个字，试一下。”

赵满福：“白老板，总结成：将员工的升级标准量化，你看，可行吗？”

白青婷：“员工升级标准量化，可行。”

白青婷：“好。

到第4个问题了，奖金分配机制不透明。

陶总，请给出你的解法。”

第一事业部总裁陶武明：“白老板，以前我们的奖金是产值奖，收款奖，结算奖，超额毛利奖，这几项。

这几项奖金的比例公司是制定了标准的。

之所以反映出来，有人说这个奖金分配机制不透明，可能是没有没有把这个奖金分配的比例细化到每一个人的头上，那么就总有人觉得自己的奖金是分配少了的。

如何破解这个问题呢？

以项目部为例，设项目部的奖金是100，则把项目经理的奖金定个比例，比如说是30，商务经理的奖金定个比例，比如说是25，生产经理的奖金定个比例，比如说是15，其他人的则按系统分，比如说商务的占15，生产的占15。”

白青婷：“把奖金分配比例定下来。

雷总。你说下对奖金分配机制不透明的意见。”

第二事业部总裁雷春：“我认为陶总的想法太先进了，我完全是认可的，没有想到更好的办法。”

白青婷：“宋致远，你是不是也没有想到办法？”

第五事业部总裁宋致远：“我没有想到比陶总提的更好的办法。

但是我在陶总提的办法上面上了一点点意见。

如果事先把奖金分配比例全部都定好了，看起来是透明的了，公平的了。

这样的话，只要是占在那个职位上的人，反正奖金都多，我们这个政策就有可能滋生出新问题来，让事情不能真正得到解决。

所以，我想在定下来奖金分配比例的基础上，再加一个限制条件。

就是项目经理以下的人，项目经理有权利在他们固定的奖金分配比例的基础上进行调整的权利，这个权利比如说可以设计成正负30，这个比例会后再讨论商量，这里仅是一个示例。

这样的话，谁躲懒不干活或者是干得不好，项目经理就有权利动他的奖金来分配给其他干得更好的人。

那么项目经理又由谁来控制呢？

由片区生产副总来控制项目经理的奖金上下浮动的比例。

同时片区生产副总有权利控制片区商务负责人的奖金上下浮动比例。

片区商务负责人有权利控制所分管的商务人员的奖金上下浮动比例。”

白青婷：“宋总，几个字总结，请提炼出关键词。”

第五事业部总裁宋致远：“允许奖金浮动比例。”

白青婷：“赵满福，对奖金分配机制不透明的意见。”

赵满福：“白老板，建议奖金分配的总金额以项目部为单位，但是要允许片区生产负责人在必要的时候在项目部之间对奖金进行适当比例的调配。”

白青婷：“原则上都是每个项目部的奖金自己分配，为何要跨项目部分配呢？”

赵满福：“因为在同一个片区内，会出现一些好干的，毛利又可观的项目；当然也会出现一些难啃的项目。

这样允许片区生产负责人在必要的时候进行项目部之间的奖金调配的话，有利于安排项目管理人员随时去到合适的项目去。”

白青婷：“先记下来，项目部间的奖金调整。我感觉是比较难。

毕竟对于员工来说，肯定是有遇到好的项目的时候，也有遇到项目不好的时候。

当然了，如果你说你次次都是遇到不好的项目，那么这种人我们要注意了，要少用或者不用这样的人，为什么呢？

就是因为他的运气太差了，甚至还有可能会连累公司的。”

白青婷：“关于这个奖金分配机制，一般是片区的商务负责人在计算每个项目部员工的奖金。

张云青，你说一下你的体会。”

张云青：“白老板，我到公司来，这是第一个年头，还没有亲自经历过计算各位同事奖金的事情。

但是呢，我理解这个奖金分配机制不透明带来的危害。

我所分管的项目部，就已经有人完全不信任公司会发奖金。

我问为什么，对方回答的是，干了这么多年就没有发过奖金。

所以，我认为这个奖金分配机制，确实是需要制定清楚，写明白什么奖金在具备什么条件的情况下发。

而且现在像产值奖、收款奖就可以按季度发放，结算奖，超额毛利奖就必须要等到对上结算，对下结算已经全部完成了，毛利率已经锁定了才能够发放。

而且对于超额毛利奖的发放比例不应该超对上收款的比例。”

白青婷：“产值奖、收款奖按季度发放，结算奖、超额毛利奖的时间及比例限制。

好，还有没有其他人提意见。”

成本中心负责人马文轩：“关于这个奖金分配机制不透明的问题，白老板，我还有一点点建议。

就是现在都是把项目部的奖金，基本上是说清楚了的，但是事业部的那么多员工的奖金呢？

成本中心及未来建立的各种中心的奖金呢，又怎么计算呢？

我们是不是该把项目部的奖金分配出来呢？

我有一个想法。”

723章 管理问题解决方案二

白青婷：“嗯，你说得对，马文轩，你接着说。”

成本中心负责人马文轩：“我认为假设项目部奖金是100的话，那么应该切出来大约30的样子给项目部之外的公司总部的各相关部门，如事业部在总部的人员，各直接管理工程的公司总部员工，如成本中心。

项目部留正常计算出来的奖金的70，按照刚才各位大佬讨论的政策走。

为什么要有这个么个建议呢？

因为我们是工程公司，利润都是来自于项目部，其他地方都是只花钱服务于项目部的地方，并不能够真正地产生利润。

所以把项目部的奖金切一部分出来分配给总部的相关管理人员，是一种合情合理的做法。”

白青婷：“好，马文轩说得不错。

我马上采访一下项目经理代表彭思远。

请彭思远对刚才马文轩表达的观点发表一下看法。”

第五事业部西山项目经理彭思远答道：“白老板，马总刚才所讲的观点，说直白点就是，公司给的奖金应该是整个公司管理工程这一块系统的所有人的，而不应该是只属于项目部的。

这一个观点我是认可的。

但是我不太认可抽走30，这个比例还是太高了。

毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的，我来举个例子，大家就明白了。

我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。

那么一个生产片区是62