具备破坏性。1999他们对强大的唱片产业造成了威胁，但是仅仅一年半后，他们就因为不断近法院最后破产了。

所以你对自己创新者定位的这一点，我十分认可。

硅谷在过去迷上了‘破坏性创新’，所有的‘破坏性创新’公司都可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。

但如果痴迷于‘破坏’，就很容易认为自己是对抗黑暗势力的企业者，就很容易过分专注于道路上的障碍。但如果你真想创造新的事物，那就去创造，创造的行为远比旧产业不喜欢你的创新来的重要。

就像当年我们在倍宝就是这么做的，倍宝原本也被视为具有破坏性，但是我们并不想直接挑战任何大的竞争者。确实我们产品的流行，是带走了visa公司的一些生意。让倍宝的客户会选择用倍宝在网上买东西，而不会用visa卡在店里买东西。

但是自从我们扩大并覆盖了整个支付市场后，我们同时也带给了visa更多的商业机会。整个产业得到正面的回馈，不像纳普斯特和米国唱片业之间的负面竞争。

所以，你在这个阶段放弃skre的原因中，一方面是对于大资金量的需求。另外一方面是因为你觉得skre的壮大发展，其实并不能像当时我们倍宝与visa之间的关系那样，从一开始的敌视走向融合。”

伊隆笑看着宁子默，一字一顿地说，“skre是靠着电信运营商的分成来实现盈利，但花大力气去增加这部分的市场份额时，实际上是虎口夺食！

而依托于电信运营商发展起来的skre，如果正面去与这个大靠山争夺市场的时候。就会发生倍宝与visa发展过程中的相反状况，会变成从一开始的相容到未来的敌视！”

“没错！”

宁子默肯定地点头说，“既然短期内解决不了这个问题，那我就出售skre换取资金，让其他的项目得到长足的发展。”

伊隆看着宁子默脸上坚定的表情，脑子里却转着他这句话背后说隐藏的另外一个意思。

“有意思……”

0243.事业和梦想

{时间：2003年8月29日}

{地点：米国-加州}

伊隆·马斯克嘴角翘着，他看到他在说完那句话后，宁子默望向他的眼睛瞬间亮了起来。

伊隆明白，

他知道了。

那一瞬间，自己竟然了解到这位从来不是拍档的年轻人那背后的心思。而那位年轻人也已经明白，自己清楚了他的意思。

伊隆笑了笑，拍了拍手将众人的注意力吸引过来，“ok，伙计们。今天这件事我其实不应该参与，但既然宁当着我的面透彻地讲清楚他的想法，那我还是要感谢他的信任。”

望着宁子默，伊隆有些佩服这位他颇为欣赏的年轻人的果敢，更是在心底佩服他对自己抛出的信任。

他知道，尽管自己与这位年轻人联系不多。

但今天就凭借他对自己抛出的这份信任，未来他们将会产生出更多交集。

不过，他愿意这么做。

毕竟，谁都愿意和优秀的人做朋友。

想了想，伊隆说，“宁对skre的计划，未来会呈现出对大家都有得益的一面。这一点我们不用声张，就等他做出一个结果即可。至于细节嘛，我相信他一早就有了计划。”

在众人的不解中，伊隆径直跳开了这个话题说到，“不管怎么样，skre这一年多的发展会在未来成为互联网行业的一个标杆。我甚至有种预感，那就是在未来人们再看回skre曾经的发展史时，才能读懂宁在其中到底做了什么。

现在我们不用去考虑这些，反倒可以去可以追溯skre前期的发展。一种开拓利基市场，尽可能多地躲开竞争，尽可能不做破坏者的发展思路。有关这些，宁你能给大家讲讲你在skre初期的运营思路吗，让我们能尽量多一些了解，和更通透的理解你的思路。”

“我？这……”

宁子默没想到伊隆为了将话题带离他刚刚丢出的重磅炸弹，用了另外一种吸引注意力的方式。

但不得不承认，伊隆帮他找到的切入点非常不错。

至少，拍档们好奇的眼神能说明，他们很想知道自己在skre初期的运作思路。

想了想，宁子默索性点了点头说，“好吧，既然伊隆这么说了，我就给大家分享一下我在skre初期的运营思路。其实，还是另辟蹊径站稳利基市场（niche arket），用创新型思维来发展。”

宁子默一动起来，屋子里几人的表情就变得严肃起来。

过去，他们在这位年轻拍档身上看到太多的创意。

而现在，他们将要从拍档那里得到更多东西。

“利基市场一定有先发优势，就是说，如果你是第一个进入市场的人，你可以独自占领客观的市场份额。但先行一步只是策略不是目标，真正重要的是如何产生现金流。就像skre那样，在没有资本介入的时候，先找到一个合适的赢利点就可以顺利往下发展。

但如果立足点不对，当有别的公司出现并取代了你时，那么就算你是第一个做的也捞不到一点好处。反而可能会是最后下手的人可以取得重大进展，获取垄断利润。

所以，要实现这个目标，一定要选择一个领域去主导一个利基市场，在这个基础上扩大直到达到预想的长远目标。或者可以这么说，规避竞争会帮助我们打造垄断企业。

规避竞争就是在利基市场发展，长期的通过利基市场的扩展站住了脚跟，并占领更多的行业资源就能形成垄断。因为商业模式一直在变，但商业的本质从来没有变过。只有经受住未来考验的企业才是成功的企业，而只有走向成功才能形成垄断。

这个时候我们来回想，什么样的企业是成功的企业呢？

我们可以比较倍宝和skre，大家一定会发现。

成功企业的重要一环就是--现金流！

一家实体经济企业如果能维持目前的现金流五六年，就可以保持自己的价值。但是任何企业在同与等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失，所以实体经济的发展几乎可以看到未来趋势。

但我们科技公司则完全可以超脱于这个法则之外，因为科技公司走相反的道路，通常是开始几年因为要创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟造成亏损。

因为如今这个知识经济的时代，互联网企业的竞争更多是依赖于专利技术。专利技术是科技公司最实质的优势，它是你的产品很难或不能被别的公司复制。

但一般而言，专