与河朔群雄争锋。”

“重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。”

“四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境。”

想着想着，顾盼不禁心神摇曳，不知此生是否有机会看到赵总“草木竹石均可为剑”的一天。

“首先我们要明白，我们是一家什么样的公司，我们的核心竞争力是什么，一个人是否能影响一家公司的兴衰成败，如果往这个世界的底层去看，这世上无非就有这么三样东西：人、信息和物品。?我们每天吃的穿的用的，可以划分到“物”这个范畴；每天看的听的想的，都是“信息”的范畴，我们自己和世界上每一个人类个体，自然就是人的范畴……”

赵子明从眼前困境谈起，上升到公司的战略层面。

顾盼还以为老板会谈一些公司管理，员工制度的问题，毕竟导火索是“跳槽”，没想到扯到这么大的方面。

余光看了一眼四周，几乎所有人都在聚精会神听着赵子明的演讲，与平时的和蔼或跳脱迥然不同。

顾盼忽然心生感悟，也许，数字集团的企业文化正在形成，只是大家尚未真正意识到，或者说是意识到了，但不愿意承认。

在现代这个社会，谈崇拜，或者盲目相信，好像总有点拿不上台面。

“世界上所有伟大的企业，都离不开这个范畴，从人、信息、物品这个角度来看的话，?谷歌和百度，本质上就是在处理人和信息的关系，亚马逊和阿里，当然就是处理人和物的关系了，facebook和企鹅集团处理的就是人和人之间的关系，那我们是一种什么样的存在，该如何定位自己……”

赵子明经过最近的变故，对于公司有了新的思考，一家企业走到如今这一步，必然会考虑更加宏观、更加玄妙，精神层面的东西。

顾盼从来没有像今天这么确信，数字集团在赵子明的带领下，必将成就伟大。

甚至可以这么说，真正能够代表这个时代的只有赵子明。

没错，乔布斯非常伟大，在他去世的五年后，苹果仍然是世界市值第一的公司；

拉里·佩奇和贝佐斯，乃至比尔盖茨也不用多说，非常厉害，打造了自己的商业帝国。

马克·扎克伯格更是重新定义了科技公司创始人的形象。

pony马和jack马也绝对不是等闲之辈，白手起家，改变了中国互联网生态。

但顾盼认为，只有赵子明才能承担起代表这个时代的任务。

想象一下大家都很尊敬的企业家，亚马逊的ceo贝佐斯。他三十出头的时候开始做亚马逊，经过二十年的努力，打造了一个巨大的帝国。他本人也在五十多岁的时候成为世界首富，获得了巨大的影响力，改变了我们生活的方方面面。

而赵子明做到这一点的年纪是：不到三十岁，今年刚满28岁。而他未来二十年、三十年、五十年还会做出什么来？

这简直不可想象。

很多年后，如果未来的历史学家想要研究21世纪这个科技爆发最剧烈的二十年的话，如果他们想从一家能代表这个时代的公司入手的话，这家公司就应该是数字集团。

赵子明带领的数字集团。

553独断专行

赵子明的公开演讲在雷鸣般的欢呼和鼓掌声中结束，此时，公司的每个人都已经摩拳擦掌做好了战斗的准备。

在这个时刻，一次谆谆教导的大会已经变成了一次群情激昂的军事动员，?一个曾经穿着百元淘宝衬衫到处乱晃的腼腆大学生，已经变成了可以鼓舞三军的真正将领。

不同背景的人从中听到了不同的味道，收获了不同的东西。

然而，整个公司一改之前迟疑不定，乃至焦躁不安的状态，每个人坚信，在赵子明的领导下，没有不可战胜的对手，没有无法消灭的敌人。

当然，再伟大的愿景，再崇高的信念也需要落到实处。

如果不能脚踏实地，再激昂慷慨的鼓励，最终只是一次心理上的狂欢。

随后三个小时，赵子明就通过董事会下发了企业管理的暂行办法。

洋洋洒洒上万言，既有宏观层面的价值观，又有执行层面的现在规定。

在宏观上，按照能力价值观，将所有员工分为五类。

第一类，价值观和公司匹配、能力非常强；

第二类，价值观和公司匹配，能力较强。

第三类，价值观和公司匹配，能力一般，

第四类，价值观和公司不匹配，能力一般。

第五类，价值观和公司不匹配，能力很强。

公司的策略是提拔第一类、拉拢第二类、改造第三类、清除第四类、打击第五类。

核心思想就是：一个人价值观和公司不匹配的话，即使能力再强，也不会加以使用，甚至能力越强越要打击，因为造成的危害会越大。

当顾盼看到这一条时，下意识想笑，她立马就想起了离职的褚文胜，“没想到赵总还挺可爱的，心眼这么小。”

随后又看到了更为具体的要求，

“所有的管理人员必须在一年的时间内，找到可以替代本人的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年不会派给新的业务，不会有升职加薪，如果两年之内还是找不到，必须离职。”

顾盼忍不住吐了吐舌头，这样子看来，老板有从一个极端走向另一个极端的意思。

短短的几个小时，董事会根本不可能提出成熟的方案，这应该就是赵子明的独断专行。

然而，公司管理从来没有一成不变、万世不移的办法，适合自己才是好的，从目前来看，赵子明有试错的资本。

管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权，管人和管钱。

现在老板已经紧紧抓住了这两点，即使有什么不适，也能快速调整。

毕竟，对于一个企业家来说，最需要的特质应该就是自我进化。

当三五个人创业的时候和后来要管成千上万人的时候，企业家的状态是非常不一样的。

从这一点来说，顾盼就很佩服赵子明，入职以来，她发现，整个公司其实真的是他的一言堂。

公司内部并没有一个真正能赵子明平起平坐的合伙人。

虽然王天宝、沈依依在某种程度上充当了他伙伴的角色，但下属终归是下属，不可能像合作伙伴那样亲密无间的交流。

所以说，赵子明能走到今天这一步，完全靠的就是自我反省、快速进化的能力。

几乎很多商业案例中，都有独断专行导致公司失败的例子。

然而，对于赵子明来说，他的独断专行、孤注一掷正是公司不断走向成功