刻一个助跑，在两边墙壁各蹬了一下，翻过三米高的墙头，动作干净利落，让人击掌叫好！

然而一落地，他却不逃了。

一个脸色苍白、神情阴冷的中年人站在他面前，虽然身形高大，但腰背略有些佝偻，一看就知道这是在黑暗里讨生活的那种人，也是他此刻最不想看见的人。对方衣着普通，但在这个时间点出现在他面前，又怎么可能是普通人？

“你居然被他发现了？”中年人冷声道。他的冷与冷空气融为一体，他仿佛是冬天的使者。

逃跑的男人脸色一变，正待说话，一股巨大的力量便从天而降，压在他的肩膀上。他往前仆倒，右手臂被粗暴地扭到背后，带给他极大的撕裂感。没有两个月的静养，这条手会留下后遗症，但现在他完全不关心手臂的问题了。

压在他背上的人才以同样阴冷的声音接腔：“下次不会了。”

呼，呼。随着寒风掠过，几个人影出现在这条巷子中，或蹲在墙头，或靠在墙壁，或守住路口。这些人都是毕格鲍沃精挑细选而出的高级谍报人员，每一个都拥有高级战力，逃跑男人决计不可能再逃一次。

男人脸色越来越难看，都成酱紫色了，但他却咧出一个怪异的笑容：“太迟了”

中年人脸色一变，蹲下伸手一扯便卸下男人下巴，血从男人口中淌出，染黑中年人手指。几位谍报人员面面相觑，因为该目标竟已服毒，再也没有救治的可能--这种毒药的毒性非常剧烈，在剧烈运动后毒液肯定随着血液传遍全身。果然，还不到三次呼吸的时间，男人便抽搐着死去，神情定格在苦痛中。

“他是在看见你后才咬破毒囊的。你完全可以阻止他。”

一个被黑布裹得严严实实的人出现，他的眼睛散发逼人寒气，似是漠视生命与情感。只有最老练的杀人者才会有这种近似死灵生物的眼神。看到他，所有谍报人员都微微低头，不敢直视，因为他是毕格鲍沃情报部部长，是陛下最信任的五个人之一，也是这群人的直属上司。

这位主使者一出现，就指责了负责堵路的中年人。他又一转脸，对那个扭断目标关节的追踪员道：“而你为什么不先卸掉他下巴，或者堵住他的嘴？你想解除对方的还击能力？这位先生，我希望你明白一点：他可能知道奥斯科尔的情报，他的命比你值钱。如果是我抓住他，我宁肯被他捅三刀，也要确保他能存活。”

说到这儿，部长拍拍手：“你，处理尸体；你，你，你，对他的亲戚朋友盯梢；你，起草一份报告，转呈陛下。我不想因为有一群无能的属下而一次次亲身出现。解散。”

须臾，巷子里只剩下中年人和那具尸体。中年人神色淡漠地将尸体拖到阴影中，再从随身小包中取出一叠布。那布一抖开，竟是一个能装下一个成年男子的布袋。很快地，尸体就被打包，而布袋则被中年人扛到一辆货车上，车上装的都是由海港城市运来的熏鱼，即便在冬天味道也很重。稍微拨弄几下，布袋就被熏鱼埋起来。

乔装成一个普通车夫后，中年人赶着毛驴，慢悠悠地向城门而去。他自言自语道：“毕格鲍沃果然不简单，看来在往后的日子里，鄙人也要多加小心呢。”

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第一百七十九章：上班?划地盘

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限制性定价是指在一个垄断性市场（哪怕是只由一个厂商进行垄断），仍然存在着其他竞争者随时加入近来的威胁，市场占有者在认识到这一点后应当心甘情愿地牺牲一些短期利润，适当地降低价格，使市场对潜在的进入者不具有那么大的吸引力。限制性定价是一种短期非合作策略性+行为，它通过在位厂商的当前价格策略来影响潜在厂商对进入市场后利润水平的预期，从而影响潜在厂商的进入决策。限制性价格是一种使得进入者失望或阻止它们进入的价格。限制性定价自20世纪50年代以来就逐渐成为产业组织领域的一个重要主题。

在实践中，要区别竞争性+行为和限制性定价行为并非易事。例如，同样是降价行为，有些可能是在位厂商为了达到遏制进入而采取的策略性+行为，而有些却是现有厂商正常的成本降低所致，但政府管制机构很难把两种行为区分开来。美国反托拉斯机构认为，对限制性定价等策略性+行为管制过少将诱发不良的竞争方式和垄断力量，管制过严又妨碍厂商从事正当的竞争，它们也害怕正当竞争会被曲解为限制性定价等策略性+行为而遭制裁。

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傍晚，墨香楼。

拉杰被引入包厢时，正看见含笑以待的清沂、李墨二人，便流露出有些无奈的笑容：“果然是真的。张先生，连兴隆快递都是你的盟友，这就是你的底牌吧？”这回他没有滔滔不绝。

“相信我，这只是一个开端，我的底牌当然不会一开局就打出来。”清沂起身，也拉起李墨：“这位是兴隆快递的主管，李墨先生；这位是咖喱咖喱的主管，拉杰先生。明人不说暗话，我约了两位聚在这里是为了应对西西里快车的低价牌。在小蜜蜂速递发动广告攻势的情况下，西西里快车选择降低服务费，给我们造成很大干扰。”

“压价恶性竞争里最普遍的下三滥招数，但是我们很难评断西西里快车是否恶性竞争。以超市为例子，只要顾客付的钱在厂家的建议价格之上，那么它的商品标价就是合理的，所以我们常常可见沃尔玛的商品价格比别的商场要便宜得多。同理，作为餐饮快递业，只要顾客付给西西里快车的全额费用比快餐的原价高，我们就无法起诉西西里快车。”

“然而，我们要陪着它一起恶性竞争吗？为了短期效益，我们就要降低服务质量，甚至不惜赔本也要战胜它？那是愚蠢的做法。商品价格是顾客决定是否购买的一个非常重要的因素，但决不是唯一因素，其实及时周到的售后服务以及附加服务也是重要环节。另外，我们也可以考虑进货渠道，争取减少中间环节，得到价格优惠、销售量的奖励返点等等--当然你俩对此毫无压力，李墨你是墨香楼的股东，咖喱咖喱更是餐饮一条龙。”

拉杰立刻发问：“注意服务和经营？按你这么说，其实我们根本不需要坐在一起讨论，因为谁都能自