确实是有点复杂。

陶总，提一下你的解决办法。

这个奖金分配的比例问题，是让人有点左右为难啊。”

第一事业部总裁陶武明：“白老板，你不用左右为难。

这个奖金不管你怎么分配给事业部的总裁，他都嫌少。”

白青婷：“陶武明陶总，你这是什么意思呢？麻烦解释得更清楚一些。”

第一事业部总裁陶武明：“白老板，你看看，我们现在的这三个事业部总裁，基本上是有股权的，而且数量都还不少。

怎么都是几千万的身家，怎么能去跟员工们去争这个产值将、收款奖呢？

包括那些结算奖、结算超额毛利奖，都是不应该去参与分配的，只要我们把项目给公司管好了，股票市值稳稳地翻一倍是完全没有问题的。”

白青婷：“这就是陶总你的解决办法，把事业部总裁拉出来，不参与工程上的奖金奖励？”

第一事业部总裁陶武明：“是的。”

白青婷：“事业部总裁不参与奖金分配。

雷总，你同意吗？”

第二事业部总裁雷春：“陶总带头同意了，我也同意。”

白青婷：“宋总，人同意吗？”

第五事业部总裁宋致远：“三个事业部总裁，就已经有两个都同意了，我不同意的话，还能行吗？”

白青婷：“哈哈，宋总像吃了好大的亏一样的。

好，彭思远，辛苦你把这些奖金再重新计算一下，把事业部总裁分配的奖金取消，分配到其他人的头上。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“好的，白老板。还是先算项目经理的，

2011年项目经理产值奖、3万元×按90为项目部考虑×按项目经理分配万元。

2011年项目商务经理产值奖、3万元×按90为项目部考虑×按商务经理分配万元。

2011年片区生产负责人产值奖、3万元×按90为项目部考虑×按片区生产负责人分配15×3615万元。

2011年片区商务负责人产值奖、3万元×按90为项目部考虑×按片区商务负责人分配10×241万元。

每个项目部普通员工的总奖金83万元×按90为项目部考虑×按普通员工分配（）=万元。

再算项目部有18个人参与万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为万元。

2011年事业部总裁产值奖、收款奖暂时取消。

2011年成本中心负责人产值奖、3万元×按10为总部考虑×按成本中心负责人分配20×6个项目×988万元。

2011年事业部商务部长产值奖、3万元×按10为总部考虑×按商务部部长分配50×49万元。

再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元×按10考虑为总部×按普通员工分配()×494万元。

事业部的普通员工数为200-186-2人。

事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是万元/245万元。

事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金1245万元每个人完全相同的。”

白青婷：“好，这个算法保证了项目部与事业部的普通员工的奖金基本是一致的。

马文轩马总，你要把今天彭思远的计算思路看清楚，记下来，会后就要把这个奖金分配机制，先形成文件，打印好，发给我、各事业部老大、人力负责人周楠，各一份，你们几个先讨论出一个比较合理的意见后，再来找我商量，我们早点把这个奖金分配的比例定下来。”

成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板，我都已经记录在记录本上了，记得比较清楚的，会后我把这个事情形成文件，做个专题汇报吧。”

白青婷：“好。”

成本中心负责人马文轩问道：“白老板，今天这个奖金计算的事情，还没有计算结算奖和结算结算超额毛利奖的事情，是在会议上一起算了，还是会后我参照今天的比例计算出来，再找大家讨论。”

白青婷：“这个现场完全从头计算这个奖金分配的比例问题，确实是太伤脑筋，也太耗时间了。

结算奖和结算超额毛利奖的事情放到你会后计算，今天的分配比例只是一个测算的形式，你们要分析得更合理一些，甚至是可以给一个奖金分配的百分比区间，不一定就是给固定的百分比分配比例。”

成本中心负责人马文轩：“好的，白老板。”

白青婷：“现在来说第5个问题现场经费管理有问题。

陶总，开讲了。”

第一事业部总裁陶武明讲道：“现场经费管理有问题，这可以说是一个公开的秘密了，也是一个顽疾。

插一句，真心不错，值得装个，竟然安卓苹果手机都支持！

现场经费的事情，还是要把项目部的商务经理用起来也，让商务经理与项目经理两个相互监督。

724章 管理问题解决方案三

白青婷：“陶总是用商务经理加强监督。

雷总是不用加码，维持现状，充分授权。”

白青婷：“现在该第五事业部总裁宋致远了，你来说一下现场经费管理有问题，要怎么办？”

第五事业部总裁宋致远讲道：“白老板，这前面的两哥们不是很地道了，一个是要加强监督一下，一个是要放任不管。

我这是咋说都要得罪他们中的一个啊。

这么小的事情，对我的管理工作来说涉及得不深，能不能让我，请我们的片区商务负责人，讲一下对现场经费的感受啊？”

白青婷：“可以。”

第五事业部总裁宋致远对张云青讲道：“云青，你来说一下这个现场经费管理有问题的事情。谈谈你自己的理解和看法。”

张云青讲道：“对于这个现场经费管理的问题，我在项目部待了几个月了，虽然我涉及到的两个项目的现场经费管理没有什么大的问题，但是仍然发现了一些有漏洞的地方。

比如说：餐饮费的报销，好多的员工都有拿来报销，问是请谁了，一般就给编个请监理了，请甲方了。这个事情如果项目经理不管理起来，听之任之的话，肯定项目部是每个人都有权利去请监理、请甲方的，那么员工拿来的发票究竟报还是不报？

对于这种餐饮费的报销问题，我认为不管钱多钱少，只要发生了请客招待的行为，就应该提前给项目经理讲一下，报备一下，这样项目经理才知道哪些是实际来报销的，哪些只是开发票来要钱的。

如果这个口子敞开了，不加管理，我理解是再多的现场经费都不够用。”

白青婷：“现场经费必须加强监督管理。”

白青婷：“第6个问题，项目部租车管理有问题。

陶总，你讲讲。”

第一事业部总裁陶武明讲道：“租车管理这么细的问题我没有怎么关注，也没有人给我讲过。”

白青婷：“雷总，你来讲下，项目部租车管理有问题，是怎么解决？”

第二事业部总裁雷春讲道：“我理解，主要是不能把自己的车租给自己用，如果租给公司的其他人用，