生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。

　　职工需求预测的基本方法有以下三种：

　　1.经验估计法

　　经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。

　　经验估计法可以采用"自下而上"和"自上而下"两种方式。"自下而上"就是由直线部门的经理向自己的的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意；"自上而下"的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。 最好是将"自下而上"与"自上而下"两种方式结合起来运用：先由公司提出职工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门确定具体用人需求；同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。

　　2.统计预测法

　　统计预测法是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。

　　这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回归分析和经济计量模型比较复杂，用得也不多。

　　 (1)比例趋势分析法。

　　这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员同工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。

　　这种方法简单易行，关键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。

　　(2)经济计量模型法。

　　这种方法是先将公司的职工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的职工需求。

　　这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。

　　(3)工作研究预测法。

　　这种方法就是通过工作研究(包括动作研究和时间研究)，来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。

　　□ 人力供给预测法

　　公司职工的供给预测就是为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。

　　职工供给预测一般包括以下几方面内容：

　　(1)分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。

　　(2)分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的

　　措施避免不必要的流动，或及时给予替补。

　　(3)掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

　　(4)分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。 (5)掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部(如富余职工的安排，职工潜力的发挥等)，也可来自于公司外部。

　　对公司职工供给进行预测，还必须把握影响职工供给的主要因素，从而了解公司职工供给的基本状况。

　　影响职工供给的因素可以分为两大类：

　　(1)地区性因素。其中具体包括：

　　①公司所在地和附近地区的人口密度；②其他公司对劳动力的需求状况；③公司当地的就业水平、就业观念；④公司当地的科技文化教育水平；⑤公司所在地对人们的吸引力；⑥公司本身对人们的吸引力；⑦公司当地临时工人的供给状况；⑧公司当地的住房、交通、生活条件。

　　(2)全国性因素。其中具体包括：

　　①全国劳动人口的增长趋势；②全国对各类人员的需求程度；③各类学校的毕业生规模与结构；④教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响；⑤国家就业法规、政策的影响。

　　□ 人力资源确定法

　　确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。在这个阶段，主要是在公司人力规划指导下，根据公司的需要，通过工作分析，确定公司用人的数量、类别、工作条件，拟定工作说明、工作规程，为下一阶段的工作准备条件。

　　1.工作分析

　　工作分析就是通过观察和研究，把职工担任的每项工作加以分析，清楚地把握该项工作的固有性质及其在公司内部与其他相关工作之间的关系，决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。

　　工作分析是提供现代人事管理不可缺少的关于职务方面的基础情报的一种分析方法。开展工作分析必须坚持以下三项基本原则：

　　(1)正确、完整地确认工作的实体。(2)正确记述已确认的工作所包括的全部内容。(3)明确提出职工完成该项工作的必备条件。

　　一般来说，一项工作分析要包括以下项目：

　　(1)工作的内容；(2)工作的职责；(3)与公司内部其他工作的关系；(4)工作的"应知"、"应会"；(5)经验、年龄、教育程度的要求；(6)技能的培养；(7)徒工见习制度；(8)工作环境条件。

　　工作分析过程可分为以下几个步骤：

　　(1)对某项工作的要求和工作中的特殊问题进行粗略分析；

　　(2)对工作内容、职责进行详细分析，形成工作说明；

　　(3)对完成工作所必需的知识、技能等各种条件进行分析，形成工作规范；

　　(4)对该项工作提出培训要求，形成培训方案。

　　2.工作说明书

　　在工作分析的基础上，用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件，就是工作说明书。工作说明书是公司制定工作规范、挑选及培训职工的依据。

　　工作说明书一般要记载下列各项：

　　(1)工作识别事项：如工作名称、编号、所属部科等等，以此将它与其它工作区别开来。

　　(2)工作概要：包括工作范围、目的、内容等基本事项。

　　(3)所需完成的具体工作：包括工作的具体目的、对象、方法等内容。

　　(4)其它的特殊事项，如加班、恶劣的工作环境等事项的说明。

　　3.工作规范

　　在工作分析的基础上，可进一步制订工作规范。工作规范是用以记载该项工作要求职工应具备的资格条件的。工作规范的内容可包括完成该项工作所要求的职工的智力条件、身体条件、经验、知识技能、责任程度等等。有的公司是采用将工作说明书与工作规范分开的方法，但更多的