的收益。可在互联网这个行业里，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。

要知道很多与倍宝同期建立和成长的企业，死了一批又一批。有些是因为盈利模式不明细，有些是因为经营不善，有些是因为没有充沛的资金。

我们之所以会瞄准软件和贸易先去搭建，是因为我们这个自己的团队所面临的最大问题会是资金。特区经过这么多年的高速发展，各种产业链的相关布局已经相当完整。

随着种花加入wto，这里的供应商已经做好了面向全世界的准备。只是这些做惯了卖方市场的企业，还不习惯主动去找客户。所以市场里的买办们挥舞着钞票，但一时半会还找不到合适的商品作为货源。

但对我而言，无论是资金需求，还是经营理念，甚至未来的发展需要，一家贸易公司肯定是我们计划中的重要一环。尤其是我有一套快速将供应资源整合起来，并推向市场的可行性方案。”

宁子墨坚定的选择国际贸易业务作为自己的现金流是有重要原因的。

前世里从2002年开始，种花的出口对外贸易就走向了高速发展的道路，以平均每年20的增幅大踏步前进。一直到前世的2016年，种花对外出口总额已从前世2000年的2000多亿美金，增长到153300亿。

更何况这个时代的对外贸易的利润相当之高，在这个信息不透明的时期，贸易产品至少都有20-30的利润，高一些的能达到50-70。更有一些独特的产品，能达到超过100的利润，来自前世的宁子墨是不会错过对外贸易这个超高利润期的。

再机上外贸事业承载着宁子默第二步的重大计划，只有将第一步扎实地迈出去，赚到让其他项目活下去的钱，才可能成功走向第二步更高台阶。

这些东西宁子默还不用拿出来告诉王子琪，但搬出另外一套内容，用来说服一个黎颖看好的人还是必要的。

宁子墨嘴角翘起，很自信道，“你说，如此情况下，我为什么不先从贸易着手？”

0100.特区、特区人、特区节奏

因为宁子墨和黎颖的风格极度契合，都是行动力很强的人。从洛杉矶回来种花的飞机上，宁子墨和黎颖已经谈到种花区业务过未来3年的初步发展计划。

贸易，其实只是两人谈到计划中的一小部分。

同样的话宁子墨和黎颖也说过，有关种花加入wto后的巨大红利，对外贸易就是其中最直接的体现之一。宁子墨的意思就是要抓住这个种花的对外贸易风口，来让自己迅速的武装起来。

黎颖在麦肯锡工作时，曾了解过连锁、超市甚至服装和玩具等企业的经营情况。那些企业从种花的采购量在过去的两年是梯式增长，只看数据就足以印证宁子墨说的话。

黎颖之所以答应了宁子墨一起共事，其中一个重要的原因就是宁子墨对于未来的一些展望非常具有前瞻定，而他往往拿出的数据也足够准确。

黎颖曾从一些对相关行业，有过深入研究的麦肯锡合作人那里听到过。但同样的话从一个年纪不到20岁的年轻人那些讲出来时，却让她感觉到震撼。

现在，有关现金流用贸易体系来搭建，这是黎颖和宁子墨的共识。

“种花加入wto后的一段时间内，种花企业将享受到国际市场的巨额红利，这是一座集整个世界的力量奉献出的金山。

而在国际贸易体系中，外贸客户习惯预付30-50的定金，加上传统的信用证方式，不需要太多的资金我们就可以撬动足够多的销售额。”

王子琪听完宁子默的话就抱着疑惑，虽然她做过外贸，但是还接触不到你们深层面的内容。

于是她不自觉地看向黎颖，却见她冲她点了点头。王子琪顿时明白，有关外贸行业的未来趋势，甚至公司的发展步骤，黎颖的判断和宁子墨是想同的。

只是，王子琪还抱有自己的疑惑，“好吧，我相信你和颖颖肯定对外贸行业肯定是有自己的见解，我也相信种花贸易这个行业未来的发展会持续走高。无论如何，我都是这个行业的从业人员，我也希望这个行业能像你说的那样持续发展下去。

只是，我只有在实习时候参与过工作，我总共就只参加了一年工作，我怕会把朋友的事情搞砸。举个例子，我在过去这一年经历里有个发现，这个行业如何去挖掘客户似乎是一件很难的事。

就像我所在的唯冠科技，在这一年里我有幸参加过2次展会。那次之后，我感觉除了展会外，很少有很合适的方法去将产品推销出去。”

王子琪很巧妙地把自己扮作一个菜鸟，她就像看看闺蜜这位拍档到底是一个什么样的人。

是一个对外贸行业只有表面了解的人？

还是对这个行业有自己的一番见解？

总之，只要是菜鸟。

或许就能多听到一些东西。

宁子墨听得笑了笑，他多少看出王子琪竟然有些“考验”他的意思。

这是准备抛砖引玉？

宁子默倒也不懊恼，轻轻一笑，便说：“商业的本质是买卖没错，可是贸易不只是卖货。所以，我对于我们外贸团队的计划，可不单单只是依托于一些工厂，将商品卖出去了事。”

右手点了点桌面，宁子墨看着王子琪继续道，“在我意向的贸易体系中，有4个大块的内容，这4个大块可以说是一个完善的体系，分别是：产品设计和开发，品牌搭建，销售网络搭建，产品生产。

我之所以说贸易不只是卖货的主要原因就是，我们的贸易体系中一定要有产品设计和开发……”

宁子墨的产品思维，在前世里有着“中关村第一才女”之称的梁宁女士那有不错的解释。

在她的概念里，产品能力是每个人的底层能力。这种产品能力就是训练一个人判断信息，抓住要点，整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付并获得回报。

拥有产品思维的人，至少拥有了三个能力。

第一是发现痛点、找到破局点的敏锐之眼；

第二是一双动手有话、着手改变的行动之手；

第三则是一颗洞察人性的同理心，懂得自己与用户，懂得产品上每个细节给到人的满足感、确认感和依赖感的心。

因此，掌握产品思维的宁子墨对于如何做好贸易公司，是有一套区别于大多数人的理解。

“……所以，产品的设计和开发能力，一定程度上决定了