金融、法律……

唯独在人类本身，在社会学领域，仍旧一片黑暗，举步维艰，至今缺乏有影响力的结论。

正像现耶鲁大学教授nichos achristakis所说，社会发展到了第谷时代，但还远未达到开普勒时代（第谷积累了数据，开普勒提出天体规律）。

在第谷时代，大量的数据被积累吸收后，现代人对世界的理解加深了，人类社会已经逐渐进入到能够通过数据了解社会的阶段。

而美国大选是一次绝佳的试验品，通过观察、测试，真正了解，甚至掌握其中的某些规律，从某种程度上讲，其意义之重大，不亚于技术奇点的到来。

库兹韦尔认为，人工智能以幂律式的加速度发展，到了2045年，强人工智能终会出现。

人工智能花了几十年时间，终于达到了幼儿智力水平。然后，可怕的事情出现了，在到达这个节点一小时后，电脑立刻推导出了爱因斯坦的相对论；而在这之后一个半小时，这个强人工智能变成了超级人工智能，智能瞬间达到了普通人类的17万倍。这就是改变人类种族的“奇点”。

当然，2045年，奇点会不会来临，人类会不会把自己的文明，拱手让给人工智能？

是一个暂时无法验证的问题。

而如此大规模的社会学实验，对于赵子明，对于数字集团，对于人工智能的发展，其重要意义不言而喻。

甚至可以猜测，如果没有社会学上的进步，强人工智能根本不可能诞生。

赵子明的团队甚至为此专门设计了多个测试模型，力求在发现埋藏其中的珍宝。

在这种情况下，川普的当选，只能是“意外之喜”了。

赵子明想起他之前的狂言，并结合性格模型给出的判断，如果想要ar并购案顺利结束，大概只能进行利益交换了。

川普作为一个成熟的商人，自然懂得什么才是自己最需要的。

599管理

至于川普是否会答应？

赵子明丝毫不担心，他手中握有不少筹码，一旦川普当选，由不得他不动心。

不说其他的，仅是现有的情报，就够喝上一壶了。

黑客组织“北极”侵入了几个与fbi有关的网站，掌握了数千名联邦特工和执法人员的个人信息，以及几个联邦机构和公共服务机构雇员的100多万份数据。

美国财政部（us deartnt of the treasury）用于负责美国国债的电脑系统存在严重的安全漏洞，未经授权就可以访问大量联邦数据。该漏洞包括配置管理和错误的访问控制，影响财政部监督管理国债。

网络犯罪分子w在今年1月1日至3月28日期间侵入了美国执法机构的网络，访问和查看了电子邮件帐户的相关信息，如电子邮件地址、文件夹的名字、电子邮件的主题和其他电子邮件地址等，

……

这些东西随便拿出一些，进行利益交换，足够了。

强人工智能在手，赵子明在虚拟世界中，几乎没有任何对手。

虽然受限于法律，小智无法为所欲为，但作为中立第三方，掌握了大量绝密信息。

要知道网络的世界，永远是暗流涌动，硝烟弥漫。

从印度和巴基斯坦的信息战、美国黑客助攻阿联酋和卡塔尔的网络战，到美国国家安全局（nsa）员工窃取国家机密，私藏绝密材料，再到伊朗网络间谍组织at33攻击沙特阿拉伯和美国等等……

数不清的利益纠葛，主动或被动的参与，风险与机遇并存。

赵子明仿佛一个旁观者，看着无数组织和人员，在里面纠缠不休，偶尔探手，攫取巨大的利益。

川普即使能上台，面对国内强大的反对派，也必须寻找自己的盟友与支持者。

有了赵子明的交换，对于他来说，无疑是巨大的臂助。

中情局和国安局是美国政坛不容忽视的力量，如果能够借此掌握这两个核心，对于川普来说，其诱惑力无法阻挡。

赵子明想了下，把事情放到了一边。

既然下定了决心，剩下的不过是等待。

有底牌在手，无惧任何变化。

川普也好，希拉里也罢，无论谁胜出，都需要沟通协调，需要利益交换。

如果说川普还只是一个小问题，那大公司病就是影响数字集团发展的癌了。

一家公司真正的对手只有一个，那就是它自己。能打败它的，从来不是对手。

关注对手，你可能能做到第一，但关注自己，你会做到唯一。

数字集团发展到今天，已经成为一个庞然大物。

2016年截止到第二季度，也就是6月30日，公司总营收是17104亿元人民币。

按照全年来计算，它现在是一家年营收在3500亿-4000亿人民币的公司，而全年的利润应该在1200亿上下，净利润率达到了可观的35。

当然，之所以有这么高的利润率，也是因为它大部分售卖的都是虚拟产品，所以毛利相对比较高。

总之，这是一家名副其实的，庞大的赚钱机器，一只史前巨兽。

它在中国互联网行业乃至商业、经济、社会、政治方面的地位，已经不容置疑。

然而，这还并不是最可怕的。

如果我们把企业的发展分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，3）转型期。

那么，数字集团刚刚进入成熟期。

它将会有一段高速发展期，未来究竟会成长为什么样，只能想象。

与创业期不同，能走到成熟期的企业，都值得祝贺，他们被未来选择，注定是舞台的主角。

然而，也正是在此时，问题开始出现。

在创业期，团队最大的竞争力，就是一腔热血和百折不挠的精神，在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。

赵子明的创业史，完美地诠释了这一点，他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，走到了成熟期。

公司从几十人，涨到了几千人的规模。

一个人已经管不过来了，需要引入体系化的管理。

赵子明已经不止一次听到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已远不如创业时那么有活力了，公司正在变成自己曾经痛恨的样子：组织越来越