百米的下游河道中，青苔极旺，极显然是富营养化的结果。看在我们两家关系一直不错的份上，限你们一周时间整改完成，到时复查。”
环保发现这问题并给了公司的面子，生产工艺上又无法彻底解决污染问题，两周后，誓太灵科技的硝化物被迫停产。
吴总召集总工办成员开会，对王近之说道：“你与钟每文把硝化物图纸整理一下，再根据这个车间土建图纸绘成平立面图。”
王近之与钟每文看了看图，显然，这是某个旧厂老厂的图纸，老总又把这产品转移到某个办企业失败的社会朋友那儿了。没办法，胡总的性格就这样，王近之与钟每文对视着摇了摇头。
硝化物设计的同时，中试车间改造完成，碘普罗胺中试也同步开始进行。在几年前，已经进行过一轮碘普罗胺中试，杂质控制的要点是单酯酸中所有单项杂质都不得过01，单酯酸较易重结晶，课题组的人员又是原班人马，王近之并没多少担心，忙于另外的事情去了，第七天，顾斌文与熊伟安一起过来汇报说：“单酯酸相关杂质总是超标一点点，中控取样与小试却每次都合格的。”
看顾斌文欲言又止的样子，王近之支开熊伟安后问他：“不可思议，以前中试双酯可控性比较好的啊，怎么回事？”
顾斌文吞吞吐吐地说：“关键还是操作工心态，中试没考核，只有点班工资，工人积极性不高，设备清洗不到位，漂洗甲醇有残留等细节控制不严，造成这个结果。”
这是公司中的老大难问题，公司领导也多次要求，中试车间的素质要高于一般生产车间，王近之也多次拟出考核方案，可一到商量确定时，总是被拿来与生产考核对比，说缺少考核数据的计划性与完整性，从而搁浅。
小人物的医化三十年
五百三十六章 酰氯气体泄漏
中试与大生产，这是不同性质的两种生产形式，中试带有极大的不确定性，有任务时忙成狗，没任务时闲成猪，一闲，没了考勤，为了生计，中试车间的人员常被其它车间借用，好的操作工常常是一借永不还，设法调到其它车间了，留下的只是些老弱残兵。
能有什么办法呢？要使中试顺利，只有身先士卒。榜样的力量是无穷的，可榜样只能是有限次数内起作用，不能把工人的待遇提上去的话，最终变成一到关键时刻，总工办、课题组与中试管理人员全顶到一线。本次中试的质量问题唯一的解决办法只有这么办。
单酯质量关过去了，中间的单酰胺交换、碘化、乙酰化保护、氨基上甲氧基乙酰基等过程顺风顺水地过去了，没给人捅漏子，顺利到达了吸附树脂的分离，本轮中试的重点是产能与收率。树脂柱柱径增大后，王近之与课题组预设的洗脱速度是一周一批，一周时间到了，一查纳虑桶中的料液，只洗出计划中的百分之七十左右，树脂中料洗到后来，会越来越慢，按这进度评估，一批料得二周，比预计中慢了近一倍。
“你们的设计与计算存在严重的问题，产能这么小，我们的客户合同怎么办？”王近之与课题组还没有汇报，不知是谁把第一批中试过柱的结果报给吴总，吴总听后大光其火地发飚了。
只是直径放大，柱高都没变，为什么这样设计，是基于当料液处于平流的条件下，直径放大可以保持分离效果不变而使产能正比例地放大，断无现在这种情况的可能。想到这里，王近之向吴总拍着胸膛说：“先不必下结论，给我们一周时间，我们给公司一个交代，设计绝不会有大问题的。”
一出吴总办公室，钟每文就抱怨道：“你的胆子大，还没开始查就下结论说一周解决这问题，这么多次的教训还不够吗？”
喜拍胸膛，这是王近之多年来改不了的臭脾气，王近之见状笑了笑说：“问题八九不离十，你看一下纳虑操作记录，白天纳虑量是夜里的四倍，很显然，当现场无人监督时，操作工怕出事，调慢流速去休息了，并作了假记录，所以，与纳虑记录出现矛盾。”
经过一夜的突击检查，果然如此，产能关顺利地得以克服。这关过去了，接下来是国外的注册与商业化运作，刚好又碰到与林利勇一起值夜班，机会难得，正宜好好地聊聊。
王近之撕开一包花生米，以茶代酒敬了林利勇一口说：“林部长，这个产品的活儿不好干，不对称合成，成本绝对偏高，我们能不能在物料再利用想个办法，把拿回的物料在其它造影剂上用回去，摊薄它的成本？”
林部长吃着花生米说：“注册只管质量，不管成本，你如认为价格太低，与外贸的周姣朋联系，让她与客户商量能否提高釆购价？”
怎么个商量法？外贸报价一高就无法开拓市场，韩国人做生意不同欧美，始终把价格放第一位，王近之叹了口气，正打算拨个手机试一试，只见一个中试操作工跑了进来，慌慌张张地说：“两位领导，不好了，酰氯车间生产出事了，刚才大量的酸气突然从上气管中冲出，全车间都是酸雾。”
“人全都出来了吧？”王近之忙站起身来，冲到现场，车间里酸雾腾腾地看不清楚，忙吩咐切断蒸汽，所有人不准进入，调消防龙头在车间大门外向里喷水，溶解酸气，同时，通知安全主管吴明爱一起到现场处理事故并做笔录。
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五百三十七章 海水提碘
吴民爱的事故调查报告还原了整个事故经过：车间在制备甲氧基乙酰氯，下午四点多钟，到达反应温度。甲氧基乙酸与三光气没有激烈的反应，现场指挥的女实验员肖琴爱请示了熊伟安后，在没有生产指令的条件下，向仓库领料补加三光气，补加时间为六点多钟，加毕，约二小时，反应突然加剧，班组长开冷却水降温无效，结果导致气体冲突防爆膜，扩散到车间中，班组长立即关蒸汽、开冷却水到最大降温并疏散了工人，同时，派人到值班室汇报。
事故的主因是不经请示补加三光气，过量三光气分解生成大量光气，班组长因处理事故，在车间里呆的时间较长，人送医院了，但愿我佛保佑，王近之暗暗祷告。
经过连续多天的抢救，人是救回来了，可肺受光气侵蚀严重，丧失了劳动能力，以后，任何吃力的活都不能干了。
唉！