人段鹏，林吉区的生产负责人戴幸福，分别打电话约到公司来见面。

龙黑区的生产负责人段鹏来了，白青婷也是尝试提拔段鹏为第一事业部副总裁。段鹏却回答的中规中矩，说自己综合素质不合适，就做一个片区生产负责人，都还做得太累了。所以没有再想往上面走的愿望。

只想安安静静的做一个片区生产负责人，就给公司做好事情，服好务，就行了。

当然了，肯定也是表达了对白青婷的感激之意，委婉的拒绝了白青婷抛出来的职位诱惑。

林吉区的生产负责人戴幸福与段鹏就不一样。

他选择了接受白青婷的职位诱惑。

并且还问了什么时候可以上岗，显得很迫切。

白青婷回答的也很艺术：“这个有多快，就要看你的速度有多快了。”

林吉区的生产负责人戴幸福认为需要把事情问清楚：“白老板，如果你愿意提拔我为第一事业部副总裁，我需要具体做什么准备工作吗？”

白青婷听到这个问题过后，思考了几秒回答的也算是比较干脆：“嗯，戴总，你别揣着明白装糊涂。

你知道这段时间，陶武明跟公司之间闹得不是很愉快，做好了各种准备工作。

你要知道他是你们的老大，而我是陶武明的老大。

如果你们不能违背他的意愿，那么他也不能违背我的意愿。

这个是很正常的一个道理。

为什么，他就是想不通呢？

我觉得你们可以说服他嘛，一旦说服他了，只要他同意提拔你做副总裁，我就把你提拔起来做副总裁。

这个原来我都跟他讲过，他当时是不同意。”

林吉区的生产负责人戴幸福说道：“那这个就简单了，我们可以回去做陶老大的思想工作。”

白青婷回答道：“可以啊，你把他思想工作做通了就给你提成第一事业部的副总裁。”

林吉区生产负责人戴幸福说道：“白老板，我想过，如果这个事情这么容易行得通，你也不会劳心费力的找我了。

这样闹下去的话，那肯定是要把第一事业部总裁陶武明给挪位置的，那么第一事业部的总裁位置就空出来了，那还做个副总裁有什么用呢？”

白青婷豁出去了，以后的事情究竟发展成什么样，还不是要自己同意才行嘛，说：“好，你只要把陶武明商量来，他可以不做第一事业部的总裁，那我就让你做第一事业部的总裁都可以。

我还可以把陶武明陶总往上面再提拔提拔，让你的压力更小一些。”

林吉区生产负责人戴幸福说：“不管我们用什么手段，只要是合理合法，就算可以吗？”

白青婷：“对，原则上都是公司内部的事情，大家好说好商量，不要闹到公开场合，以不影响公司股价为底线。

否则会变成什么都没有了的惨局。”

742章 史朋友欲拜访白青婷

由于第一事业部总裁陶武明事件，拖的时间比预期拖得久了。

白青婷让钱正给她约了鲜秋菊，提前商量一下后面公司改革管理的事情。

还是在老地方，白来人间咖啡馆。

白青婷把自己最近这段时间与陶武明斗智斗勇的事情，向鲜秋菊做了简单的解释和沟通。

鲜秋菊根据自己的专业知识，对白青婷在处理陶武明事件当中的各个环节，作出了适当的点评。

白青婷从中悟到了一些以前未感知到的道理。

理解了理论与实践相结合的重要性。

白青婷把以后自己改革管理的大的方向的意思，向鲜秋菊，做了陈述。

鲜秋菊提供了一些参考意见。

1、让人力建立KPI考绩效考核

这个系统的作用除了正常的考核以外，对于那些自己想干掉的人，想办法把分给他打低一点，这也是合情合理的。

而且完全不用像现在这样要动一个人要找很多理由和办法，还根本都落实不下去，容易引起很多的误会和冲突。

2、把矩阵式管理再加强一下，要让生产的主线和商务的主线必须具有同等相互制约的能力，不能让任何一方单独说了算。

3、把现在的第一、第二、第五事业部的所有人员全部打乱重新分配。

尤其是涉及到四个岗位，项目部的商务经理，项目部的项目经理，片区的商务负责人和片区的生产负责人。

这4个岗位里面的任何一个人，只要给他轮换一下，又不影响原项目的执行，又能让这些利益团体全部被重新打乱，再也不能形成铁板一块。

这样公司再来控制项目部的时候，就不至于那么吃力。

不给项目部团结一心谋私的机会。

4、原第一事业部必须想尽办法拆开它，2011年一年干16个亿，至少要拆成4个事业部。

简单点的办法，比如说原来的三个生产片区剩下的生产负责人全部都可以提拨成改编后的事业部总裁，把他们的工资奖金都拔高。以利于和平过渡。在以后发展的过程当中，听话的留下，不听话的，那三个提上去的事业部总裁也是可以利用KPI预埋的坑把他合情合理掉的。

白青婷感觉今天已经吸收的知识太多了，答应回去消化消化。

白青婷通过秘书白青梦把人力负责人周楠请了进来。

白青婷：“周楠，公司人力资源管理考核上面有一个叫做什么KPI的，你会这个吗？”

周楠脑袋懵懵的，哪敢说不会呀，模棱两可的回答道：“白董事长，KPI，我会，只是不精，你有什么指示？”

白青婷显得比较高兴的安排道：“哦哟，我还怕你不会，我也是第1次听说这个什么Kpi比较好用。

你这样吧，这个人力资源管理我们公司太不规范了，你去研究研究那个KPI该怎么用。

我们公司要用起来。

给你一个月的时间准备吧。

你在设计这个KPI的过程当中，一定要好好研究我们如何能够加强对员工管理的绝对控制权，这一点上很重要。

争取2~3个月能在公司启用起来，知道吗？”

周楠答道：“知道知道，我一定努力完成。”

周楠在白青婷办公室的时候，还不知道这个KPI是个什么东西，当她离开白青婷的办公室，仔细学习研究这个 KPI的时候，才发现这是一个复杂的体系，研究了好久都搞不懂，就只有出去到处请教这个同行业的朋友帮忙了。

白青婷感觉也很高兴，这个KPI的包袱居然甩出去了，而且周楠还一点意见都没有，说自己是懂的。

白青婷在思考这个鲜秋菊提的意见，要把生产和商务的这两条线加强，要相互制约，不能由生产或者是商务一个人自己说了算，他们必须是共